【事業内容】
uloqoは、事業・経営と一体となる採用活動を標榜し、採用課題診断、エージェント運用、スカウト改善、面接・クロージング改善、採用データ分析、AI活用、採用内製化支援まで、企業の採用活動を戦略策定から実行改善まで一気通貫で支援する戦略型RPO（採用代行）サービスです。

採用チャネル全体のボトルネックを特定し、データ分析や独自AIアプリケーションも活用しながら、構造的な採用課題の改善に踏み込める点を強みとしています。国内外の大手企業から成長企業まで、延べ500社以上の採用支援実績を有しています。直近は6割がエンラープライズ顧客が占めており、すべてがプライム案件です。特にコンサルティング(上流)工程に力点を置き、BI基盤の構築や採用オウンドメディアの構築、採用ワークフローのAI化などの難度の高いPJを多数手がけています。所謂リソース代替的なRPOとは異なる独自の立ち位置を築きつつあります。

■uloqoについて
【NewsPicks】https://ourl.jp/cjupD
【ビジネスジャーナルTV】https://youtu.be/cU2vwpL52o4?si=cCGwaiJ25Pi6gDOg
【WebCM】https://youtu.be/l5ZXFE_Jf2A?si=oPOCYinKBXqmzQLq
【Entrance Book】https://ourl.jp/NsKKh


【uloqoで働くメリット】
1. 「事業責任者｣「ボードメンバー」としての活躍ができる
この3年間で、同業他社のM&Aを含め、事業/資本の両輪で高い成長角度を実現します。このために、組織の核となる管理職層はとても重要で、余すことのない裁量で、この規模の成長フェーズでしかえられない経験を得ていただけます。

2. 組織の仕組みを再定義するダイナミズム
大手クライアントとの採用プロジェクトにおいて、単なる実務遂行に留まらない、大規模かつ複雑な問題解決に挑みます。
プロジェクト単位の最適な要員配置、採用オペレーション全体の再設計、さらには募集ポジション自体の要件定義の最適化まで。
大規模組織の変革を支える「仕組みの構築」を通じて、コンサルタントとしてのマクロな視点と実行力を養います。

3. 高難度かつ社会的意義の大きいビジネス
当社の顧客は6割が内外問わずエンタープライズ顧客です。この規模の経営層/マネジメントレイヤのお客様と対話しながら、採用活動を変革していくことになります。単なる作業代行ではなく、戦略×実行により成果貢献する社会的意義の大きいビジネスです。


【プロジェクト事例】
1. 事業ピポットに伴うAIシフトを実現する採用戦略（大手企業C社）
旧来のSIビジネスから、AI化を進行していくうえでの事業戦略を踏まえた採用戦略/ペルソナの検討、採用活動の実行までを一体としたプロジェクト

2. 人事部門の業務改革/BPR（上場企業B社）
年間1,000人規模の採用ペースを維持したまま、人事部門のコスト削減を完遂 。
採用支援と業務フロー設計の両面からアプローチし、オペレーション効率化と人事機能の再構築を同時に実現。

3. 採用オウンドメディア構築（大手企業A社）
独自のマーケティング知見を活かし、SEO戦略やLP設計を含む自社採用メディアを構築 。媒体に依存しない母集団形成を実現し、人材確保が激化する市場での採用力強化を支援。

4. スカウト配信業務のAI化（企業D社）
マンパワー不足の解消に向け、「スカウト配信のAI化」を支援 。
情報漏洩防止と両立させたAI実装により、採用オペレーションの劇的な効率化と業務DXを推進。


【今後の展望】
2029年の上場を視野に、昨年から同業他社に対するM&Aも積極的に推進しています。AIの進化によって付加価値の低いRPOサービスが淘汰されていく中で、採用課題の解決を主軸に独自のポジショニングを築いてきた経緯から、この3年は引き続き広義のRPOマーケットでティア1を目指しつつ、2029年を軸に総合人材会社への事業拡張を想定した経営計画を引いています。


【役割】
メンバーが迷いなく顧客の問題解決に集中できるよう、ディレクション業務とメンバー支援の両面からチームを支える役割を担います。
20代〜30代を中心としたメンバーたちをリードし、顧客企業の問題解決を推し進めていくポジションです。


【仕事内容】
コンサルティングチームの管掌マネジャー/ディレクターとして、以下の業務をお任せします。
①コンサル・ディレクション業務
経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。
②プロジェクトの品質管理
1つのプロジェクトには半年〜1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。
③チーム運営・数値管理
チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。
④ピープルマネジメントと組織づくり
メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。


【お任せしていく予定の業務】
組織の拡大に合わせて、キャリアの幅も広がります。
・部門責任者としての組織統括
・新規コンサルティングメニューの企画・開発
・全社的な組織開発スキームの構築（代表と共に、uloqoの未来を創る仕事です）


■経営陣について
・代表取締役 関川 懸介(36歳)
アドテクノロジーベンダー、リクルートGを経て2016年当社創業。2022年株式会社プロジェクトHDに当社株式を100%売却。
2024年マネジメントバイアウトに伴い売却した株式を買い戻し、再度独立資本経営に移行。

・事業本部長兼執行役員 長瀬 健(30歳)
京都大学大学院卒業後新卒で株式会社プロジェクトカンパニーに入社
DXコンサルタントとして従事したのちに日本オラクルへ転職し、ERP商材のアカウントマネジメントに従事。
その後、株式会社TSUGUを共同創業。M&Aに伴い当社参画。現職。