【企業概要】
当社はリユース市場において独自のポジションを築き上げ、マザーズ市場（現：グロース市場）への上場を果たしました。
上場後においても、既存事業の堅調な成長とグループシナジー効果の高いM＆A戦略等により、上場後約3年で時価総額1000億水準（上場時100億水準）と圧倒的な速度で成長を実現しております。
今後も既存グループ全社での事業成長に加えて、非連続な成長を実現するためのM＆A戦略や新規事業構築等を推進し、事業規模の更なる拡大とともに、プライム市場への移行等も見据え、コーポレート体制の更なる強化を目指しております。

そのような中で、現状で各種課題認識があるコーポレート機能（特に財務経理機能）の強化を行うことで、
更なる中長期的な当社グループの事業成長や柔軟な経営戦略の遂行の実現を担保できる組織・オペレーションを構築したいと考えております。
財務経理組織に求められる「守り」の視点での組織/オペレーション強化・改善のみならず、経営意思決定や各事業内のKPI改善に有用となるデータ等の連携によるコーポレート支援が可能な「攻め」の組織体制への変化・成長を目指しておりますので、
財務経理という立場からチームの一員として当社グループの持続的な成長を支えるコーポレート基盤の高度化を支援いただける方を募集しております。

【業務内容】
財務経理に関する組織及びオペレーションの改善・強化/経営戦略との関連性が高い戦略的財経業務（開示、連結、IFRS移行、予実等）の高度化を期待役割として担っていただきます。
※なお、下記すべてのスキル・経験を充足せずとも、（各領域の業務区分を基礎に）候補者様の強みと希望に応じて、今後の期待役割（ミッション）や組織配置を検討したい方針です。

具体的には・・・
■連結経理
連結決算、開示業務のオペレーションの改善・強化、新会計基準への適用、税務論点などを統括いただきます。
・連結決算・開示業務（IFRSへの移行検討含む）
　∟子会社への会計処理指導開示水準の引き上げ及び効率化（開示に必要な各データ基盤の整備と連携）
　∟IFRS移行時の論点整理・検討・実行
・経営戦略と関連性の高い経理連携領域
　∟連結化対応（特に新規M＆A時の対応等）
　∟難易度の高い会計処理の検討（PPA、減損、収益認識等）
　∟IRとの連携（開示スライドでの分析内容の高度化含む）
・予実分析の高度化
　∟子会社別、連結仕訳を含む連結ベースの予算実績分析に必要な実績会計数値の高度化

■単体経理
経理に関する組織及びオペレーションの改善・強化を統括いただきます。
・通常経理・税務業務の組織・オペレーション強化・改善
　∟決算早期化、システム・データ基盤整備等、監査対応効率化、通常オペレーション業務の改善（属人的な範囲を減らす仕組化）
・予実分析の高度化
　∟部門別、費目別等、経営意思決定に貢献可能な予算実績分析に必要な実績会計数値の細分化・高度化
　∟会計（実績）データを基礎とした事業部への改善提案

■財務
グループ全体の資金財務戦略の立案、調達、財務組織のマネジメント、オペレーションの改善などを担っていただきます。
・グループ全体の資金財務戦略の立案
　∟経営意思決定に貢献可能な資金管理及び戦略立案　
　∟グループ各社の資金予測・資金繰り管理とグループ内貸付の立案
・調達
　∟デッドファインナンスとしての銀行交渉
　∟借入金及び利率の管理
・オペレーションの改善
　∟送金・入金業務の早期化、システム・データ基盤整備等、業務の改善（脱属人化）

■共通
・組織マネジメント
　∟若手メンバーへの教育を含む中長期を見据えた組織基盤の強化
　∟採用・評価・面談実施
といった業務をコーポレート幹部（責任者水準）として担当していただくこととなります。
※業務の変更の範囲：当社業務全般


【組織構成】
・連結経理部
・単体経理部所属
　∟財務グループ
　∟単体経理グループ
　∟PMIグループ

【働き方】
残業20時間程度
リモートワーク導入（但しオンボーディング期間は出社必須）

【本ポジションの魅力】
・事業成長に応じて関連業務の範囲拡大や深化が多く、個人キャリアの幅が広がりやすい
・経営陣のコーポレート機能やコンプライアンス体制等に対する投資優先度が高い
・取締役CFO、執行役員管理本部長はじめ、経営と現場の行き来が多いため経営の意思決定に関与できる
・コーポレート領域は人的ストレスなく非常に働きやすい環境（リモート含めた働き方含む）を重視

【仕事を通して得られるもの】
・財務経理領域を基盤とした幅広い業務経験
・専門領域（MA（連結）、IFRS、開示、ファイナンス開示、プライム審査、IR連携等）に対するナレッジの深化
・全社グループ横断的なコーポレート機能から経営意思決定に貢献する経験
・組織マネジメント能力

【キャリアステップ】
・事業規模・組織規模拡大に応じて、経理部門の2分化や本部化を検討しており、各部の責任者等への配置
・（適性・希望に応じて）M＆A部門、経営管理、IR、法務、内部統制等の業務領域へのキャリア転換
・経営管理部長、管理本部長、執行役員
・子会社CFOへの就任　など