仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

主任クラス

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：2回

代表者名

代表取締役 取締役社長　伊藤洋三

設立

2002年7月

従業員数

677名（2026年4月現在）

資本金

2,400,000,000円

本社所在地

〒102-0083 東京都千代田区麹町二丁目4番地1　麹町大通りビル

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

■マネジメント コンサルティング （事業戦略、事業企画、事業統合、新事業構想～立ち上げ支援）
■ 業務コンサルティング （DX構想、業務改革、組織改革、チェンジマネジメント）
■ ITコンサルティング （IT構想、IT戦略、ITガバナンス・マネジメント、IT活用企画）

事業に関する特色

■日立グループで唯一のコンサルティングファーム
2025年、時価総額20兆円を突破した日立製作所。そのグループで唯一のコンサルティングファームである日立コンサルティングは、「日立の社会インフラ領域における実績、ITの総合力」と、「日立グループの経営改革の支援によって得た知見」をケイパビリティとして、製造、流通、金融、サービス、卸売、官公庁、運輸、電気、ガス、水、建設など、多岐にわたる業界のリーディングカンパニーに向けたコンサルティングを通じて、さまざまな課題解決に取り組んでいます。
日立グループ内の案件が多いと思われるかもしれませんが、案件比率は日立グループ外が約6割、日立グループ内が約4割（2025年度実績）です。
国内最大級のメーカー・インフラ企業である株式会社日立製作所および日立グループが持つ先進的なテクノロジーやノウハウ、人脈が活用可能で、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できる点に強みがあります。 事業企画系等をはじめとした日立グループ内部案件に関しても、機密性が高く、事業の手触り感がある高難度な案件も行っているため、ファームにいながら事業会社の企画推進に携わることも可能です。

■主なコンサルティングテーマ
・事業戦略・事業変革・M&A(PMI)・事業企画(ビジネス創出/ビジネスデザイン/デジタル活用を含む)
・業務改革(BPR・CRM・SCM・PLM・IoT・保守運用領域)・DX推進支援 (DX/IT戦略～導入～定着・DX/IT人財育成)・スマートファクトリー
・データアナリティクス・先端テクノロジー活用コンサル(AI・メタバース・生体認証・ロボティクス)・プライバシーマネジメント(ELSI)
・ITマネジメント(IT戦略・ガバナンス・アーキテクチャ・システム構築)・サイバーセキュリティ・働き方改革
・SX/GXコンサルティング・スマートシティ/地域創生
・グローバルPMI/業務・システム標準化サービス・グローバルロジックとの協働による新規事業立案/実装

■日立グループならではの強み
①Lumada(ルマーダ)：日立グループのDXやAI、IoT等のデジタルソリューションの総称。将来的にLumada関連売上を日立グループ全体の80%まで引き上げる計画。
②日立の先進事例活用：日立製作所をはじめとしたグループ約600社の最先端の知見やサービス・プロダクト、ソリューションを活用し、他社には真似できないコンサルティングを提供
③IT・OT・プロダクト：日立グループは日本でほぼ唯一高い水準でIT(Information Technology)、OT(Operation Technology)、プロダクトを提供している稀有な企業。プロダクトを正確に運行するOT、そこから得られたデータをもとに異常の予兆検知や課題の抽出を行い、安全性や効率の向上、更なる顧客サービスの改善に寄与する
④Global Logic：日立製作所がグローバルデジタルエンジニアリング企業である「Global Logic」社を1兆円で買収。プロダクトなど物理的なデバイスに高度なプログラムミングを実装することが可能であり、日本社会/企業のDXを推進する大きな原動力となる。

会社の特色

■働く環境・カルチャー
長期雇用を前提とした安心・多様な働き方を推進している点に特徴があり、退職率7.3％、平均残業時間シニアコンサルタント以下平均32.4h（2025年度実績）。PC起動・終了時間の自動打刻システムにより徹底管理されており、隠れ残業・サービス残業ができない・させない体制をとっております。
また、全員に目が届く組織・チームの規模感で、育成にコミットする風土があり、Up or Outではないため、個々人のペースでクラスアップできます。
組織が細分化されていないため、部署異動しなくとも複数の業界・サービスへの専門性をつけることができ、自分のやりたい事に手を挙げて参画できる風土があります。

■キャリアパス/評価制度
日立コンサルティングは完全実力主義です。昇給・昇格は評価に基づき実施し、そのスピードは個人ごとに異なります。
Salesの予算目標はSM（シニアマネージャー）クラス以上に課されます。M（マネージャー）以下はプロジェクト毎に設定する個人目標の達成度によって
評価され、プロジェクトのデリバリーに集中して働くことができます。（SCは多くて2プロジェクト程度の掛け持ち、C以下は基本的に1プロジェクト専任）

その他の特色

■日立コンサルティング 2027 Vision
"日本の社会・企業の再生に、自らの授かった能力を最大限成長させて挑み“社会に一石を投じる” 唯一無二のプロフェッショナルファームをめざす！"
日本固有の課題にコミットし、日立グループの実績と総合力(IT×OT×プロダクト)を活かし、日本社会／企業のDX停滞を打破する真のパートナーをめざします。