AMBLのDX事業本部では、日本を代表するナショナルクライアントを中心に、数千万円〜10億円超規模のWeb・アプリ・基幹システム刷新など、各種DX/AX（AI Transformation）推進プロジェクトを最上流から手掛けています。
本ポジションは、単なるWeb/バックエンド開発や進捗管理のPMOではなく、クライアント最前線に入り込み、生成AIやAIツールを活用して業務効率化・BPR（業務プロセス再設計）を主導・実行するコアポジションです。

弊社ではデータサイエンティストやAIエンジニアも約200名在籍している部署もございますが、本ポジションは自社内の開発部隊に依存するのではなく、
「顧客の課題解決の手段」としてAIツールを駆使し、業務改革から最上流の構想策定、現場での導入・定着までをハンズオンでやり切る人材を募集します。

【具体的な業務内容】
大手クライアント（放送局、食品大手メーカー、大手損保、大手通信など業種不問）の現場最前線に入り込み、AIツールを活用した業務効率化・BPRの推進をお任せします。

■課題特定・グランドデザイン・BPR構想策定
- クライアント現場の業務フロー・ボトルの分析およびアセスメント
- AIツール（生成AI・自動化ツール等）の適用による業務効率化・BPR案の策定
- 投資対効果（ROI）の試算および全体ロードマップの策定
■プロトタイピング・PoC
- 課題解決に最適なAIツールの選定・活用による業務プロセスの試作検証
- 現場などを巻き込んだ実証実験の実施と導入効果の可視化
■最上流支援・仕様定義・RFP策定
- 曖昧なビジネス要件や、業務改革に伴うシステム・運用要件の取りまとめ
- 事業会社（顧客）側に入り込んだRFP策定支援
- 全体ロードマップの策定、プロジェクトスコープの定義
- ベンダー選定
■プロジェクト推進
- 業務フロー刷新に伴う顧客側キーマンや現場社員との合意形成、チェンジマネジメント、意思決定支援
- マルチベンダーなどステークホルダー調整、ベンダーコントロール
- 進行管理
- 品質管理
■定着化・継続的な提案
- リリース後の運用定着フォロー、効果検証、システム改善案の提示
- 次なるAX施策に向けた継続的なパートナーシップの構築、受注に向けた提案

【組織について】
■今年4月に立ち上がった急拡大中の新部署
・DX事業本部内で実績を上げてきたベテランメンバー（PM、PMO、Webディレクター）を結集し、今年4月に新部署を設立。新規入社者も続々と加わり、事業拡大に向けて組織として急速に進化を続けています。
・少数精鋭のアサインとなるからこそ、1名あたりの対応範囲も大きく、PJの重要な担い手としての実感を得ながら活躍できます。

■IMJ（現アクセンチュア）の遺伝子を継ぐクオリティへのこだわり
・国内最大手のデジタルエージェンシーIMJをルーツに持つ集団であり、クオリティには一切の妥協を許さない品質意識があります。
・属人化を防ぎ常に高い品質と生産性を担保するため、社内独自で「標準化プロジェクト」を立ち上げ、業務プロセスやナレッジを日々アップデートしています。（大手シンクタンクの標準化支援実績あり）

■AX×安定基盤
・今期から価値共創型AXパートナーをビジョンに掲げ、これまで培ってきたAI・データサイエンス、UXデザイン、クラウドネイティブなどの専門領域を掛け合わせ、単にAIモデルを作って終わるのではなく、現場の業務フローそのものをAI前提（AI Native）へ変革する支援を行っています。
・25年以上の歴史×700名超の組織基盤をベースに、10年以上の長期に渡り直接取引を継続している大手ナショナルクライアントが多数存在します。

【案件事例】

＊あくまでも一例のため、下記以外にも案件が多数ございます＊

＜案件事例①：大手放送局 通信系基盤システムリニューアル＞

概要：動画配信・報道・番組表アプリ等を支える通信系基盤システムについて、肥大化した課題を解消するための再編・刷新プロジェクト。最上流から参画し、キーメンバーと「次世代TV局のビジネス」を見据えた意思決定・推進を支援。
顧客：大手民放放送局
担当：グランドデザイン・アセスメント〜要件定義〜開発・テスト〜リリース
規模：約13億円
体制：全体PM、サブPM、PMO、品質管理、PL、エンジニア等（現場全体で最大50名程）
ポイント：最大50名規模・マルチベンダー体制における全体スケジュール管理や品質管理を推進。「事業領域と放送領域の分離」という経営判断に近い最上流フェーズからPMOとして支援できる稀有な案件。

＜案件事例②：大手食品原材料メーカー 原料管理システム再構築＞

概要：28年間使用されている原材料管理を行う基幹システムのリプレイスプロジェクト。事業会社側のPMを支援するPMOとして、スコープ決定からRFP作成・発出、ベンダー選定、要件定義までを主導。
顧客：大手食品原材料製造会社
担当：スコープ決定、RFP作成・ベンダー選定、要件定義
規模：約2億円
体制：PMO（事業会社支援）、QC（品質管理） ※全体で最大15名程度
ポイント：業界トップ企業の基幹システム再構築において、事業会社（顧客）側のPMOとして参画。レガシーシステムの現代的アーキテクチャ化を推進し、多角的な視点と市場価値の高いPMOスキルを習得可能。

＜案件事例③：大手損害保険会社向け 申込受付システムリプレイス＞

概要：Salesforceで構築された既存申込システムのリプレイス。UI/UXの改善、基幹システム連携、現行運用フローの刷新など、保険申込手続き〜運用に至る業務全体のデジタルシフトを支援。
顧客：大手損害保険会社
担当：要件定義〜開発・テスト〜リリース、運用保守
規模：初期開発 約6,000万円 / 運用保守 約3,000万円（年）
体制：PM/PMO、PL、ディレクター、デザイナー、エンジニア（最大15名程度）
ポイント：顧客側・請負側の双方のPMOとして参画。上流での意思決定支援から、各機能仕様レビュー、オフショア管理まで一貫して経験可能。

＜案件事例④：大手通信会社向け 保険加入申込受付Webアプリ構築＞

概要：大手通信会社が提供するアプリ内へ、大手損保会社との共同出資による保険商材を組み込む新規Webアプリケーション開発プロジェクト。
顧客：大手通信会社 / 大手損害保険会社
担当：要件定義〜開発・テスト〜リリース、運用保守
規模：初期開発 約7,000万円 / 運用保守 約500万円（年）
体制：PM、PMO、PL、ディレクター、デザイナー、エンジニア（最大10名程度）
ポイント：複数クライアント（通信×損保）が複雑に絡み合う大型プロジェクトにおいて、ステークホルダー間の調整力とプロジェクト推進力を磨ける環境。