「第二創業期」の弊社にて、経営戦略と現場実行の両面から、事業構造を再設計するポジションです。
成長を続ける既存事業をはじめ、全社視点で中期戦略・KPI設計・組織の仕組み化をお任せします。

■具体的な仕事内容
第二創業期を迎えた既存事業を中心とする複数事業の中長期成長を支える事業構造・組織構造の再設計をリードいただきます。
経営戦略・事業戦略・KPI体系・オペレーションの再構築を横断的に担いながら、“現場の実行”と“経営の視座”の両輪を回すポジションです。

▶既存事業における経営戦略との接続と構造再設計
•KPI／KGI／LTV構造のリデザインと、部門横断での可視化・改善サイクルの構築

▶中期経営計画・事業ポートフォリオ戦略の設計とモニタリング体制の構築
•収益モデル、ユニットエコノミクス、販管費コントロール等

▶経営陣並びに事業部と連携したプロジェクト設計と実行管理
•組織再設計、事業責任者との定例運営、構造改革のロードマップ策定と実装支援

▶IPO準備に向けた管理体制構築支援
•ファンドとの定例レポート連携、上場管理項目の洗い出しと部門横断調整等

※上記が実際に部署として携わっている業務となりますが、お一人で全てをカバーする必要はなく、まずはご経験や得意な分野に絞って事業推進をしていただく想定です
※候補者様のご経験や得意分野に応じて、特定部署に深く入り込み責任者を兼任という形で担当いただくことも可能です