CTO・VPoEの求人・転職情報

■仕事内容
日本を代表する保育Tech企業として、次世代の子育てインフラを一緒に作りませんか？
エンジニアリングマネージャーとして、ビジネスサイドの各部署と連携しながら、プロダクトの機能改善/新機能開発において開発組織をリードいただきます。
開発組織はサービスごとに編成されており、各チームの中に、エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーが所属しています。
VPoE・CTO・事業責任者とともに開発内容のテーマを検討し、プロダクトロードマップの推進、開発組織のマネジメントを行っていただきます。


■業務内容
・開発テーマや具体的な開発タスクの決定
・ビジネスサイドやオペレーションチームから上がってくる改善要望の精査、既存機能の改修や機能追加
・開発チームの組織マネジメント（評価、ピープルマネジメント含む）
・開発組織づくりのための活動（採用、組織戦略設計など）
・既存プロダクトの技術負債解消に向けた開発方針の策定と推進
・ビジネスサイドと連携したプロダクト方針の策定と推進
・事業の中長期戦略、プロダクトロードマップの策定と推進


〈ご担当サービス〉 ※いずれかのサービスに参画いただきます
・インターネット写真販売サービス「はいチーズ！フォト」
・保育業務ICTサービス「はいチーズ！システム」
・アルバム制作サービス「はいチーズ！アルバム」 など


■ポジションの魅力
・開発組織がプロダクト設計だけでなく、事業設計にも関わっていくため、経験値や視座が上がる
・事業部との距離が近く、事業責任者や取締役と対等に議論できる環境がある
・長い歴史を持つプロダクトのデータ構成を根本的なところから変える技術負債に挑戦できる
・写真データや撮影業務、印刷業務といったWEBと物理の双方を事業の中心に置いたプロダクトで、AIの利活用やデータ分析、外部連携など高い技術要求を得られる
・全国4,500名以上のカメラマンHRや、全国20,000団体の導入、380万人の保護者ユーザーなど当社独自のアセットを活用できる


■エンジニアの働く環境
〈開発業務で使うツールや言語／フレームワーク〉

・開発ツール
フロントエンド：TypeScript(React) / JavaScript(Vue)
バックエンド: PHP(Laravel, Symfony) / TypeScript(NestJS) / Go / Kotlin
ミドルウェア: nginx
バージョン管理 : GitHub
CI/CD: GitHub Actions
コミュニケーション：Slack / Google Meet / Figjam
ドキュメンテーション : DocBase / Google Workspace / Backlog / Figma

・AWS
実行環境：ECS on Fargate / Lambda / EC2
データベース : Aurora (PostgreSQL, MySQL) / DynamoDB
その他: Rekognition(顔検索) / AWS Step Functions / Kinesis Data Streams
構成管理：Terraform / HCP Terraform Cloud

・モニタリング
ダッシュボード: Cloudwatch / Sentry / Grafana / Zabbix
収集ツール : fluentbit / Cloudwatch / Grafana Tempo / Loki / Prometheus
ユーザー分析 : Sentry Replay / Clarity / ElasticSearch / Snowflake

〈開発手法〉

基本的にはアジャイル開発の手法を用いて行いますが、規模の大きいプロジェクトなどはウォーターフォールでプロジェクトを管理していくなど、開発目標に沿って最適な形で開発手法を選択します。

〈開発の流れ〉

・課題抽出、仮説立案：
EM、PdMを中心にターゲットユーザーやステークホルダーの課題、市場調査などを通じてニーズを明確化し仮説立案

・プロダクトロードマップの策定と合意：
　・PdMを中心にロードマップを作成
　・社内、チーム内での合意形成
・要件定義：
　・立案した仮説を基に、具体的な機能や仕様をチームメンバーで議論、明確化
・設計 & 開発：
　・アーキテクチャ、UI/UXデザイン、データベース設計
　・チケットによるアサイン管理を行い、担当範囲の実装
・コードレビュー & 動作確認：
　・エンジニアによるコードレビュー
　・エンジニアによる単体テスト、結合テスト、QAによるシステムテスト、CSによるシナリオテスト
・リリース：
　・本番環境へのデプロイ
・運用・保守：
　・バグ修正
　・パフォーマンスモニタリング
　・フィードバックの収集および対応
・継続的改善：
　・フィードバックやデータを基にした、改善や機能追加などの開発

〈開発の体制〉

PdM・EMを中心とし事業側～開発側の双方向からユーザーへの提供価値に向き合ったプロダクト開発を進めます。

事業部制の組織のため開発チームも事業部の中に所属し、手戻りのないスピーディーな開発を実行します。各サービスごとにEM、テックリード、エンジニアメンバー、デザイナーで構成される7～8名のチームとなります。

事業、サービス横断の機能別組織としてSRE、QA、情シス、CTO室(プラットフォーム・データ分析・AI開発)のチームがあります。

【参考情報】

■開発職向け会社紹介資料
https://docs.google.com/presentation/d/1imZVPxEhIIxp-u5qctbuwDQM07cPmjHwUQgpi9WuzGo/pub?start=false&loop=false&delayms=3000

■CTO・竹澤 インタビュー記事
千株式会社の執行役員CTOに就任しました の巻
https://www.wantedly.com/companies/sencorp/post_articles/891539

Ubieは、「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」をミッションに掲げ、医療という複雑な領域でテクノロジーを用いた事業を展開しています。2026年現在、月間3,000万人の利用者、そして107万年の健康寿命延伸という壮大な目標に向け、国内事業の深化とアメリカを中心としたグローバル展開を加速させています。

プロダクトは現状、ToC生活者向けのプロダクト、病院向けのプロダクト、診療所向けや薬局向けのプロダクトなど複数のプロダクトが横断しています。

現在、我々が直面しているのは、プロダクトの多角化と組織の急拡大、そして「生成AIを前提としたプロダクト開発への不可逆なシフト」です。

私たちが求めているのは、「生成AIを前提としたプロダクト開発の再定義」ができるリーダーです。AIエージェントと人間が共生する新しいプロダクトのあり方を描き、それを実現するための「次世代の開発組織OS」を構築・リードしていただくVPoPを募集します。

【想定される主な業務】
▼生成AIネイティブなプロダクト戦略の策定と執行
　・共同代表（CPO等）と共に、生成AIが医療体験をどう変えるかという未来から逆算し、動的なプロダクトロードマップを策定します。
　・プロダクト間のデータ連携やAIモデルの共通基盤化を推進し、ポートフォリオ全体のシナジーを最大化させます。

▼AIと人間が協働する「次世代開発組織」の設計・運用
　・生成AIによってPdMやエンジニア・デザイナーの役割が変化する中、従来の「人数＝アウトプット」という概念を捨て、「10倍のレバレッジを効かせる組織構造」を設計します。
　・AIエージェントをチームメンバーとして組み込んだワークフローを構築し、開発スピードと品質の劇的な向上を実現します。

▼複雑な医療ドメインの構造化とデリバリー管理
　・ステークホルダーが多岐にわたる医療ドメインを「抽象化・構造化」し、スケーラビリティを持ったシステムへと落とし込みます。
　・国内外の市場特性をデータで捉え、グローバル展開におけるプロダクトの共通化とローカライズの最適バランスを指揮します。

▼プロダクト開発組織づくりとマネジメント
　・プロダクトマネジャー（PdM）、デザイナー、アナリスト等のプロフェッショナル組織の採用、育成、評価設計を担います。
　・組織が拡大しても「Ubieらしさ」を失わず、自律的に意思決定ができる環境を整備します。

【入社後の動き】
・入社後まずは、主要な事業部（Consumer向け、またはProvider向け）のプロダクト開発の複数PDMのリードとして現場の解像度を高めていただきます。
・その後、全社のプロダクト開発横断組織を統括し、複数のプロダクトを跨ぐ全体戦略の執行を担うVPoPポジションへアサインすることを想定しています。

【一緒に働くメンバー・チーム】
・共同代表（エンジニア・医師）、CTO、各事業部の事業部長、HR、そして日米に跨るPdM・エンジニアチームと密接に連携します。
・Ubieでは「プロダクトづくりは全員で行う」というカルチャーが浸透しており、職種を超えてオーナーシップを持つメンバーと共に、理想のプロダクトを追求できます。

【現状の課題と解決していただきたいこと】
・生成AIによる「戦略実行のオートメーション化」
　- 現在のUbieは多角化により、人間が把握できる情報の閾値を超えつつあります。
　- 「戦略の浸透」を人間のコミュニケーションだけに頼るのではなく、AIが日々の開発タスクやプロダクトの意思決定に戦略的コンテキストを自動注入する仕組みを構築し、全社の一貫性を担保していただきたいです。
・医療ドメインの「知の統合」による競合優位性の確立
　- 患者、医師、製薬企業のデータは、それぞれ独立して存在しています。
　- 生成AIを触媒として、これら断片化されたデータを「生きている医療知見」として統合し、どの競合も真似できないレベルの「適切な医療への案内」を実現するプロダクト戦略を立案し、実際のプロダクトによって社会実装を果たしてください。

【情報発信について】
社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨
【変更の範囲】
全ての業務への配置転換の可能性あり

当社の産業構造に対するイノベーションは、現実の都市や環境を仮想空間上に再現するデジタルツインの構築を源泉としています。
本ポジションでは、CTO候補として、AIや画像解析など最先端の技術とあなたの卓越した知識・経験を活かしながら、安定的かつ創造的な仮想空間設計モデルの開発と進化を牽引していただきます。
また経営陣や事業チームと対話しながら、当社の成長を支える技術戦略をともに描いていただくことを期待しています。

＜具体的な業務・役割＞
・経営陣や各部署とコミュニケーションを取りながら開発体制の強化
・新規事業に求められる技術動向と顧客ニーズを主体的に調べ、開発方針を作成する
・課題に対して、具体的な手法を調査し、ソリューション実装する
・ビジネスメンバーとチームを組んで一体となってプロジェクトをマネジメント・推進する
・地理空間・画像・映像・文字から3Dモデルを生成するアルゴリズムの設計・開発
・機械学習・深層学習・生成AI・データサイエンスの基本的な知識と経験

【業務内容】
秘書業務、および総務庶務をおこなっていただきます。
※代表　沖野様の専任秘書です

＜仕事の内容＞
・スケジュール、アポイント調整
・出張手配
・メール、電話対応
・来客対応
・総会等の各種会議の調整、運営（資料調整、議事録作成含む）
・総務、庶務全般サポート

※本求人は出社が基本です。

当社、事業承継M&Aやスタートアップ出資先企業のCXO候補として経営に携わって頂きます。
■具体的な仕事内容
・M&Aで事業承継先企業において、CXO候補として経営実務を担当
企業規模：売上高５〜50億円，従業員数20〜150名程
・事業承継企業の役員と連携しながら各業務を担当

【日本発でグローバル展開するドローン事業のCTO候補】

■主な仕事内容
経営メンバーの一員として、自社ドローン開発の技術戦略の策定から実行、グローバルでの量産体制の構築までをリードしていただきます。

1. 全社技術戦略の策定と実行
- 経営戦略と連動した、中長期的なプロダクトロードマップの策定
- 市場ニーズ（測量、点検、農業、物流等）に基づいた、勝てる機体スペックの定義と開発推進

2. ハードウェア開発・量産化の統括
- 試作から量産（数千～数万台規模）へのフェーズ移行におけるQCD管理とプロセス構築
- サプライチェーンマネジメント（SCM）の構築

3. グローバル展開の推進
- 海外グループ会社やパートナー企業との技術連携・統合
- 各国の規制見据えた技術戦略の立案

4. エンジニア組織のマネジメントと採用
- ハードウェア、ソフトウェアが融合する開発組織の構築とピープルマネジメント
- 「Terra Way」を体現するグローバルな技術チームの組成

■ポジションの魅力
・「日本発・世界No.1」のハードウェア産業を創る手触り感
単なる製品開発ではなく、日本の製造業の復権をかけた「産業創出」に挑めます。
UTM（運航管理システム）で世界シェアトップクラスの実績を持つ当社だからこそ、ハードとソフトが高度に融合した戦いが可能です 。

・経営と技術のハイブリッドなキャリア
技術のトップとしてだけでなく、経営ボードに近い位置で事業戦略に関与します。
自らの技術判断がダイレクトに事業成長と株価に直結する、ダイナミックな環境です。

・グローバルな事業環境
欧州・米国・中東・東南アジアなど、世界を舞台に技術折衝やビジネスを展開できます 。

＜参考記事＞
PIVOT：【テラドローンCEO徳重徹】目指すは日本のイーロン・マスク／80億円の大型調達／日本起業家が世界で勝てる理由
https://www.youtube.com/watch?v=dlzA0zZxKE4&t=5s

FastGrow：「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド
https://www.fastgrow.jp/articles/terramotors-tokushige

IGPI冨山和彦氏×テラドローン徳重徹氏「日本のスタートアップは、なぜ世界で活躍できないのか」
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2302/13/news065.html

■当社について：
当社は「人とAIの融合によるコンサルティングファーム」として、医師・歯科医師向けの開業・経営支援に特化したサービスを提供しています。さらに、商業施設や駅などの優良立地に医療モールを全国的に展開しています。創業22年の実績を持ち、大手デベロッパーと強固なパートナーシップを築いています。2023年にはAI企業を買収し、多様なナショナルチェーンを顧客に持つ売上予測システムを提供。このシステムは東京大学との共同研究で開発されたAIプロダクトです。現在、東証グロース市場への上場を目指し、大手監査法人と監査契約を結びIPO準備を進めています。

■職務概要：
全国で多店舗展開する企業様向けに、自社開発のSaaSプロダクト「gleasin」に関する技術面、組織運営、経営戦略の企画と推進を担当し、組織のリーダーシップを発揮していただきます。
gleasin（グリーシン）はビッグデータを活用し、出店候補地の選定、物件のスクリーニング、AIによる売上予測など、立地戦略を支援するAI技術を搭載したサービスです。大手フランチャイズ本部で導入されているAI売上予測機能の改善や新機能開発にも携わることが可能です。

■職務詳細：
・顧客との折衝業務
・企業間のアライアンス構築
・技術戦略の立案および実施
・プロダクト開発全体のマネジメント（設計・開発・品質管理・運用）
・エンジニア組織の採用、育成、評価を含む管理
・最新技術の調査および事業への導入推進
・経営陣と連携した事業戦略の策定および実行支援、役員会への報告
・セキュリティ、拡張性、信頼性を確保したシステム基盤の構築
・戦略的なコンサルティング業務

■配属先について：
AIデジタル戦略事業部（15名体制、20代から40代まで幅広い年齢層が在籍）に配属予定です。

（本ポジションのミッション）
当社は、ファーストマイル〜ミドルマイルに特化した物流DX SaaS「ロジGo」を提供しています。そのロジGoおよび関連ソリューションの技術開発とプロダクト開発を担う、部門の部門長を募集します。PDMやテックリード、開発エンジニアを束ね、事業全体にかかる技術開発・プロダクト開発ミッションを牽引し、全社の事業価値や企業価値を成長させていただきます。

（業務内容）
・部門横断的に実行されるプロダクト開発およびプロジェクトのプロセス管理・改善
・事業計画へのプロダクト開発計画のアジャスト
・プロダクト開発チームの組成
・部門に関わるピープルマネジメント
・プロダクト開発のコスト（予算/実績）管理
・プロダクト開発に関わる委託先管理
・部門内の各種利用サービス・情報資産管理(AWS/Github)
・開発メンバーの採用業務

（技術開発部の部署構成について）
・正社員：6名
・業務委託：約10名
上記人数のマネジメントをお任せいたします。

※変更の範囲：配置換え、職務転換等により会社内でのすべての業務（新たに設置される業務を含む）に変更することがあります。

（開発環境）
言語：TypeScript, JavaScript, Python
フレームワーク：React
データベース：PostgreSQL
ソースコード管理：Github
プロジェクト管理：Backlog
情報共有ツール：Notion, Slack, Figma, Google Workspace
インフラ：AWS
その他：Github Copilot

■当社の強みとCTOの役割
当社の最大の強みは、予防から診断、治療後のサポートまでを一貫して設計し、患者様と医療現場双方にシームレスな体験を提供できる点にあります。
CTOはこの包括的なPatient Journeyを支える技術基盤の設計・開発を統括し、プロダクトのスケーラビリティ・セキュリティ・パフォーマンスを最適化することで、事業成長を加速させる重要な役割を担います。
医療知識は不問で、Webアプリやソフトウェア開発の経験があれば、技術的バックグラウンドを活かしてキャッチアップ可能です。
技術的な意思決定をリードし、エンジニア組織の強化を通じて、より高品質な医療体験の実現に貢献いただくポジションです。

■業務内容（雇入れ直後）
①技術戦略の策定と実行
事業目標に基づき、成長に対応可能な技術基盤を構築・改善。技術的負債の管理・解消を通じて、システムの拡張性とスケーラビリティを強化。

②アーキテクチャ設計と技術選定
将来的な事業成長を見据えたアーキテクチャ設計と、レガシーシステムのモダナイズを推進。データ統合と横断的活用により柔軟なシステムを実現。

③組織・チームマネジメント
エンジニアの採用・育成・評価を通じて、技術的意思決定の属人化を防ぎ、チームの自走化を促進。技術カルチャーの醸成にも貢献。

④経営・事業との連携
経営層と連携し、技術とビジネスの橋渡し役を担う。技術投資の優先順位を判断し、外部パートナーと協力して最新技術の導入を推進。

変更の範囲：会社の定める業務

■このポジションで実現できる未来
・医療の未来を支える技術基盤の構築：
予防から診断、治療後のサポートまで、患者体験全体を支える技術基盤の構築・改善を主導。医療業界に新たな技術標準を創出し、社会的意義の高い領域で技術リーダーとして活躍できるポジション。

・専門家との連携による成長機会：
Ph.D.保有者や医療機関のトップランナーなど、社内外の専門家と協働することで、先進的な医療技術に触れながら技術的視野を広げ、スキルを高められる希少な環境。

・裁量とスピード感のある技術戦略主導：
スタートアップならではの裁量と迅速な意思決定の中で、技術戦略の策定・実行をリード。市場ニーズを反映した技術選定や組織構築を通じて、事業成長に直接貢献できるダイナミックなポジション。

■経営と事業成長を支える役割
このポジションでは、経営チームの中核として技術戦略を通じて事業全体の成長に直接貢献します。
AI・データ解析・遠隔医療などの革新的技術を活用し、医療分野の変革をリード。技術基盤の構築だけでなく、投資判断・新規事業開発・パートナーシップ構築など、幅広い経営課題にも関与します。
技術と事業の両面から会社の成長を牽引し、認知症領域のヘルスケア市場における当社のビジョン実現を技術面から支える重要なポジションです。

コネクテッドロボティクスは、ロボティクスベンチャーとして、「食産業をロボティクスで革新する」をミッションに掲げ、最先端のロボット技術とAIを駆使して、食産業が抱える慢性的な人手不足や重労働、非接触での対応などの社会課題を解決するためのロボットを開発し、社会実装を実現しています。
私たちの強みは、フィジカルAIといわれ注目されている高度なロボット制御技術と、AIによる画像認識・学習技術の融合です。
これまでに、たこ焼きロボット、ソフトクリームロボット、そばロボット、AI検品ロボット、惣菜盛付ロボットなど、実店舗や食品工場への納品実績を着実に積み重ねてきました。現在、東京農工大小金井キャンパスの中にあるオフィスで共同研究を行い、経済産業省や農林水産省の助成金を受けながら、着実に食品工場の自動化に貢献できる食産業向けのロボットを開発しています。 業界初の惣菜盛付ロボット「Delibot」は「ロボット大賞」「発明大賞」で受賞するなど、技術力や課題解決力も高く評価されています。

現在、新たなプロジェクトが多数走り、既に納品時期が決まっているお客様も多くいるため、計画的な進捗管理を行いながら、品質の高い製品を開発する必要があります。

CTOには高い専門技術の知識と戦略構築能力が求められますが、フードロボティクス技術はまだまだ社会に浸透しているものではないため、試行錯誤を繰り返しながら、常に現場から学び、学習するサイクルを回していくチームでありたいと思っています。エンジニアリングの仕事に責任とリーダーシップ を持って推進し、統括できる方を募集します！

【職務概要】
・スピーディーな製品開発をリードする
・製品を開発するにあたっての技術的な視点からの方向づけ・検証
・実現性について、技術観点から見極めて判断して実行する

＜こんなことをお願いしたい＞
■期待値
・「技術の最終意思決定者」として、アーキテクチャ設計から技術的負債の解消まで、開発のすべてをリードをお願いしたいと考えています。
・コードレビューとリリース判断がプロダクト品質を決定します。高い品質判断力でチームを導いていただきたいです。
・ブラウザ負荷や音声処理などのパフォーマンス改善（守り）と、AIエージェントという未来のプロダクト開発（攻め）の両方を、技術面から力強く牽引していただくことを期待しています。

■お任せしたい業務
まずはテックリードとして、新機能開発や既存機能の改修を中心に、企画から設計、開発、運用等のプロダクト開発に必要な全てのフェーズに携わっていただきます。
スマート書記を通じてAIエージェント時代の新たな働き方を形にするためにプロダクトの成長を技術面から牽引していただきます。
ゆくゆくはCTOとしてのキャリアパスを歩んでいただきたいと思っております。

ー具体的な業務ー
・アーキテクチャ設計・技術選定
　- プロダクトの未来を見据えアーキテクチャ設計や技術選定の意思決定を主導
　- 「スマート書記」および新規AIエージェントの将来的な拡張性・保守性を見据えたアーキテクチャ設計、技術選定をリード
　- 事業やプロダクトの要求に対し、技術的な実現可能性を判断し、開発ロードマップに落とし込み
・課題解決とパフォーマンス改善
　- ブラウザ負荷の高いリアルタイム共同編集や音声処理など、サービス品質に直結するパフォーマンス課題の特定と改善を主導
　- プロダクト全体の技術的課題を可視化・管理し、事業スピードとのバランスを取りながら負債解消の計画を策定・実行

＜本ポジションの魅力＞
◾️「技術の全権委任」今後のCTO候補としての裁量
これまで代表が担ってきた技術領域の最終意思決定権を、おまかせしたいとかんがえています。「技術的なことは、あなたに任せる」という全幅の信頼のもと、文字通り会社の技術戦略のトップを担っていただくポジションです。

◾️「事業の最重要ミッション」を技術で成功させる手触り感
当面のミッションは「セールス向けAIエージェントの成功」。これは現在、会社が最もリソースを投下する最重要プロジェクトです。
あなたの技術的なリードが、事業の成功・失敗に直結します。この「手触り感」と緊張感を味わいながら成長できる環境です。

◾️「カオス」から「仕組み」を創る、0→1と1→10の同時体験
技術的な「羅針盤」が不在という大きな課題を抱えています。逆をいうと、あなたには「最高の開発体制」をゼロから設計・構築する面白さがあります。


＜何をやっているのか？＞
打ち合わせや会議で生まれるあらゆるビジネス会話の音声データを資産として活用できる、「Otolio」の開発・提供をしています。ビジネス音声 ✕ AI プラットフォームの実現を目指しています。

これまでは音声活用の未来を創る第一ステップとして、AI議事録というメッセージングでお客様に打ち合わせで音声録音し、ドキュメント作成の自動化による業務効率化、という価値を提供してきました。
そして、2025年12月ににリリースを予定している「リニューアル」で、あらゆるビジネス会話を収集し、打ち合わせ前・中・後の様々なタスクや業務をAIエージェントが自動実行してくれるAI SaaSに生まれ変わります。
もう少しわかりやすく言うと、「打ち合わせで生まれる面倒な準備・作業をAIが気を利かせてやってくれる」ような製品にアップデートされます。
▼サービスページ
https://www.smartshoki.com/
▼AIエージェントサービスへのリニューアルのためサービス名を「Otolio」へ変更しました
https://www.smartshoki.com/news/post-7147/

■例えば、営業の商談打ち合わせのケース
・商談前の準備として、打ち合わせ相手の会社情報、部署のミッションなど取得できる情報を取得し自動でまとめてくれたり
・商談中であれば、お客様からの質問に対して答えられないときなどにAIが適切な回答案を提示してくれたり
・商談後のフォローアップ業務として、お客様へのお礼メールの文面などを自動作成したり、商談内容を自動でまとめたり、セールスフォースの項目を自動更新してくれたり

このように商談打ち合わせだけでなく、様々な打ち合わせの準備やフォローアップ業務にかかる作業時間を、AIが限りなくゼロにしてくれるような製品になっていきます。

■Otolioの特徴
"ビジネス音声"が持つ「コンテキスト（文脈）」データがOtolioの核です。
最大の特徴は、過去の会議・商談・1on1などで蓄積されたビジネス音声のコンテキストを踏まえてAIが判断・実行できること。
つまりは、テキストのみでは失われがちな「流れ・経緯・温度感」などの文脈を理解した、AIエージェントの提供を可能としています。
現在までに、多様なユースケースから音声を取得できており、ビジネス音声×AIという独自の土台が、通常のAIエージェントとは一線を画す価値を生んでいます。

・技術戦略の策定・実行：
事業戦略や顧客価値を踏まえ、当社プロダクトの中長期的な技術ロードマップを策定。RailsおよびNext.jsなどの主要技術基盤を活用し、開発速度と品質の最適解を追求します。

・開発組織のマネジメント・カルチャー醸成：
エンジニアリングチームがビジネス目的を理解し、成果重視の開発姿勢を保ちながらも、新たな技術や手法に挑戦できる文化を育成します。当社ガイドラインや「Comply or Explain」精神の徹底、明快な論点整理、相手視点のコミュニケーション文化を根付かせ、生産性とモチベーションを高めます。

・アーキテクチャ設計・技術選定：
各フレームワークの強みを活かし、ユーザーエクスペリエンス向上と開発生産性の両立を目指します。必要に応じて、拡張性を意識したモジュール設計やサービス分離など、進行フェーズに応じた実用的なアーキテクチャ判断を行います

・品質向上・技術的負債への取り組み：
宣言的かつ明快なコードや、読み手視点での設計を促し、継続的なリファクタリングやテスト実践を推進します。技術的負債を管理しつつ、チームのナレッジ共有と改善をリードします。

・社内外リソースの活用・連携：
専門知見が求められる領域では、外部エキスパートやコミュニティへ積極的にアクセスし、最先端の技術トレンドやプラクティスを社内にフィードバックします。


●使用技術
・バックエンド
Ruby, Python, JavaScript, TypeScript,Ruby on Rails, Next.js
・フロントエンド
JavaScript, Vue.js, React
※1サービスのみVue.jsを利用していますが、今後は基本的にReactを利用する想定
・インフラ
AWS, Heroku
・データベース
PostgreSQL
・構成管理
Terraform
・その他
GitHub,Slack

●参考
『開発チームの基本姿勢ガイドライン 』の短縮・抜粋版（代表兼エンジニア/堀）
https://note.com/medical_shift/n/n3b70419320e2

チームメンバーのnoteご紹介
https://note.com/medical_shift/n/n7513eef1018e
https://note.com/medical_shift/n/n5c4c7f45a0de