組織の急拡大および人員増に伴い、経営陣から採用・組織開発領域を専任化し、戦略的に牽引します。コアメンバーの獲得、選考フロー改善、将来的な評価制度の運用・カルチャー醸成までを一手に担う最前線です。

具体的な仕事内容
【採用戦略の立案・実行】
各事業部門の増員計画に基づく採用計画の策定および予算管理
最適な採用チャネル（ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル等）の選定・運用
採用広報（オウンドメディア、イベント等）の企画・推進
採用進捗のモニタリング / レポーティング
【選考プロセスの設計・運用】
候補者体験（選考スピード・動機形成）の最大化を目的としたフローの継続的改善
面接官（現場リーダー・役員）の標準化およびトレーニング
【組織開発・制度設計】
人事評価制度の導入・運用・アップデートサポート
社内コミュニケーションの活性化、カルチャーの浸透に向けた施策展開
成果KPI：採用計画の達成率（タイムライン通りかつカルチャーマッチした採用）／候補者辞退率・選考スピード／エンゲージメントスコア・離職率

このポジションで得られるもの
キャリアパスと成長環境
入社 → 人事責任者候補として即戦力着任（採用・組織開発のハンズオンから開始）
→ 人事マネージャー / HRBP（年2回の昇格機会あり：6月・12月、抜擢制度あり）
→ 人事・組織開発責任者 / 執行役員候補（中長期）

役員からの縦権限移譲が文化として定着しています。「今月中に動かしたいなら自分で決めていい」という意思決定の速さが、大企業出身者が「閉塞感がない」と感じる理由のひとつです。年次を問わず成果で昇格する抜擢文化で、年間昇給率は20%~30%の実績があります。
数十名から100名規模へ急拡大するフェーズにおいて、採用の枠を超えて「組織図の策定」「評価制度の運用」といった全社的人事戦略をまるごと経営陣と並走して経験できます。
仲間と認め合うカルチャー
TOKUMORIのVALUES「認め合い、称え合い、思いやり」を日常の中で実践しています。入社直後のランプ期間（1〜5ヶ月）は変動報酬を会社が保証するため、焦らず自分のペースで力をつけられます。
身につくスキル・市場価値
ベンチャー企業における中途採用の戦略立案から泥臭い実行までのハンズオン実務力
経営層と直接対等にディスカッションし、要件定義・組織設計を行う高い折衝力
評価制度の導入・運用・浸透を通じたインナーブランディング・組織開発スキル
急成長組織の「カルチャー構築とスケール」を両立させたレジュメ価値の高い人事実績