【イベントを、繁盛を生み出す経営プラットフォームへ】

本ポジションは、海外の経営陣や現場リーダーが参加する会議、ワークショップ、社内イベントの年間計画に沿って、全体スケジュールの策定、進行管理、運営準備を担い、開催後の現地での実践につなげます。
主に関わるのは、社内で「KANDO WEEK」「KANDO Forum」と呼んでいる社内イベント、および「3日間で来期の海外戦略を集中審議するグローバル戦略会議（合宿）」です。
プログラムでは、当社が大切にする価値観や、事業の継続的な成長に向けた独自の考え方を扱います。
具体的には、「繁盛の法則」「HANJYO+L」「ハピネスと感動の精神」という概念です。これらを理念として伝えるだけでなく、海外営業本部、全社の企業文化・社内コミュニケーション担当組織、ナレッジマネジメント部門、各国・各ブランドの担当者と連携し、現地での実践、事例の収集・共有、次の実践へつながる循環を支えます。
Event Managementではなく、Culture Deployment、Organizational Learning、Community Building、Program Managementを統合し、「繁盛が生まれ、学びが共有され、次の繁盛が広がる仕組み」をつくっていただくことが本ポジションの本質となります。

■Position Mission

海外事業全体を横断する立場から、合意された年間プログラムの設計方針に沿って、全体スケジュールの策定、進行管理、運営準備を担います。
トリドールホールディングス内の海外事業統括組織、全社の企業文化・社内コミュニケーション担当組織、ナレッジマネジメント部門、海外各国・各ブランドの経営陣や実践担当者と協働し、プログラムの内容を現地での実践と事例共有へつなげます。

•合意された年間プログラムの設計方針に沿って、全体スケジュール、マイルストーン、運営計画を策定する
•トリドールホールディングス内の海外事業統括組織が主体となるワークショップ・コンテンツ作りを、PMOおよび運営面から支援する
•全社の企業文化・社内コミュニケーション担当組織と連携し、全社員会議（ハピカンMTG）を含む全社施策と海外向けプログラムのメッセージ・運営を接続する
•ナレッジマネジメント部門および各国・各ブランドの担当者と連携し、イベント後の現地実践と事例共有に必要なフォローアップを支援する
•関係部門が収集・構造化する実践事例を、次回プログラムや各国・各ブランドへの共有に活用できるよう、進行・運営面から支援する

■Position Overview/Job Description

海外経営管理部長のもとで、海外事業全体を横断する大型プログラムのPMO・実行管理を担います。合意された年間方針に基づき、全体スケジュール、関係者調整、会議運営、予算・リスク管理、当日の運営準備を推進します。トリドールホールディングス内の海外事業統括組織が担うテーマ・コンテンツ作り、全社の企業文化・社内コミュニケーション担当組織が担う全社施策、ナレッジマネジメント部門および各国・各ブランドが担う現地実践・事例共有をつなぎ、プログラム全体が滞りなく進む状態をつくります。

■Key Responsibilities (主な役割と責任)

A. 年間プログラム設計
•KANDO WEEK、KANDO Forum、3日間で来期の海外戦略を集中審議するグローバル戦略会議（合宿）等について、合意された年間プログラムの設計方針を、実行可能な全体スケジュールと運営計画へ落とし込む
•プログラムの目的、対象者、期待行動、成果指標を確認し、予算、マイルストーン、役割分担を具体化する
•変更・論点・依存関係を可視化し、関係者の合意形成と意思決定を支援する

B. コンテンツ・体験設計
•トリドールホールディングス内の海外事業統括組織、全社の企業文化・社内コミュニケーション担当組織、経営陣、各国リーダーによるコンテンツ設計を支援する
•各主体が作成するメッセージ、事例、ワークショップ素材を、参加者に伝わるプログラム構成へ整理する
•会議・ワークショップの目的に沿って、アジェンダ、進行、必要資料、運営方法を具体化する

C. PMO・実行管理
•WBS、クリティカルパス、意思決定事項、課題・リスクを一元管理
•関係部門、現地法人、外部ベンダーを統合
•会議設計、ファシリテーション、経営層への報告・提案
•予算策定、見込管理、支出統制、事後レビュー

D. 現地実践・再現支援
•学びを各国・各ブランドのアクションプランへ落とし込む
•現地ワークショップ、店舗・事業での実践、リーダーのフォローアップを設計
•現地事情を尊重しながら再現可能な形へ調整
•イベント後も伴走し、実施して終わらない運営サイクルを構築

E. 事例収集・伝播
•成果、失敗、改善点を定量・定性の両面で収集
•再利用できるケース、ツール、ストーリーとして構造化
•国内外への共有、コミュニティ運営、継続発信を通じて横展開
•優れた実践を称賛・可視化し、次の実践者を生み出す

F. 効果測定・継続改善
•理解、実践、再現、成果、共有、伝播の各段階を評価
•アンケート、インタビュー、実践報告、事例レビューで効果を把握
•成果と課題を報告し、次回設計へ反映

G. ハピカン推進部との連携
•年間施策、Cultureメッセージ、国内外の発信計画を連携
•KANDO WEEK内の全社員会議（ハピカンMTG）と海外向けプログラムの目的・企画・発信を接続
•国内事例を海外実践へつなぎ、海外事例を国内へ還流
•全社Culture施策と海外現地実践をつなぐハブとして相互学習を促進

■Internal and External Contacts / Customers
社内
•海外経営管理部長および海外事業企画本部
•海外営業本部長および海外営業本部
•ハピカン推進部（全社員会議の企画・運営、ハピネス・感動に関する全社施策）
•各国・各ブランドの経営陣、リーダー、実践担当者
•人事、広報、総務、IT、Finance等の関係部門
•経営陣および各プログラムのオーナー

社外
•イベント・制作会社
•旅行会社、会場、宿泊、運営関連ベンダー
•通訳・翻訳会社
•講師、ファシリテーター、外部専門家

■Reporting Relationship / Budget Responsibility
•直属上司：海外経営管理部長 波戸本さん
•主要連携：海外営業本部長 恩田 和樹さん、ハピカン推進部
•予算責任：担当プログラムの予算策定・見込・実績管理（権限範囲は入社時に定義）