■役割
AXストラテジストは、案件の入口である診断・構想から、導入時に現場を動かすチェンジマネジメント、稼働後にKPIが実際に改善するところまで、責任を持つ役割です。
ソリューションを「正しく作る」責任者であるソリューションアーキテクトと対等なペアを組み、AXストラテジストは「価値が出るまで持っていく」責任を負います。一つの案件を、二人で分担する形です。

コンサルティングファームとの違いは2つです。
①提言で終わらない。 報告書ではなく、現場が変わって数字が動くところまでが仕事の範囲です。物流センターや工場の現場にも赴き、同時に役員にも、同じ人間が向き合います。

②見つけた型を、プロダクトに返す。 現場で見つけた課題を「この会社固有の問題か、業界共通か」で切り分け、共通する部分を自社プロダクトに還流させます。目の前の一社を満足させて終わりではなく、あなたの仕事が業界の標準になっていきます。


■求める4つの力
構想力
これまでの常識・手法にとらわれず、AIによって初めて可能になる業務のあり方を構想できる

変革力
現状の制約や既存の組織文化を理解・尊重したうえで、現場を新しい状態へ動かす実現力

推進・PM力
構想を実際に前へ進めるための段取りとプロジェクトマネジメントの力

物流ドメイン理解
対象となる事業・現場を学び続け、ファクトを集め、深く理解しようとし続ける姿勢（入社後に学んでいただければ、問題ありません）


■具体的な職務内容
1. プロジェクト提案・デリバリー
・大手企業の経営層と直接対峙し、物流変革の方向性を経営アジェンダとして握り込む
・経営の課題感と、現場の温度感・実務上の制約をつなぎ、双方が納得する解をつくる
・イシューの発見、課題構造の分析、AXを前提としたあるべき姿の構想
・現状診断・構想策定・計画策定（AS-IS可視化、To-Be設計、投資対効果の算定、優先順位づけ、要件定義）
・ソリューション・アーキテクトと連携したソリューション要件の整理、実装フェーズへの伴走、稼働後のKPI改善

2. プロダクトへの還流
案件で得た知見を「個社固有／業界共通」に切り分け、共通課題をプロダクト側へ提起する

3. 組織開発・発信
社内横断プロジェクト（開発・実装チームとの連携含む）への参画
最新動向・先進事例のリサーチ、社外セミナー登壇などを通じた情報発信