2026年2月より経営管理部から情報システムチームが部として独立をいたしました。組織として拡大を果たすため、情報システム要員を増員いたします。
同社は積極的にIT投資を行うとともに、セキュリティ強化にも注ぎ、”攻め”と”守り”の両軸の観点で採用を行っています。

【業務内容】
・業務部門の課題抽出、DXテーマ立案、優先順位付け、ロードマップ策定
・As-Is／To-Be整理、要件定義、投資対効果（概算）整理、意思決定支援
・ツール選定、導入計画、テスト／教育、運用設計（定着化まで）のリード
・ベンダーコントロール（RFP／見積査定、進捗・品質・コスト・スコープ管理）
・複数案件のポートフォリオ管理（体制／リソース配分、リスク管理、経営レポート）
・生成AIの業務適用（PoC→本番化、利用ガイド／ルール、展開計画）
・データ／権限／ログなどセキュリティ・統制要件を織り込んだ設計、運用
・DX推進の“型”づくり（標準プロセス、テンプレ、ナレッジ、KPI・効果測定）

会社の成長に伴い、業務課題は多様化しています。現場に伴走しながら、複数案件を同時に推進し、成果を横展開できる“型”として定着させることで、事業全体の生産性・統制強化に直接インパクトを出せるポジションです。

【主な技術スタック例／扱う領域】
・業務SaaS／基盤：Microsoft 365（E3）、Entra ID、各種業務SaaS
・データ活用：SQL／CSV 等のデータ加工、BI（Power BI 等）
・自動化／連携：Power Automate、ローコード、API／iPaaS
・生成AI：生成AIツール各種（PoC〜展開、ガイド整備）
・管理領域：MDM（Intune 等）、権限／ログなど統制要件
・端末：Windows／Mac／iPhone
※特定製品の経験は必須ではありません。課題設定〜要件整理〜導入／定着までをやり切る推進力と、複数案件をリードする実行力を重視します。

【入社後の流れ】
＜入社直後＞
社内情報システム／業務プロセス／主要案件の全体像を把握し、DX推進チームの案件棚卸し（優先度・体制・論点）を実施。重点テーマを設定し、短期（3～6か月）の実行計画に落とし込みます。
＜その後＞
ホテル、物流、バックオフィスなど複数領域のDXプロジェクトをリード（または複数案件を統括）。要件整理～導入～定着までを推進し、成果をKPIで可視化。横展開できる標準プロセス・テンプレートとして全社へ定着させます。

【組織体制】
情報システム部（5名※26年3月現在）
部長1名 - メンバー4名