弊社は「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」をミッションに掲げ、医師とエンジニアが2017年5月に創業したヘルステックスタートアップです。
現在は、月間1200万人に利用される生活者向けサービスの症状検索エンジンと、全国1800件超で使われる医療機関向けサービスの2つのプロダクトを提供しており、2022年より米国事業も展開を開始しています。加えて、弊社がこれまでに医療業界において築き上げてきた技術・事業アセットを駆使して開発した、製薬業界向けソリューション事業も展開しており、世界の大手製薬会社の8割以上と取り組みを行っています。

また、生成AIの登場により、今まで解けなかった幅広い課題が解決できる可能性があり、プロダクト活用や社内生産性向上に大きな可能性があります。 Ubieでは2023年初めから、生成AIのプロダクト活用と生産性向上の観点で、生成AIの活用を探求してきました。医療機関向けのプロダクトに、問診を生成AIで要約する機能を搭載し、数百を超える医療機関に実際にご利用頂いています。また、社内生産性向上では、データ分析の効率化やプログラミングの支援の観点で、作業効率が数倍になるような取り組みがされています。

このポジションのミッションは、事業成長の要となる戦略的プロジェクトマネジメントです。

単にプロジェクトを管理するのではなく、複数のプロダクトや疾患領域を横断する極めて難易度の高い大型連携プロジェクトを、社内の多様なステークホルダーを巻き込みながら確実に成功へと導く、推進エンジンとしての役割を期待しています。
そして、その成功プロセスを生成AIや自動化主体のプロセスへ設計・進化させることで、人の手によるスケーリングの限界を突破し、事業全体の生産性を新たな次元へと引き上げる「変革のリーダー」となっていただきます。

【想定される主な業務】
プロダクト開発チーム、カスタマーサクセス・アカウントマネジメントチーム等、様々な社内ステークホルダーと連携しながら、製薬企業様との連携プロジェクトのマネジメントを実施します。具体的には以下のような業務を想定しています。

1.複雑で不確実性の高い最重要案件を、成功へと導く
・戦略的プロジェクトリード： 要件が複雑で、関わるプロダクトやスケジュールが流動的な高難易度案件において、セールス、プロダクトオーナー、開発エンジニアといった関係各所と連携し、デリバリー準備から完了までをリード
・プロアクティブなリスク管理： データや指標をモニタリングし、KPI/KGI達成に関わるリスクを検知。根本原因を特定し、解決までの全てのプロセスを主体的に推進する

2.プロジェクトマネジメントプロセスを、AIとの協業を前提としたスケーラブルな仕組みへと進化させる
・デリバリーROIの最大化： 既存の業務プロセスを分析・再構築し、自動化・効率化が可能な領域を特定。1人あたりの担当可能案件数を最大化し、事業の収益性に直接貢献する
・AIと人間の協業オペレーション設計： AIと人間の協業における最適な役割分担を定義し、「人間が介在すべき真の価値はどこか」を明確にしながら、属人性を排した再現性の高い業務基盤を設計・実装する

【このポジションの魅力】
＜業務＞
・事業の中核で、多様なステークホルダーをリードする経験：
セールス、プロダクト開発、カスタマーサクセスなど、各領域のスペシャリストのハブとなり、大きなインパクトを創出するリーダーシップを発揮できます。
・プロジェクト実行とプロセス設計を両立する、大きな裁量：
目の前の高難易度案件を成功に導く「実行力」と、そのプロセス自体をAIと共に変革する「設計力」の両方が求められます。単なる推進者ではなく、事業のオペレーションを自らデザインする、大きな裁量と責任が与えられます。
・市場価値を飛躍させる、希少なスキルセットの獲得：
「AIを活用した事業プロセスの変革」と「複雑な戦略プロジェクトの成功体験」を掛け合わせた経験は、今後の市場で圧倒的な競争優位性を持つキャリア資産となります。将来の事業責任者や事業変革のプロフェッショナルへと繋がる、確かなキャリアを築くことができます。

＜組織・人＞
・Ubieは、プロスポーツチームのように能力密度の高い組織を目指しています。妥協なく厳選された優秀なメンバーが集結し、互いを高め合う刺激的な環境です。
・自分の専門領域に留まらず、積極的に意見を交換し、組織全体をアップデートしていくカルチャーがあります。相互フィードバックを通じて、常に進化し続ける組織を共に創り上げましょう！
・Biz、医師やエンジニアとの距離が非常に近く、直接協働できるのもUbieの魅力です。顧客のニーズをダイレクトに製品価値へと転換させ、医療現場に革新をもたらすことができます。
・週1日のオフィス出社は、最速で仮説検証を行い、新たな価値をチームで創り出すための大切な時間です。オンラインの効率性と対面の熱量を両立し、最高のパフォーマンスを発揮できる環境を提供します。


【情報発信について】
・社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
・各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】
・全ての業務への配置転換の可能性あり

◆生成AI利用環境
Ubieでは、イノベーション創出や効率化のため、生成AI技術の活用を強く推進しています。情報セキュリティリスク、著作権侵害、誤情報伝播などの課題に対処しつつ、社員が効果的に最新技術を活用出来る環境を整えています。

・事業としては、2024年5月から医療機関向けに生成AIサービスを展開
・社内向けには、Forbes Under 30に選出された機械学習エンジニアや、Googleの統括部長経験者などの人材が生成AIチームを社内に立ち上げ、積極的な推進体制を構築
・業界向けにも、日本デジタルヘルス・アライアンス（JaDHA）で「ヘルスケア事業者のための生成AI活用ガイド」を策定・公表

利用ツール（2025年1月時点）
・内製ツール：社外秘情報も含めて多様なモデルを利用出来る内製ツールを開発・運用しています。一週間の社員利用率は85%です。(Gemini、GPT、Claude の各種バージョンが利用可能)
・会社の契約で利用可能な生成AIソリューション(外部サービスについては、迅速に安全面を検証し、試験運用して導入する環境を整えています)
Notion AI、NotebookLM、GitHub Copilot、Devin、Cursor、Azure Open AI、Dify、Perplexity、miro、v0

その他、Ubieでの生成AIに関する取り組みはこちらで紹介しています。
https://recruit.ubie.life/generative-ai

◆ 参考ブログ
「1年で10倍の成果を出したUbie製薬事業マーケの成功要因」
製薬マーケチームをリードしている林が、BtoBマーケで一般的に向きあう課題やUbieで用いている戦い方について解説しています。
https://note.com/hayashi_bf/n/n3b2099b8e4ed

「UbieマーケでABMとLBMに取り組んで学んだこと」
マーケチームメンバーの渡邊がUbieマーケで学んだことについて述べています。
https://note.com/marketer_momo/n/nf868092f4540

「ユビー初のテレビCMの振り返り」
BtoBとBtoCの企画が連動した、テレビCMと自社カンファレンス（Ubie Pharma Summit）の振り返りのnoteです。
https://note.com/hayashi_bf/n/nf61678586354

【情報発信について】
・社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
・各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性あり