【概要】
事業本部内のシステム開発・基盤構築案件に対して、事業本部PMOとしてQCDの
計画妥当性のチェックを行い、リスクの洗い出しとリスクヘッジ対策の確認を行う。
また、開発期間中（工程毎）の品質状況、進捗状況等の確認を行い、
問題が発生した場合は状況に応じて、直接的・間接的な支援を実施する。
問題が発生した開発プロジェクトの事象に応じて、
再発防止策を検討し開発プロセスへ反映・改善を行う。

【詳細】
①業務内容・担当業務
事業本部PMOは、下記の様な業務を行っております。
・事業本部内のシステム開発案件に関して、開発着手前の3フェーズ（1.提案着手前、
　2.見積書提示前、3.開発着手前）における、開発計画・原価計画・品質計画、
　およびリスク（リスクに応じた適正なリスク費計上チェック、等含む）の
　アセスメント業務
　－提案着手前時は、提案着手して良いレベルに開発方針等が
　　策定されているかのチェック
　－見積書提示前時は、ユーザに見積書を提示してよいレベルに
　　開発計画・体制・原価等が策定されているかのチェック
　－開発着手前時は、開発着手して良いレベルに開発計画・体制・原価等が
　　策定されているかのチェック

・高リスクと判断された案件（社内アセスメント基準に基づく判断）における、
　開発着手後の3フェーズ（1.基本設計完了時、2.試験工程完了時、3.全開発工程完了時）
　における、開発状況のアセスメント業務
　－基本設計完了時は、次工程である詳細設計に着手してよいレベルに仕様確定が
　　なされているかのチェック
　－試験工程完了時は、納品またはユーザ受入れ試験を実施してよいレベルに開発が
　　実施されているかのチェック
　－全開発工程完了時は、一定の商用サービス期間での安定運用を踏まえて、
　　当該開発を完了してよいかどうかのチェック

・高リスクと判断された案件（社内アセスメント基準に基づき判断）における
　開発プロジェクトに参画しての、PJ運営支援・リスクアセスメント業務
　－高リスクなプロジェクトに事業本部PMOとして参加して、
　　プロジェクトメンバ（特に、PMやプロジェクトメンバー）と一体となっての、
　　プロジェクト管理業務等の実施
　－プロジェクトの進捗会議・アクション会議等に参画して、開発の全フェーズにおいて
　　QCDに関するリスクの早期発見・早期解決に向けた取組み
　－プロジェクトの開発状況を定期的に把握・管理し、PJメンバーはじめ、
　　社内のステークホルダーや経営幹部へのレポート
　－プロジェクト・リスクが一定レベル以上になった場合は、決められたルートで
　　エスカレーションすることなどで、リスク影響の拡大抑止
　－問題プロジェクトの内部へ入っていき、直接的な支援作業
　　（管理業務(品質、原価、等)、PM業務支援、その他実作業支援、等）を行う

・問題プロジェクト（原価超過：1億円以上）の発生抑止に向けた、
　各種施策の企画・立案
　－問題プロジェクト抑止施策の企画・立案、制度設計、運用支援、等

・事業本部内の問題プロジェクト抑止施策の企画・立案、制度設計、運用支援、等
　－問題化防止施策の検討、等

②入社後の業務従事、スキルアップイメージ
・入社時に、業務内容・PMO業務内容に関する説明を実施。また問題PJ等の
　発生状況に応じて、入社当初の従事業務内容について決定していきます。

・問題PJへの支援業務については、入社当初は既存問題案件の担当者/担当チームに
　入って頂き、PMO支援作業内容や当社特有の規定・ルール、関係者(PM、経営層等)との
　コミュニケーション方法、等について経験し理解を深めて頂きます。
　また次のステップとして、他の問題PJの主担当として参画し、PMと相談しながら
　問題解決に必要な支援活動の検討や実作業へ主体的に取り組んで頂きます。

・大規模案件・高リスク案件のアセスメント、モニタリングに関しては、
　当初は既存の担当者/担当チームに入って頂き、必要な業務知識や仕事の進め方について
　従事しながらスキル継承を行っていきます。

・育成面では、各種社内研修が準備されており、PM管理技法(進捗・品質・原価等)や
　課題解決手法等に関する研修(WBT等)や、社内集合研修等、
　必要に応じて適宜受講頂きます。

・定期的(年数回)に面談を1on1で実施し、キャリアプランについて意見交換を行い、
　スキルアップ計画や将来のキャリア計画について意識合わせを行っていきます。