【役割と期待内容】
急速な事業成長に伴う組織体制の再構築において、人事戦略の中核を担っていただくポジションです。複数拠点・部門における人材配置の最適化と適材適所の実現を推進し、経営層と現場の双方と連携しながら、評価制度・インセンティブ制度の企画、設計、運用を通じて、人事施策の統一と組織力強化をリードしていただきます。

HRBPとして各事業部門に深く入り込み、組織課題・人材課題を把握したうえで、採用・配置・育成・評価を一体で捉えた人事戦略を推進いただくことを期待しています。将来的には、事業成長を人事面から支えるだけでなく、人事戦略全体の立案・実行を主導する役割も担っていただく想定です。

■営業現場やクライアントワークで各拠点に点在し配置されている社員・個々人の役割・経験・強み・課題を把握し、個人およびチーム成果の最大化に向けた施策を検討、調整、実行する。
■施策に関して部門内を調整する。必要に応じて部門内各チームへ指示、補助を行い施策をリードする。
■目標管理制度や評価制度の運用が適切かモニタリングし、有効化に向け現場や責任者を支援する。
■配置のミスマッチ、タレントの発掘を推進する。
■社員への直接の働きかけを通じて、個々人の能力発揮とクライアントワークの成果向上を支援する。
■基礎的な研修施策を企画する。
■そのほか、現場でのHRテーマでの課題を抽出し、部門やコーポレート人事との調整を行う。
■（マネジメント）必要に応じ、現場稼働管理やHRマネジメントに関する機能拡充・組織開発を必要に応じ推進する。

【求める人材像】
経営戦略と現場の実態を両立させて理解し、その橋渡し役として組織課題を解決できる方を求めています。急速な事業成長の中で、人材配置の最適化や評価制度の刷新など、複雑な人事施策を推進する際に、経営層のビジョンと現場社員のニーズの両方を汲み取り、実行可能な施策に落とし込める思考力と調整力が必要です。
変化を恐れず、データドリブンなアプローチと人間的な洞察を組み合わせて、組織全体の成長を人事面から主導できる方。複数の部門や拠点を巻き込むプロジェクトにおいても、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、一貫性のある人事戦略を実現できる推進力と柔軟性を備えた方をお待ちしています。