■業務内容

A. 健康経営エンタープライズ営業（企業チャネル）
（1）ターゲット企業選定・営業戦略立案：Tier-A（大手製造業・メガバンク・総合商社など）／Tier-B（航空・鉄道・物流など）のリストアップと優先順位付け、業界・業態別の健康経営課題に応じたアプローチ戦略策定、経営層／人事責任者／健康経営推進部門への接点設計
（2）PoC（無償試験導入）獲得：50〜100名規模のPoC実施に向けた経営層・人事責任者への提案、企業ごとの課題・KPIの深いヒアリングと提案カスタマイズ、PoC設計（介入・期間・対象者・効果測定指標）の合意形成
（3）本稼働移行に向けた商談推進：分子レベルでの疾病リスク低下データを起点とした本稼働提案、数万名規模導入の予算ソース設計（人事／健保／経営企画／福利厚生など複数財源の組み合わせ）と社内稟議プロセスへの伴走

B. 健診センター・クリニック チャネル（施設チャネル）
（1）施設チャネルの営業・アライアンス：健診センター・クリニック等（人間ドック・健診を提供する施設）への導入提案、提携・アライアンスの構築、施設が受診者へ提供する高付加価値検査としてのメニュー設計・価格／レベニューシェア設計、施設側の意思決定者（理事長・院長・運営責任者等）との関係構築
（2）検体フローの設計・標準化・横展開：現行の検体オペレーションを土台に、より良い運用があれば自ら提案しつつ、各医療機関・クリニックごとの運用差異に応じて設計・標準化する（採取→ラベリング→拠点間搬送→ラボ受け渡し／採取・搬送を担う現場スタッフ・外部委託先の稼働設計を含む）
（3）ラボ（R&D）チームとの連携：検体のラボへの受け渡しフローを同チームと詳細に設計・整合する（ラボ内部の解析工程は同チームの所管）
（4）結果返却フローの構築：ラボでの解析を経た測定結果を、企業・施設向けレポートとして返すまでのデータオペレーションを一貫して設計・運営する（データ・エンジニアチームとの連携を含む）

C. 両利きの事業統括
（1）需要と供給の統合：2つの営業チャネルと検体オペレーションを1つの事業システムとして捉え、需要（営業）と供給（オペ）を同時に成立させる。PoC→本稼働の体験品質と、事業としてのユニットエコノミクス・スループットを両立
（2）再現性の設計：少数精鋭で年間複数社／複数施設の本稼働を獲得・処理するための営業プロセス・提案資料・ヒアリングフレーム、およびオペレーション標準の設計と定着
（3）実績PR・市場形成：導入企業・施設との共同ニュースリリースの企画・推進、日経新聞等メディア連携による「新たな健康経営×人的資本指標」の市場形成への貢献、業界カンファレンス・経営者向けイベントへの登壇