仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

ー

募集人数

5人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：2回

代表者名

代表取締役会長 兼 社長　高橋 信也

設立

2005年7月

従業員数

1,621名（グループ社員数(2025年12月末時点)）

資本金

674,000,000円

本社所在地

〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1ミッドタウン・タワー29階

株式公開

プライム

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

■マネジメントコンサルティング
■プロジェクトマネジメント実行支援
■マネジメントトレーニング

事業に関する特色

株式会社マネジメントソリューションズ（略称MSOL）とは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。

■PMO支援およびプロジェクトマネジメント改善
プロジェクトマネジメントを向上させるためにPMOは欠かすことのできない機能です。しかし、PMOを設置してもうまく活用されていないプロジェクトがほとんどです。本当に必要なものは何か、を突き詰めて、実践的なPMOソリューションを提供しています。

【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。

■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
https://service.msols.com/service/pmo/
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。

■EPMO（Enterprise Project Management Office）
https://service.msols.com/service/epmo
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で、問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチでリスクマネジメントの仕組みから企画検討/導入定着までを伴走します。

■PROEVER（パッケージソフトウェア）
https://proever.com/
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ/経験を結集させたプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功とマネジメント成熟度向上を支援していきます。

■トレーニング
https://service.msols.com/service/training/
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論/方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。

会社の特色

【設立背景】
■日本的経営が賛美された80年代、欧米の経営手法を積極的に導入した90年代を経て、マネジメントは次のステージに向かおうとしています。マネジメントは学術的な分野で論じられるものではなく、社会全体の幸福のための実務です。様々なマネジメント手法を実践的なソリューションとしてご提供したいという思いからマネジメントソリューションズは設立されました。
【メイン事業領域】
■現在、同社が注力している領域はプロジェクトマネジメントです。その中でも特にPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）に強みを持ち、数々のプロジェクトマネジメント向上に貢献しています。
■PMOとは世界的に見てもその定義や役割が決まっておりません。プロジェクトマネジメント上、大変重要な役割を持つにもかかわらず、うまく活用されておりません。弊社はPMOの実務的なノウハウを多数有しており、現場に根付くソリューションを展開しています。
【ソフトウェア製品（自社開発）】
成果を重視したサービス、使いやすいソフトウェアを提供することで、顧客のマネジメント革新を支援しています。

その他の特色

私たちは、"3つのゼロで''健康経営を宣言します。～まったく新しい生き方と働き方が始まる2020年代～残業ゼロ、喫煙率ゼロ、健康診断の未受診ゼロ　
■健康経営を具体化した3つのゼロ
　そして2020年、人類はかつてない健康上の試練と向き合うことになりました。ウイルスは5年や10年で根絶されるような代物ではありません。人間は、今後この危険な存在と「ともに生きる」覚悟を持たねばなりませんから、あらゆるものが大きく変化するでしょう。ビジネスのあり方も手法も変わるでしょうし、経営も働き方も、家族や友人とのつき合い方も変わるでしょう。そこで、私はこの機会に改めて健康経営のさらなる徹底を決意しました。私たち自身やお客様、そして世界の皆さんに対しても胸を張れるような健康経営を実現するにはどうしたら良いか......そう考えた末、"3つのゼロ"に徹底的にこだわることにしたのです。
　健康診断の未受診ゼロについてはすでに達成していますが、今後も変わらずにゼロを維持していくため、あえて誓うことにしました。喫煙率もきわめてゼロに近いのですが、あらためて「単なる嗜好品であり個人の自由」とは捉えず、「確実に健康を害し、生命を脅かすものであり、周囲にも悪影響を及ぼすもの」として排除していきます。残業については、特に最前線のコンサルタントの場合、お客様もあってのこととなりますから、ゼロというレベルにするには一定の期間を要すると考えてはいます。しかし先述の通り、私たちは価値を提供する仕事に就いています。そしてその価値の量は時間数で決まるものではありません。また同様の発想が多くのお客様企業でも浸透し始めていますので、ともに成果の最大化を目指すパートナーとして、日本人の働き方を自発的に変えていければと思っています。
　今、「with ウイルス」の時代を迎え、また国際的社会課題SDGsを皆で解決していく時代をも迎えています。MSOLは"3つのゼロ"宣言で幸福な社会の到来と、健全な経営・健全なプロフェッショナルの働き方を提唱してまいります。多くの皆さんに共感・賛同してもらえましたら幸いです。