グローバル、リージョナル（地域）、およびローカル（現地）のリーダーを対象にカスタマイズされた研修プログラムを提供することで、クライアント企業の組織変革を支援します。

【関わるサービス】
クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアント企業の文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、柔軟にカスタマイズしたプログラムを提供しています。

GCS-Globalについて
https://globis.training/

GCS-Globalの説明動画：
https://www.youtube.com/watch?v=oqAV-chaQ88

【業務詳細】
クライアント企業のグローバル規模での経営・組織変革パートナーとして、海外で活躍できる次世代リーダー候補の育成といったテーマを中心にプロジェクトを担当頂きます。
アカウントマネジャーとしてクライアント企業（5社程度）を担当します。プロジェクトには通常、1～2名のコンサルタントが担当としてアサインされます。
提供するプログラムは大半が英語となります。ただし、担当いただくクライアント企業は現時点では日本企業が多いため、プログラム企画や顧客との調整は日本語で行う場面もあります。

コンサルタントは以下業務責任を担います。

・クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
・クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
・変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
・クライアント企業、講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
・担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

【部門紹介】
■グロービス法人部門のミッションと目指す姿
グロービスの法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。

■グロービス法人部門の強み
年間約3,800社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。

■グローバルチームの特徴
グローバルチームは、世界各地（中国・シンガポール・タイ・北米・ヨーロッパ）の拠点およびハブキャンパスを最大活用し、複数のタイムゾーンでプログラムを提供しています。

Global Future Management Development
Honda: https://globis.training/client/honda/
Nagase: https://globis.training/client/nagase/

Regional Leader Development
Mandom: https://globis.training/client/mandom/
Saudi Telecom: https://globis.com/news/corporate-training/globis-digital-transformation-program-one-year-2022-11-09/

Local Leader Development
Randstad Japan: https://globis.training/client/randstad-japan/
Collaborative Program with CEIBS, a top business school in China: https://globis.training/client/globis-ceibs/ 

【社員紹介】
こちらのポジションで活躍中の社員をご紹介します。

人材業界／法人営業／2016年入社
https://recruiting.globis.co.jp/people/member04/

観光業界／法人営業／2023年入社
https://recruiting.globis.co.jp/people/discovering-kokorozashi-purpose-driven-leadership-for-lasting-impact/

【働き方イメージ/スケジュール】
フレックスタイム制を利用でき、リモートワークも可能です（週3日の出社を基本としています）

■研修へ同席する場合の1日
08:30-09:00　研修プログラム実施に向けた準備　
09:00-17:00 研修プログラムに同席（1時間の昼食休憩含む）
17:00-18:00　顧客・講師との実施後のレビューミーティング

■研修への同席がない場合の1日
09:30-10:00　チームのSlackにチェックインして近況の共有・報告、メールチェックなど 10:00-12:00　リーダーとの1on1、チームでのミーティング
13:00-15:00　顧客と議論する為の資料作成、顧客訪問・商談
15:00-18:00　今後の議論・提案に向けた作戦会議

【リモートワーク 】
グロービスは、21 世紀のリーダーとして、新しい働き方を積極的に実践しています。
最先端のテクノロジーを駆使してオンラインやリモートを積極的に取り入れつつ、良きコミュニティ・企業文化・関係性を生み出すリアルな「場」を重視しています。
原則、週3日以上の出社を推奨していますが、部門・チームの特性によって方針を決定しています。
※上記は社会情勢を見ながら、変更の可能性があります。

【配属先組織構成】
グロービス・コーポレート・ソリューション（GCS）内の、グローバルチームに所属いただきます。
GCS全体ではコンサルタントは70名ほど所属しています。
グローバルチームは15名前後のメンバーで構成されています。多国籍からなるチームです。
また、海外拠点との連携も多いため、EU,US,シンガポール等のメンバーとも連携しながら業務を遂行いただきます。

【全社リトリート（宿泊研修） 】
日常業務から離れた環境で議論する取り組みです。
・グロービス・ウェイの理解
・経営合宿(全社目標の自分事化)
・部門横断的なコミュニケーションとチームビルディング　などを目的に実施しています。
※年に一度、1泊2日にて実施しています。
※同様の目的で部門内で実施する「部門リトリート」もあります。

【プロフェッショナル職の職掌要件】
業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています)
詳細はこちら：https://recruiting.globis.co.jp/environment/growthsupport/

【将来のキャリアイメージ】
コンサルタントとして経験を積むことにより、人材・組織変革のプロフェッショナルとしての知見はもちろん、戦略思考、問題解決力、グローバルプロジェクトマネジメント等のスキルを習得できます。

プロフェッショナル職は、法人クライアントへコンサルタントとしての価値発揮をしながら、修士号を取得後、様々な経営領域の研究グループに所属し、将来的にはビジネススクールや企業研修での講師登壇、コンテンツ開発、執筆活動にも関わることができます。