CEO直下で、正解のない領域に事業をゼロから生み出し、会社の次の成長の柱を生み出す。
誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。 主力事業のモデルという足場を活かし、新領域を次々と事業に変えていく。 会社の次の柱を、構想から立ち上げまで丸ごと担うポジションです。
現メンバーには、時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーも、チームメンバーとして事業開発に参画しています。

■ 仕事概要 ──────────────────────
正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。


■ 会社・事業について ──────────────────────
・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」
・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携
・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中
・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す
・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。　元戦略コンサル/スタートアップ経営者/スタートアップ事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う。


■ 募集背景 ──────────────────────
主力の矯正サービスで確立したビジネスモデルは、別の治療領域や新しい業態へも応用できる見込みがあり、提携医院側からの要望も生まれています。加えて既存事業の横展開だけではなく、今のポジションと業界トレンドだからこそ狙える大型新規事業のテーマも複数あります。IPOを見据え、市場規模、数1000億円を超える複数の事業を立ち上げていく局面に入った今、「正解の見えない新領域を、自ら事業に変えていく」当事者を増やしたいと考えています。


■ ミッション ──────────────────────
正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。
確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。


■ 主な業務内容 ──────────────────────
▽ 新規ビジネスの企画と推進
　決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。

▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進
　主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。

▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進
　既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。

※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。


■ プロジェクト事例 ──────────────────────
「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」

▽ 何が起きていたか
　主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。

▽ どう動いたか
　まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。

▽ 結果
　本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。


■ 入社後のイメージ ──────────────────────

▽ 〜3ヶ月
　既存事業の周辺領域やオンライン化など、足場のあるテーマからスタート。CEOやエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収する。

▽ 〜1年
　担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む。

▽ 〜3年
　より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく。

■ キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
　自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。

▽ 新規事業を連続して生み出す側
　一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。

▽ 経営企画・事業推進の中核
　事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。
※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。


■ このポジションの魅力 ──────────────────────

① 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる
　誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。

② 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる
　事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。

③ 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える
　「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。その前後の落差がそのまま実績になります。

④ 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる
　提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。

⑤ 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
　現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。

■ チームについて ──────────────────────
事業推進チームは、経営陣直下で全社の事業基盤を支える少数精鋭のチームです。