中堅・優良クライアントが抱える様々な経営課題に対して、事業・業務改革からIT改革の実行（IT戦略・企画・導入支援）に貢献するトータルサービスの提供をお任せします。
入社数年後には、ITコンサルティングに限らず多様なコンサルティングサービスにも関与していただきます。

【入社後担当するコンサルティングサービスの例】
・IT戦略立案支援（戦略立案支援、リスク管理・コスト削減支援、デューデリジェンス等）
・デジタル戦略・活用支援（戦略実行立案、デジタル技術調査・評価支援等）
・業務改革・改善支援（経営管理高度化支援、業務効率化支援、内部統制強化支援等）
・IT企画・導入支援（企画・構想支援、ソリューション選定支援、PMO支援等）
※システム導入はSIerが担当し、弊社はクライアントの立場で上記支援を行うのが通常です

【他社との違い】
山田コンサルで 『 経営・ IT コンサルタント 』 になる魅力
＞経営層と対面する機会が多く、経営・事業視点でのサービス提供が可能
＞組織横断的な複合サービスでの支援が多く、志向性に応じた幅広いキャリアを構築することが可能
＞プロジェクトにおける裁量権が大きく、またキャリアビジョンに応じて、組織運営に関わることも可能

【キャリアパスイメージ】
※カッコ内の数字は次の役職に昇進するまでの年数イメージです。

シニアコンサルタント(3年)：
＜コンサル経験なし＞プロジェクトメンバーとして調査、課題抽出、改善策立案等の実務作業を通じて、ITコンサルタントに必要な基本スキルを身につけます。
＜コンサル経験あり＞プロジェクトリーダーとしてプロジェクトの担当範囲で設計・管理、プロジェクトメンバーの指導を行います。

マネージャ/シニアマネージャ（5年）：プロジェクトマネージャとしてプロジェクト全体の設計・管理、プロジェクトメンバーの指導育成を行います。加えて営業と部門管理業務も行います。

副部長/部長：プロジェクトの最高責任者であり、部門責任者として部門の管理を行います。

＜他社差別化ポイント＞
経営層と対面する機会が多く、経営・事業視点でのサービス提供が可能です。
組織横断的な複合サービスでの支援が多く、志向性に応じた幅広いキャリアを構築することができます。
（経営コンサルタントを軸として、ITの知見に基づいてクライアントへ付加価値を提供）
組織がインダストリーソリューションに分かれていないため、多岐にわたるテーマの担当が可能です。