【ミッション】
「営業へのトスアップ数」を、属人的な頑張りではなく、再現性のある仕組みとチームで伸ばし続けること。
展示会を軸にしつつ、セミナー・ウェビナー・デジタル・コンテンツなどチャネル全体の投資配分を決め、営業部門と合意したKPIで成果を出していただきます。

【追いかける主なKPI】
• 営業部門へのトスアップ数（部のKGI）

【業務内容】
マネジメントとプレイヤーの両輪で動いていただきます。入社直後はプレイヤー比率高めで、チームの立ち上がりに合わせて戦略・組織づくりへ比重を移す想定です。
◆マネジメント領域（お任せできるところからを想定）
• マーケティング部の年間戦略・予算策定、チャネル別の投資配分
• KGI（トスアップ数）からのKPI設計と、営業部門の責任者との目標合意
• メンバーの採用・育成・評価（並行採用中のイベント戦略担当・運営担当を含む）
• 経営・役員への報告、営業・IS・CSなど他部門との連携体制づくり

◆プレイヤー
• 展示会の出展判断・年間計画、ブース・訴求内容の企画（特に繁忙期は自ら手を動かす）
• セミナー・ウェビナーの企画・登壇
• AI新機能・カスハラ対策義務化など、新テーマでの訴求・コンテンツ企画

【期待すること】
• 入社後〜3ヶ月：現状把握。今期の展示会を自ら回しつつ、チャネル別の成果と課題を整理し、1年後までのマイルストーンを設計します。
• 〜半年：マーケ戦略と、メンバーの育成体制を整えます。
• 〜1年：チームで回る状態をつくり、自身は戦略・組織づくりへ比重を移します。部長登用はその後の成果をもとに判断します。

【ポジションの魅力】
▼ マーケティング部を、戦略・仕組み・チームごと自分の設計でつくれる
マネージャー不在の今だからこそ、方針・KPI・体制をゼロベースで描けます。既存の型を引き継ぐのではなく、ご自身の経験をそのまま組織に落とし込める裁量があります。
▼ 部長、その先の事業責任者へのキャリアパス
マネージャーとして入社後、成果に応じて部長として部門全体を任せる想定です。事業部をまたぐ経験を通じ、事業責任者を目指すキャリアも描けます。
▼ 実績あるプロダクトだから、マーケの打ち手に集中できる
NTT東日本正式受託・受賞歴多数、月次解約率約0.3%という継続率。「売れるか不安」より「どう広めるか」に集中できる環境です。