★★★社会的意義の大きい事業拡大への挑戦★★★
〜会社の第二成長期において非連続な成長の牽引をいただくポジションです！〜

当社は、昨年比で導入施設数124％、契約自治体数138％、自治体導入施設数135％と着実に成長を続けており、現在もなお急成長フェーズの真っただ中にあります。
さらなる成長を目指しM&A・アライアンスを通じた非連続な成長戦略を加速させるべく、「M&A担当（リーダー候補）」を新たにお迎えします。

本ポジションは、
まずは進行中のM&A案件のデューデリジェンス〜クロージング／PMIまでの“実務”を中心に担っていただき、
その後のご経験・志向に応じて、M&A戦略の再定義やパイプライン構築など上流にも広げていただく想定です。

▼保育施設向けICTサービス導入実績No,1 （2025年1月東京商工リサーチ調べ）
・全国導入数：22,262施設（2025年7月1日時点）
・利用職員数：445,977人（2025年7月1日時点）
・利用保護者数：3,834,111人（2025年7月1日時点）
・継続利用率：99.8％（2024年実績）

▼保育施設向けICTサービス導入実績No,1（2025年1月東京商工リサーチ調べ）
・全国導入数：23,000施設（2025年10月1日時点）
・利用職員数：460,000人（2025年10月1日時点）
・利用保護者数：3,93,000人（2025年10月1日時点）
・継続利用率：99.8％（2024年実績）

◾️具体的な業務
※入社当初は「実務推進」をメインにお任せします
・財務・法務・ビジネスDDの計画・実行
・バリュエーションの実施（モデル作成・シミュレーション等）
・条件交渉・契約締結に向けた資料作成・実務推進
・M&Aプロジェクトの全体管理（スケジュール管理／タスク管理）
・社内外ステークホルダーとの折衝・調整
・PMI（買収後統合）の企画・実務推進
・経営陣や社内外ステークホルダーへのレポーティング
※中長期的には、下記のような上流テーマにも関わっていただくことを期待しています
・中長期的なM&A戦略の立案・策定
・市場動向・競合分析に基づくターゲット選定
・M&Aプロジェクトの型化・標準プロセス構築
（変更の範囲）会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

◾️想定している入社後の具体的なミッション
▼入社時の具体想定ミッション
・進行中の国内M&A案件におけるDD〜クロージング／PMIまでの実務推進
・財務・ビジネスDDに必要な情報整理、各種資料・モデルの作成
・経営陣・関連部門・外部専門家との調整／コミュニケーションのハブとなること
▼中長期的な取り組みテーマ想定
・M&A / アライアンス戦略の再定義（マッピング／ターゲットリスト刷新）
・DD & PMI 標準プロセスの構築（KPI設計・クロージング・100日プラン）
・案件パイプラインの創出
・インオーガニック成長（アジア/海外市場含む）や重要アライアンスによる成長創出
・外部資本戦略の改訂・CVC等の設立準備 等

◾️今後目指したい組織
・M&A・アライアンス案件が増加する一方、推進リソースが不足しスピードと品質に課題感あり
・専任M&A担当が不在でプロセスが属人化、意思決定までのリードタイムが長期化
・ナレッジが社内に蓄積されておらず、再現性ある標準プロセス構築が出来ていない
・既存事業の顧客基盤・データ基盤を活かし、周辺領域・海外市場へ事業展開を加速していきたい
・M&A/アライアンスを型化し、シナジー創出とPMI まで一気通貫でリードできる体制を構築していきたい

◾️入社後のキャリアステップ可能性
・M&A責任者・M&Aリード / CSO・CFO補佐
・経営企画グループマネージャー
・コーポレート・ガバナンスの推進・内部統制ロールの立ち上げ等（リスク・コンプライアンス部門マネージャー等）
・事業部門における事業企画ロール・ビジネスユニット経営企画の立ち上げ等（事業企画グループマネージャー / チームマネージャー）

◾️面白さ・やりがい・魅力（私たちが提供できること）
・進行中のM&A案件に、実務の中心メンバーとして早期から深く関われる
・自己資本経営／未上場のため、短期的な株主圧力に縛られず事業に向き合える
・安定的に収益を生み出す業界No.1事業が確かなキャッシュフローを支えており、M&Aを含む新規事業への積極投資が可能
・経営陣と近い距離で、M&Aや財務戦略だけでなく「会社づくり」の議論にも関われる
・長期的には「toB」「toC」「toG」「海外」などへのオポチュニティ多数