【部門の説明/紹介】
130名のメンバーを擁する購買チームは国内最大クラスの規模の購買組織となります。購買チームの目標は、高い競争力を実現するベストコストの達成、そして、開発、生産、品質といった各部門と綿密に連携をして高い品質の部品供給の継続を担保することです。
• ベストなサプライヤネットワーク、調達戦略を実現するというビジョンのもと、我々TT/G (Trucks Technology Group)は革新的な技術を当社製品にもたらすべく、革新的なサプライヤと綿密に協働しております、当チームの最も重要な組織への貢献は当社製品及びビジネスの競争力を高める持続可能なコスト低減の実現です。
• 当チームはグローバル組織であるDaimler Trucksの要求を満たす、コスト競争力と革新を実現するべく、グローバルサプライヤとの交渉をリードします。
• 当チームはDaimler Trucksグローバルでの協働により、最大限のシナジーを実現します、当チームでは、インド、インドネシア、ドイツ、米国、ブラジル、中国、トルコといったDaimler Trucksの他拠点との日常的な連携があります。
• 当チームは10以上の国籍のメンバーで構成される多様性を持ったチームです。

<Department Introduction：English Part>
With 130 members located in headquarter in Japan, the Procurement team is one of the largest procurement organizations in the country. The goal of the Procurement group in Japan is to achieve a benchmark material cost position and continuous supply at the highest quality level in close collaboration with the R&D, Production and Quality departments.
• Driven by the vision of creating the benchmark Supplier Networks and Supply chain solutions, we at TT/G (Trucks Technology Group) work closely with innovative suppliers to bring the next generation of technology within our products. Our key contribution includes working towards sustainable cost efficiency to provide a competitive edge to our products and businesses.
• We lead negotiations with Global suppliers and finding the best, most-competitive and innovative solutions to fit the needs of Daimler Trucks world-wide.
• We create synergies by collaborating with other purchasing colleagues and peers in other Daimler Trucks Purchasing locations. You will have continuous interaction with your colleagues and business partners from India, Indonesia, Germany, USA, Brazil, China and Turkey in other procurement units in Daimler trucks.!
• We are a diverse team that constitutes a high number of international staff (coming from 10 different nationalities).

【業務内容】
■プロジェクト運営：
• 戦略的プロジェクトを運営管理、ステアリングコミッティへの定期報告
• パフォーマンス指標、予算、タイムライン、マイルストーンの管理
• プロジェクト運営にあたる障害を特定し、各ワークパッケージリーダーやプロジェクトオーナー、支援者と協力しながら率先して解決策を見出す
■管理・統制と報告:
• プロジェクト統制のための枠組みを構築
• 幹部や利害関係者ステークホルダーへの報告資料準備、ダッシュボード管理、意思決定のための資料の準備とプレゼンテーション
• プロジェクトステアリングコミッティの運営
• 戦略的プロジェクトに関係する購買プロセスやシステムを管理し、効率的でプロアクティブな購買活動が出来るようバイヤーを支援
• プロセス・システムの100%コンプライアンス遵守を確保
■利害関係者管理:
• 協力、互いのリソースの調整を行いながら部門横断的なチームと連携
• 幹部役員とプロジェクトチームとを結ぶ重要な役割を担う
■リスク管理とリスクの軽減計画:
• プロジェクト運営にあたるリスクを見出し、軽減計画を立案
• 確実な実行に移す戦略の立案
■継続した改善:
• プロジェクトの結果を分析し、将来の戦略的プロジェクト計画の改善に繋げる
■M&Aプロジェクト 、 カーブアウトと相乗効果のワークパッケージをリード:
• それぞれのビジネスユニットの購買サブワークパッケージを管理運営し、確実な実行計画が備わった相乗効果達成目標を描く

<Job Description：English Part>
■Project Overview & Steering:
• Steer and monitor the strategic projects through regular reviews and Steering Committees.
• Track performance metrics, budgets, timelines, and milestones.
• Identify roadblocks and proactively develop solutions in collaboration with work package leads, Project Owners and Sponsors.
■Governance & Reporting:
• Develop and maintain project governance frameworks.
• Prepare and present executive reports, dashboards, and decision-support materials to senior leadership and stakeholders.
• Facilitate project steering committee meetings.
• Managing Procurement processes and systems relevant to the strategic projects, and support buyers efficient and productive business practice.
• Ensuring the 100% Compliance of Processes & Systems.
■Stakeholder Management:
• Coordinate cross-departmental teams to ensure collaboration and resource alignment.
• Act as a key point of contact between senior executives and project teams.
■Risk & Mitigation Plans:
• Identify and mitigate risks across projects.
• Strategies to drive successful execution and implementation.
■Continuous Improvement:
• Analyse project outcomes to inform future strategic planning and improve project steering processes.
■Merger and Acquisition Projects – Carve Out & Synergy Work Package Lead:
• Steering the procurement sub-work packages of the respective busines units / verticals. Ensure the appropriate Synergy Strategies target picture with the robust implementation roadmap.