連続的に実施するM&Aにおいて、対象企業の 経理財務・内部統制の観点でPMIをリード していただきます。

財務・法務DDで抽出した課題を解決し、対象企業の経理財務プロセスを効率化して スムーズに安定運用期へ移行させることがミッション です。

さらに、 稟議・経費申請承認などの決裁権限管理を規程に合致させ、グループ全体で適切に運用出来るようディレクション を行っていただきます。

安定運用後は 複数子会社のCFO・管理部長ロール をお任せいたします。

■具体的な業務

M&A対象企業の経理フロー整備とシステム導入: SaaSや生成AIを活用して会計プロセスを効率化し、業務フローを標準化・自動化。
内部統制（J‑SOX）整備: J‑SOX対応や内部統制構築を推進し、規程に基づく稟議・経費申請承認などの決裁権限管理を適正化。
経営陣へのレポーティング: 対象企業の経営陣および経営陣に対し、経理財務観点での分析・報告を実施。必要に応じて管理会計・予実分析を行い、経営判断をサポート。
チームマネジメント: 本体および対象企業の経理財務チームメンバーへのリソースアサインとレビューを行い、プロジェクトマネジメントを実施
M&A検討段階の経理財務デューデリジェンスとPMI計画策定（適性に応じて実施）: M&A候補企業の経理財務体制を現状分析し、PMI課題を抽出。PMIタスクスケジュールを作成し、買収後3〜6カ月での安定運用を目指す。
複数子会社のCFO・管理部長： 管理機能高度化、成長に向けた財務資本戦略策定と実行、子会社人材の育成・サクセッションを推進。
■チーム体制

・管掌取締役：CFO

・上長（執行役員）：30代M&A管掌役員兼管理部長

・経理財務PMIマネージャー：★本ポジション★

・メンバー：経理スタッフ4名・財務スタッフ2名・M&Aチーム2名・子会社経理担当社員・経理事務BPOなど

※その他、本社経理マネージャー（公認会計士）、FP&Aチーム（公認会計士2名）のサポートのもと業務を実施していただきます！

■業務で利用しているSaaS

・マネーフォワード（会計・経費精算・原価計算など）　※一部子会社は別のSaaSを利用
・DIVA（連結決算）
・バクラク（稟議支払ワークフロー）
・Google Workspace（共有ドライブ、表計算）　※MS365も利用可能