※詳しくは担当コンサルタントよりご説明させていただきます。※

■コスト適正化事業で売上高日本1位の同社にて、下記業務をお任せします。

コスト適正化とは・・・
賃料を中心とした企業の固定費を、データや経営分析にもとづくコンサルティングによって、実際に引き下げる仕事です。
営業部門が獲得した案件を引き継ぎ、分析から実行、成果の確定までを一貫して担います。提言で終わるのではなく、コストが実際に下がるところまでを見届けます。

＜まずお任せすること＞
・契約内容・請求データ・使用実態の精査と、市場相場・他社条件との比較による削減余地の特定
・削減見込額と実現確度をもとにした、適正化プランの設計
・クライアントへの適正化プランの提案
・関係先との調整を通じた、契約条件の見直しの実行
・実削減額の確定と、経営層への報告

＜ご経験に応じてお任せすること＞
・賃料から電気代、通信費、原状回復費などへの、適正化領域の展開
・新たな適正化余地の発見と、営業部門との連携による次の案件づくり
・適正化手法の高度化
・メンバーの育成、チームのマネジメント
・新たな適正化領域の立ち上げ

＜事例＞
全国40拠点を持つ小売チェーンの案件です。全拠点の賃貸借契約と請求データを集約して周辺相場と比較し、相場を上回る12拠点を特定しました。削減余地と見直しの難易度から優先順位を設計し、半年かけてコンサルティングを進めた結果、9拠点で賃料改定を実現しました。年間2,000万円の削減を確定させて経営会議で報告し、その成果をきっかけに、電気代・通信費の見直しへと展開しています。

＜働き方＞
・担当案件数は、通常期で1人あたり50〜70件程度です。案件ごとに、分析、プラン設計、実行、成果確認と進行フェーズが異なります。案件を横断して相場データと手法が蓄積されるため、専門性が高まります。
・経営層への提案・報告を行いながら、実務では総務・経理部門と連携します。主な関係先は、不動産オーナーや不動産管理会社、電力会社・新電力、通信キャリアなどです。
・入社後は、シミュレーションと既存メンバーとの同行を通じて当社の手法を習得し、段階的に担当領域を広げながら独り立ちしていただきます。