■仕事内容
大手企業を中心に、IT人材育成・組織課題の解決に向けた提案活動を担っていただきます。
既存顧客の深耕を軸に、アカウント戦略の立案から実行まで一貫して担当します。

・大手企業のアカウントプランニング（顧客の組織／人材課題の特定）
・決裁を取るためのステークホルダー（業務担当者及び、決裁者）を巻き込んだ提案
・IT研修／人材開発施策の企画・提案
・受注後のプロジェクトマネジメント（導入支援）
・効果測定および改善提案
・既存顧客内での横展開／新規ニーズの創出
※「売って終わり」ではなく、導入後の成果創出まで関与します。

■担当顧客
・従業員数5万人以上の大手企業

■商材
・ITスキル研修（クラウド／AI／データ分析／サイバーセキュリティ 等）
・ビジネススキル研修／ヒューマンスキル研修
・カスタマイズ型研修プログラム
・eラーニング／オンデマンドサービス
※1600種類以上の研修があり、パッケージに縛られず課題に応じて柔軟に設計可能

■セールス活動の詳細
担当顧客数：約5～10社
商談数：週に約10件
初回商談~契約獲得までのリードタイム：担当する案件の規模にもよりますが、2カ月~最大12カ月ほどかかることもあります。

【やりがい】
① 裁量を持ち、顧客課題に深く入り込める
プロダクト起点ではなく、企業ごとの人材・組織課題に対して、課題設定から提案・実行までを自ら設計できる裁量のもと、変革を支援します。1600種類以上の研修があるため、顧客ごとに最適な育成施策を組み立てることが可能です。
◇実例：
大手企業におけるIT人材不足という課題に対し、
自主学習・講義・演習を組み合わせた育成プログラムを設計。
提案の柔軟性と全体設計が評価され、コンペを勝ち抜き大型案件を受注。

② 長期伴走で本質的な価値提供ができる
単発の提案に留まらず、導入後も継続的に伴走し、施策の改善・定着まで支援します。
短期的な成果ではなく、顧客の組織に変化が根付くまで関与します。
◇実例：
ある企業のOJT制度設計から入り、OJT研修・メンター研修を継続的に支援。
毎年改善を重ねながら10年以上にわたり伴走し、OJT・メンター制度そのものの文化形成に寄与。

③ 大手企業の経営層と向き合える
大手企業の人事・人材開発責任者や役員層と対峙し、人材戦略や組織課題といった経営テーマに関与します。
単なるニーズ対応ではなく、投資領域や育成方針について仮説提案を行い、複数の関係者を巻き込みながら意思決定をリードします。
こうした経験を通じて、営業としての視座を高めるだけでなく、
業界に依存しない課題解決力や、キャリアの選択肢を広げるスキルを身につけることができます。