◢◤ 位置づけ ◢◤
労務支援事業部の事業責任者として、事業部全体（営業・CS・事業企画）を統括します。レポートラインは代表取締役 直下。経営会議に接続し、事業戦略の意思決定に参画いただきます。事業部の売上・NRR・P/Lに対する最終責任者です。
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◢◤ ミッション ◢◤
●1. 事業P/Lと成長戦略に対する責任
・事業計画（当期9.2億円→来期11.7億円）の達成マネジメントと、その先の成長戦略の設計
・売上、NRR、コスト、投資配分の意思決定
・経営への事業報告と戦略提案
●2. 営業の統括と型化
・医療機関セグメント別の攻め筋、価格/ディール戦略の設計
・病院経営層向けの課題提起型営業（働き方改革・労務リスク・人材定着）の型化
・新規開拓を軸とした商談創出の設計（既存顧客への展開も一つのレバーとして活用）
●3. CSの仕組み化と継続収益の最大化
・導入（勤務ルール・シフト設定の初期構築）〜活用〜更新のジャーニー設計
・病院ごと、診療科ごとの運用差分を、個別対応ではなく型で吸収する仕組みづくり
・法令、制度改正への対応を全顧客に確実に届ける体制の構築
●4. プロダクトとの連携
・顧客（医療機関）の労務運用課題を構造化し、プロダクト改善へ還元する仕組みづくり
・制度動向を先取りした、次の提供価値の企画
●5. 組織づくりとAI活用
・営業、CSの採用、育成、登用を含む、スケールに耐える組織の設計
（現体制は少数精鋭。組織の箱から描いていただきます）
・営業、CS業務へのAI組み込みによる生産性向上と、その知見の全社横展開