仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

リーダークラス

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：2回～4回

代表者名

代表取締役社長　清水　新

設立

1963年2月

従業員数

11,039名（2024年3月31日時点/グループ連結）

資本金

14,146,000,000円（2024年3月31日時点/グループ連結）

本社所在地

〒102-8583 東京都千代田区九段南1丁目6番5号 九段会館テラス

株式公開

プライム

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

■設立2005年4月（ミスミグループ：1963年 2月）
■FA用部品、金型用部品、配線接続部品、計測制御用PC部品、機械加工用工具の企画・販売
■2070万アイテム以上の機械部品を、カタログ・WEB受注システムにて世界31万社以上の顧客に、一個から短納期で届ける。
　世界でも類を見ない事業モデルでグローバルに展開しています。
■製造業の生産ラインや開発部門で必要とされるFA（Factory Automation）事業、金型用の精密機械部品事業、
　同社ブランド以外の他社商品も扱うVONA (Variation & One-stop by New Alliance)の3つの事業で成長中。

事業に関する特色

■不況に強いビジネスモデル
高品質な商品を、１個から短納期でお客様に届ける＝ミスミQCTモデル「高品質（Quality）、低コスト（Cost）、短納期（Time）」。
この事業モデルは、不況時にはできるだけ在庫をもたず、タイムリーに部品調達をしたい顧客ニーズを満たします。
世界の製造業全てに事業展開している為、特定業界の不況や為替変動リスクが抑えられています。
1963年の創業以来、一貫して新しい「購買代理」というビジネスモデルを追求。
部品・パーツのサイズを標準化することで、お客様に部品１個から1日で届けるという流通改革を形成。このビジネスの先駆けです。　

■海外での更なる挑戦
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開。
現在、海外営業拠点66拠点、配送センター17拠点、生産拠点22拠点まで拡大。
急速に展開を推し進めていますが、海外での拡大余地はまだまだあります。
今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を進めていきます。

■meviy（メヴィー）が提供するのは、究極の時間価値
meviyはブラウザに設計データをアップロードするだけで、AIが価格と納期を即時回答、注文から出荷までを最短1日で実現する、
製造業における加工部品調達の革新的なサービスです。経済産業大臣賞など複数の賞を受賞。
対象とする部品調達の領域は工場で稼働する設備・装置から、開発・試作、金型までと幅広い領域をカバー。
サービスは無料で利用でき、製造に必要なミクロンレベルの公差（指定寸法に対する誤差許容差）、加工情報等も容易に設定可能です。
世界30万社の顧客基盤、55年以上に亘るものづくりの実績、確実短納期を可能にする生産システムを活かし、
国内利用者数は40,000ユーザを突破、リピート率は8割を超え、オンデマンド製造サービスにおいて国内シェアNo.1を獲得しています。

【売上構成比】　FA用部品事業、金型用部品、エレクトロニクス部品、その他／海外事業

会社の特色

■採用動画
https://www.youtube.com/watch?v=WkXXcaKNk64&list=PLMNcKP8FhCgQyWFOrj97LpttI7Sx8qloA&index=3
■経営リーダーの育成
事業の成長のみならず、「経営リーダーの育成」を重要な経営課題と位置付けています。
小組織の中で実践する事で、多くの人材にリーダーシップを発揮できる機会と、自らが戦略の担い手としての自立性を高める機会を提供しています。
■組織の特徴
事業部、機能ごとに小さな組織をいくつも形成しています（1チーム数名～十数名）。
責任者とメンバーの距離が近く、主体的な行動を奨励する社風の為、上司と相談しながら自身のやりたい事を実現出来る環境です。
■ベンチャーの様に自由に何でも動ける環境と異なり、組織の役割を認識しながら自身の企画を通していく企画力、調整力が身に付けられます。
■過去7年間で売上が倍増し組織も拡大。企業が更に成長する為の変化、進化を当事者として体験する事が出来ます。
■様々なバックボーンを持った社員がおり、多様な価値観や働き方と相対し、自身を磨ける環境です。

その他の特色

■現名誉会長である三枝 匡氏が事業拡大に寄与した企業です。
　経歴：三井石油化学工業㈱（現、三井化学）、ボストン・コンサルティング・グループなど。
■ミスミを東証一部のグローバル企業に成長させた過程をまとめた著書は非常に有名です。
　『戦略プロフェッショナル』（1991）、『経営パワーの危機』（1994）、
　ビジネス書ではベストセラー『V字回復の経営』（2001）『ザ・会社改造』（2016）