私たちは、AI/DX人材育成・組織開発を起点としながら、企業の変革を「実行」まで支援するパートナーです。

「AI人材育成」事業だけでなく、「開発」の業務比率を急速に高め「育成から開発まで強みを持つ会社」へと変貌を遂げています。

生成AIの進化により、企業の課題はツール導入から全社的な変革へと移行しました。しかし、多くの企業が戦略と実行の「実装ギャップ」に直面しています。
私たちは、このギャップを埋める独自のポジションを確立しています。

▼業務内容
企業の経営層や事業責任者と対峙し、「人」と「組織」の側面からDX推進を成功に導くためのコンサルティング業務及びピープルマネジメントをお任せします。決まった商材を売るのではなく、顧客の課題に合わせてゼロベースでソリューションを設計・提案し、その実行までを伴走支援します。

＜具体的な業務フェーズ＞
【課題発見・分析】
・経営戦略や事業課題に関するディスカッション、ヒアリング
・組織構造、人材、業務プロセスのアセスメント（現状分析）
【戦略・ソリューション立案】
・AI活用戦略、DX推進ロードマップの策定支援
・上記戦略に紐づく、人材育成計画や組織開発プランの設計
・未知の課題に対し、顧客が納得し、実行できる具体的な解決策をゼロから構想します。
【提案・合意形成】
・経営層に対し、論理的で説得力のある提案書を作成・プレゼンテーション
・技術部門（PM等）とも対話し、実現可能性の高い計画へと具体化
【実行・伴走支援】
・プロジェクトの進行管理（PMO支援）
・施策の効果測定と改善提案を繰り返し、顧客が自走できるようになるまで徹底的に伴走します。

▼ポジションの魅力
コンサルタントとして、戦略策定の「面白さ」と、それを形にする「手触り感」の両方を追求できます。

・提案活動に集中（フロント営業不要）
　エンタープライズ企業へのアプローチや関係構築は専任の営業チームが担当します。あなたは「どのような戦略を描くか」「どう実装するか」という、コンサルティングのコア業務に集中できます。

・業界に縛られない、多様な「あるべき姿」の追求
インダストリーカットやテクノロジーカットの縦割りはありません。様々な業界の大手企業に対し、育成からコミュニティ運営、開発まで、幅広いソリューションを組み合わせて「あるべき姿」から提案できます。

・「実装ギャップ」を埋める確かな実行力
「絵を描いて終わり」ではありません。自社開発の技術モジュール群と、開発を担う子会社リソースを活用し、スピーディーな実装が可能です。

▼キャリア形成
ご志向に応じて、多様なキャリアパスが広がっています。
・BizDev / Strategy
　コンサルタントとして培った知見を活かし、新規事業（業界特化型LLMなど）を創出するBizDevや、全社戦略を担うポジションへ。
・マネジメント (CxO)
　本社、あるいは子会社および今後設立・M&Aする子会社のCxO（経営幹部）として、事業全体をリードするキャリアも目指せます。