CFO&EVはデジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV（企業価値向上）観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。

財務・経営管理コンサルタント - ビジネス コンサルティング本部では3つのチームが協働しながらビルドアップをしています

・DEX (Digital Enterprise Transformation)
テクノロジーを活用し徹底的に効率化された業務オペレーションを集約化・高度化された組織で対応するオペレーティングモデルの導入をサポートし、コスト削減・ガバナンス強化・海外展開基盤構築といった持続的な成長を支える業務基盤・組織基盤の確立に貢献します。

・TER With ERP
ERP刷新を契機として、会社の次世代のグローバル運営モデル（管理モデル、組織機能配置、業務プロセス、デジタル活用等）をクライアント経営陣と描き、全社構造改革(Total Enterprise Reinvention)を推進し、クライアント企業の大きな財務成果創出を支援します。

・EPM
クライアントの経営パフォーマンスを最大化するために経営管理業務の強化、高度化をビジネス・テクノロジーの両面の知見・経験から支援する専門集団です。

◆プロジェクト事例
大手製造業：ERP契機のグローバルオペレーティングモデル変革
大手製造業：ERP契機のデータ経営を実現する経営モデル変革

◆求める人材
・CFOアジェンダ、企業価値向上・管理会計・連結（制度・管理）に向けた強い課題感・想いを持っている方
・企業価値最大化に向け、ファイナンスを切り口にしながらも、オペレーションやそれを支えるデジタル含め、幅広く追及できる方
・変革プロフェッショナルとしてCxOとの対話を重ね、強力にクライアントをリードし、変革を牽引できる方
・多様な人材とコラボレーションし、面白くかつ大きなビジネスを創造していくことに興味がある方

◆業務内容
コーポレート・ディベロップメントはアクセンチュアの成長を目的とした自社M&A推進担当として、 案件発掘からクロージング、Post Merger Integration (PMI:買収後の統合プロセス) に至るM&Aのプロセスを一貫してリードする役割を担っています。今回はその組織において、PMI推進を担うポジションの募集になります。

自社のM&A案件におけるPMIの方針策定・実行・全体の統括を事業部門（各サービスグループ・クライアントグループ）とともに主体的にリードし、実務を牽引していただきます。さらにチームの一員として世界中のM&A/PMIエキスパートとの協業や海外のM&A/PMIプロジェクトへ参画する機会があります。我々の組織では、現在も様々なバックグラウンドのメンバーが活躍しています。

◆具体的な業務内容
・自社M&Aの基本的な進め方やルールの理解
・自社M&Aプロジェクトにおいて、担当事業部門と共に、PMI戦略の検討、計画策定・実行（プロジェクト管理）
・全体の統括（経営、投資委員会へのレポーティング含む）を主体的にリードする（各案件における担当事業部門のPMI推進パートナーとなり、実務を牽引する）・主にM&Aのデューデリジェンス～買収完了準備～買収後（PMI）のフェーズに参画し、各種ステークホルダー※と連携し、PMIプロセスを一貫して推進、直接プロジェクトのリーダーシップをとる

※ステークホルダ-は経営、関係事業部門、M&Aエグゼキューション部門（CDTS V&A）、管理部門、買収先の経営層・社員

◆業務内容
本ポジションは、アクセンチュア自身の成長戦略を策定し、M＆A戦略を実行する役割を担っています。アクセンチュアの成長目標を実現するために、企業買収、株式投資、売却、ジョイントベンチャー設立などの分析と実行を行う役割です。 この注目度の高いポジションでは、卓越した意欲、高度な財務・分析スキル、財務モデリングやデューデリジェンスの経験、プロジェクト管理スキルが求められます。

具体的な業務は以下の通り。
・事業部門のリーダーシップや成長戦略チームと協力して、事業部門の成長計画の策定と実行の支援
・市場調査や買収候補先の特定の支援
・戦略的合理性とシナジーを理解するために、潜在的なターゲット企業へのアプローチ戦略を考案する支援
・買収候補を特定するための調査、競合・市場分析
・企業価値評価、ディール構造を反映したビジネスケースの作成
・M&A案件のプロセス全体を通じて、関係者との交渉の支援
・社内のステークホルダーとのガバナンスや意思決定に関するコミュニケーションの支援
・グローバルの各管理部門と協力し、デューデリジェンスプロセスの実行と支援
・戦略的・企業文化の適合性、財務的影響、リスク、リスク対応策を評価
・合併後の統合（PMI）計画の策定を支援し、事業部門と管理部門の両方の観点からM&Aプロセス全体の主要成功要因を特定

ポジション：全社マネジメント変革コンサルタント

【業務内容】
コーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築や
グローバルオペレーティングモデル構築(組織・業務・データ・システムのあり方)の構想、
実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。

【設立背景】
グローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、
事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、
コンプライアンス担保といった経営課題が、クライアント経営層をはじめ、
いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。

従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、
近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっております。
こちらはグローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持する当社が、これまで以上に圧倒的な強みを持ってクライアントに大きく貢献できるポジションになっています。

【ミッション】
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、
如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、
をテーマにコンサルティングを展開しています。
(10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、
近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするか
といったコーポレートストラテジーを語っています。)

【主要コンサルティングテーマ例】
■グローバル経営管理
グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、
SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、
モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、
経営層も巻き込んだチェンジマネジメント

■全社コスト構造改革
全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、
ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入

■グローバルオペレーティングモデル構想
SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、
ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)

■グローバル会計業務標準化
グローバル標準業務プロセス・システムの構想、
各社の業務を標準に揃えるBPR

■デジタルエンタープライズ推進
ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、
プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)

■その他経営課題に合わせたコンサルティング等

【PJT事例】
・エコシステム（業界の垣根を越えた経済圏）の構築
・データビジネス（第4の経営資源活用）による新規ビジネス構想
・顧客体験に基づく新規サービス開発
・アナリティクスを活用したマーケティング高度化
・デジタル＆ヒューマン連携による次世代セールス&コマース
・データマネジメント構想（攻めの利活用と守りのガバナンス）

＜事業分析、戦略立案＞
水素事業戦略室にて、以下の業務に従事いただきます。
・事業環境の調査・分析、および事業戦略の立案
・国内の政策や支援制度に関する情報収集、および分析

＜ファイナンス・保険＞
水素事業戦略室にて、以下の業務に従事いただきます。
・新規投資候補案件の収益性分析
・プロジェクトファイナンスの組成
・金融機関との折衝、キャッシュフローモデルの作成
・財務リスクの評価、検討、保険の組成

※ジョブローテーションに合わせてその他当社業務全般（出向等含む）に従事いただく可能性あり

参考：ゼロカーボンビジョン2050、ゼロカーボンロードマップ
https://www.kepco.co.jp/sustainability/environment/zerocarbon/roadmap.html

Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO（組織）向けコンサルティングサービスを提供しています。
財務・経理コンサルタントとして、経理・財務・経営企画部門等に関して、主に会計領域のコンサルティングに従事頂きます。
EYが提供している会計コンサルティング領域は下記の通りです。

【①財務・経理コンサルタント】
◆Finance Strategy ・ファイナンス業務の現状アセスメント ・ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定 ・ファイナンス組織の設計および構築 ・ファイナンストランスフォーメーション全般
◆Agile Finance ・主要な経理業務プロセスの改善 ・決算早期化、財務報告プロセスの改善 ・会計基準の変更（IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用）に伴う改善 ・リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革
◆Treasury ・グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上 ・トレジャリーオペレーションの効率化・高度化 ・流動性リスク、為替リスクの低減 ・グループ財務ポリシーの策定と浸透 ・戦略的資本政策・資産管理
◆Finance DX ・ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化 ・ファインナンステクノロジーポイントソリューション ・DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援 ・デジタリゼーション、データ基盤構想支援
◆Finance Talent Management ・ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築 ・ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討 ・ファイナンス組織の人材戦略策定

【②GBSコンサルタント】
◆GBS 国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ業 務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、 BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進　他

【③FP&A/EPM導入コンサルタント】
◆FP&A ・EY Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援 ・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援 ・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援 ・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援 ・Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援

◆EPM（Enterprise Performance Management)導入コンサルタント
FP&Aコンサルタントと協業し、主にIT面からクライアントの経営管理高度化を実現するために下記のプロジェクトに従事頂きます。
・経営管理高度化に併せたシステム基盤の高度化ロードマップ作成支援
・最適なEPMツールの選定・及びRFP作成支援
・EPMツールの設計・開発・導入支援
・EPM導入プロジェクトのPM/PMO支援
・ERP等の周辺システムとEPMとのインターフェース設計・開発支援
・経営管理を支えるマスターデータの整備EPM（Enterprise Performance Management)導入コンサルタント

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

※ご応募時に上記①②③いづれのポジションを希望されるか、担当コンサルタントにお知らせください。

アイリスオーヤマの成長戦略を支えるため、企業分析・市場分析を通じた新たなビジネス機会の発掘および提案を担当いただきます。
上場企業の財務情報や株価動向、業界トレンド、競争環境などを分析し、M&A、資本業務提携、新規事業参入、アライアンス構築などの戦略立案につなげていただきます。
国内市場を中心としながら、一部海外企業や海外市場の調査・分析も行い、中長期的な成長機会の探索を推進いただきます。

【業務内容】
「投資家目線で企業を分析し、事業家目線で成長機会を実現する」
企業分析から次の事業を生み出すことがミッションです。株価を見るだけでは終わらずに、事業創出まで担う。マーケットを読み、未来のビジネスを描く。経営資源と市場機会を結び付け、新たな成長を創出します。

・上場企業の業績・財務・株価分析
・業界・市場動向調査
・成長市場および事業機会の発掘
・M&A候補企業の探索・評価
・資本業務提携やアライアンスの企画提案
・経営層へのレポーティングおよび提言
・新規事業テーマの立案・推進

アイリスオーヤマの成長戦略を支えるため、企業分析・市場分析を通じた新たなビジネス機会の発掘および提案を担当いただきます。
上場企業の財務情報や株価動向、業界トレンド、競争環境などを分析し、M&A、資本業務提携、新規事業参入、アライアンス構築などの戦略立案につなげていただきます。
国内市場を中心としながら、一部海外企業や海外市場の調査・分析も行い、中長期的な成長機会の探索を推進いただきます。

【業務内容】
「投資家目線で企業を分析し、事業家目線で成長機会を実現する」
企業分析から次の事業を生み出すことがミッションです。株価を見るだけでは終わらずに、事業創出まで担う。マーケットを読み、未来のビジネスを描く。経営資源と市場機会を結び付け、新たな成長を創出します。

・上場企業の業績・財務・株価分析
・業界・市場動向調査
・成長市場および事業機会の発掘
・M&A候補企業の探索・評価
・資本業務提携やアライアンスの企画提案
・経営層へのレポーティングおよび提言
・新規事業テーマの立案・推進

システム導入や業務プロセス改善といった幅広いプロジェクトにおいて、コンサルタントとして活動して頂きます。

■プロジェクト例
＜戦略系＞
大手製造業：経営企画部 各種全社施策推進支援（プログラムマネジメント）
大手製造業：シェアードサービス高度化（グランドデザイン～ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）
商社：ITガバナンス構築に向けたグランドデザイン
流通：全社セキュリティ戦略の策定支援

＜ビジネス系＞
大手製造業：グローバル展開における業務統合支援（グランドデザイン～ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）
商社：グループ会社間における事業移管に伴うビジネスプロセス策定（（グランドデザイン～ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）

＜システム系＞
大手製造業：グローバル展開における業務標準化支援（ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）
商社、大手製造業等：ITグラインドデザイン策定〜システム構想策定
商社、大手製造業、出版社、小売業等：クライアント側プロジェクトマネジメント支援/PMO(要件定義、ベンダー管理、展開支援等)

※クライアント側の支援を主としたビジネスコンサルティングがメインであり、自社で受諾開発を請け負うことはほぼございません。
（弊社パフォーマンスを評価され、稀にベンダー側のPMO支援を依頼されることはございますが、自社で設計・開発等を行うことはございません。）

システム導入や業務プロセス改善といった幅広いプロジェクトにおいて、コンサルタントとして活動して頂きます。

■プロジェクト例
＜戦略系＞
大手製造業：経営企画部 各種全社施策推進支援（プログラムマネジメント）
大手製造業：シェアードサービス高度化（グランドデザイン～ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）
商社：ITガバナンス構築に向けたグランドデザイン
流通：全社セキュリティ戦略の策定支援

＜ビジネス系＞
大手製造業：グローバル展開における業務統合支援（グランドデザイン～ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）
商社：グループ会社間における事業移管に伴うビジネスプロセス策定（（グランドデザイン～ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）

＜システム系＞
大手製造業：グローバル展開における業務標準化支援（ToBeプロセス策定〜実現フェーズ）
商社、大手製造業等：ITグラインドデザイン策定〜システム構想策定
商社、大手製造業、出版社、小売業等：クライアント側プロジェクトマネジメント支援/PMO(要件定義、ベンダー管理、展開支援等)

※クライアント側の支援を主としたビジネスコンサルティングがメインであり、自社で受諾開発を請け負うことはほぼございません。
（弊社パフォーマンスを評価され、稀にベンダー側のPMO支援を依頼されることはございますが、自社で設計・開発等を行うことはございません。）

【主な業務内容】
・記帳代行、会計業務
・税務申告業務（法人/個人）
・税務相談
・経営支援、財務コンサルティング
・融資、補助金支援
・相続、資産税業務
・給与計算、労務関連

チーム制を採用しています。
①中小企業チーム：約60名
②資産税チーム：約20名
③大企業チーム（国際税務あり）8名★

今回は大企業チームでの募集になります。

【主な業務内容】
・記帳代行、会計業務
・税務申告業務（法人/個人）
・税務相談
・経営支援、財務コンサルティング
・融資、補助金支援
・相続、資産税業務
・給与計算、労務関連

チーム制を採用しています。
①中小企業チーム：約60名
②資産税チーム：約20名
③大企業チーム（国際税務あり）8名★

今回は大企業チームでの募集になります。

◆担っていただきたい具体的な仕事内容
①新商品における原価企画・実現に向けたリーダーシップの発揮と関係部門との交渉
②原価企画のしくみの定着と改善によるさらなるブラッシュアップ
③既存商品に対する原価改善活動の推進
④原価企画に関する教育および浸透活動

◆具体的な仕事内容に対しての期待する成果
製品原価を作り込むことは事業成長にとって重要であり、事業への貢献が数値で見えるやりがいのある仕事である。
原価企画の重要性を社内に広く浸透させ、活動を定着させることで、Aratasグループの事業価値をさらに高めていけることを期待している。

◆この仕事の魅力
2023年に原価企画推進PJを立ち上げて以来、原価企画活動の徐々に認知され、活動の雛形はできつつある。
まだ組織化されてからの歴史は浅いが、Aratasグループ内で浸透し始めた原価改善マインドをより広く社内に広げていくことで、さらなる活動の推進力を生み出すことができることはこの仕事のやりがいにつながる。

◆業界動向と自社事業の特徴
原価企画のしくみを構築するとともに、具体的な開発テーマにおける原価企画を推進する職場のリーダーを担っていただく。
今後は、新商品のみならず、既存商品における原価改善についても、目標を定め、関連部門を巻き込んで改善を進められる役割を担ってほしい。

【業務内容】
中堅・優良クライアントの多様な経営課題に対して、デジタルを活用したビジネス変革の実現を支援します。企業のライフステージごとに異なる課題を経営視点で整理し、戦略とデジタルを融合させた最適なアプローチで確実な成果を目指します。将来にわたるクライアントの持続的成長を支えるためのDX支援を行っていただきます。

【業務の特徴】
当社のDXコンサルティングが提供するサービスは、単なるデジタルソリューションの導入ではなく、経営戦略とデジタルの統合に重点を置いています。
・経営視点からのアプローチ
経営者に寄り添い、経営視点で考えることを重視しています。経営課題の本質に踏み込み、クライアントのビジネスを深く理解した上で、デジタルを活用した課題解決を実施します。
・戦略とデジタルの両面からのアプローチ
戦略とデジタルの両面からアプローチすることで、戦略的な意図を見失わず、実現可能な施策とロードマップを策定し、着実な成果創出を目指します。
・企業のライフステージに応じた最適な支援
成長期、成熟期、事業承継期、衰退期・再生期といったさまざまなライフステージに応じた最適なDXの推進を支援します。
・中立的な立場で最適なソリューションの選定支援
特定のベンダーやソリューションに依存せず、クライアントの利益を最優先にしたソリューションを提案します。

【サービス例】
・DX・IT戦略策定支援（DX戦略策定、IT戦略策定、デジタル技術評価・活用支援 など）
・経営管理基盤の構築・高度化支援（経営管理体制の再設計、データ活用戦略立案、経営ダッシュボード導入支援 など）
・業務プロセス改革支援（業務プロセスの再構築、デジタル/IT企画構想策定、ソリューション選定支援 など）
・営業・マーケティング機能の強化支援（営業活動の刷新、データ活用戦略設計、支援ツールの選定・導入支援 など）
・DX推進基盤強化支援（DX推進組織の構築・強化、DX人材の育成支援、PMO支援 など）
※ソリューション・ツール導入はSIerが担当し、当社はクライアントの立場で上記支援を行うのが通常です

【求人の魅力】
クライアントの経営層と直接向き合うことで、経営・事業視点をもったスキルを磨くことができます。
プロジェクトスコープは事業全体となるケースが大半のため、ピースワークではなく事業全体をリードする力が鍛えられます。
コンサルタント個人の裁量が大きく、主体的にプロジェクトをリードできる環境があります。
経営コンサルティングを軸に、組織横断的な複合サービスでの支援が多く、志向性に応じた多様なキャリア形成が可能です。
組織が特定業界やソリューションに限定しないため、多岐にわたるテーマを担当することができます。
自社にベンダー機能を持たないため、DX戦略や構想策定といった上流工程にフォーカスした経験を積むことができます。
協力的なチーム文化を大切にしており、異なるバックグラウンドを持つメンバーと切磋琢磨しながら共に成長できます。

【入社後のイメージ】
2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。
未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、基礎的な実務スキルを身につけます。その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、フロント対応を行っていただくようになります。経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。

プール制を採用しており、多種多様な案件に携わることが出来るため、新たに興味ある分野を発見することも多いです。その際に興味ある分野に特化する・更に新しい分野に挑戦する、など、キャリアを広げる動きをしていただくことは大歓迎です。

【評価体制】
日々の業務姿勢、プロジェクト単位でのパフォーマンス・業務成果をもとに評価を行います。業務遂行力やチーム貢献度、ナレッジ創造・活用などに加えて、定量データに基づく客観的な評価を行います。
四半期ごとの個人面談を通じ、成長支援を行いながらフィードバックを行います。
成果次第ではスピーディーなキャリアアップも可能です。入社後の実績によっては、3年後にはマネージャー、さらにはシニアマネージャー、副部長、部長へとステップアップする道が開かれています。

【キャリアイメージ】
コンサルタント（2～3年）：プロジェクトメンバーとして調査・課題抽出、改善策立案等の実務を経験し、DXコンサルタントに必要な基本スキルを身につけます。
シニアコンサルタント（3年）：プロジェクトリーダーとしてプロジェクトの設計・管理を担い、メンバーへの指導を行います。より高度な課題解決スキルを磨きます。
マネージャー/シニアマネージャー（5年）：プロジェクトマネージャーとしてプロジェクト全体の設計・管理を担当します。加えて、メンバーの育成や営業活動、部門管理業務にも関与し、より経営視点をもった業務へシフトしていきます。
副部長/部長：プロジェクトの最高責任者であり、部門全体のマネジメントを担うリーダーポジションとなります。経営層とも連携しながら、組織全体の成長を牽引します。
※（　）内の数字は次のポジションへの昇進目安です。成果に応じて、さらに早い昇進も可能です。
※上記はあくまで一例であり、プレイヤースキルを重視した役割など、個々の志向に応じたキャリア形成が可能です。

【配属先情報】
【京阪神事業本部/大阪支店】
人員数：約130名
女性比率：約35%
中途社員比率：約70%

【業務内容】

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。
上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。

＜具体例＞
■組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など
■人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援
■人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など
■人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など）
■人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など
■MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し
■業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など
■組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など
■労務環境整備・働き方改革整備

【専門コンサル職とは】
・当社には総合コンサル職と専門コンサル職という2つのコンサル職種が存在します。専門コンサル職は、予算責任や、PM責任を負う一方で、専門コンサル職はバックオフィス業務に特化した職種です。
・忙しいと思われるコンサル業界ですが、専門コンサル職メンバーはバックオフィス業務に特化することで稼働を抑制し、少ない残業時間でワークライフバランスを保つことを実現しています。
・上記特徴もあり、実態として専門コンサル職は95%が女性メンバーです。また、バックオフィス業務に特化することで、在宅勤務や時短勤務等が実現しやすく、子育てをしながら活躍する社員が多くいます。
・総合コンサル職と専門コンサル職はお互いに「パートナー」として協業して案件を推進します。

【入社後のイメージ】
2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。
未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、基礎的な実務スキルを身につけます。その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、フロント対応を行っていただくようになります。経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。

【働き方】
・残業時間は20時間未満を想定します。
・柔軟に在宅勤務が可能です。ただし業務に慣れるまでは出社中心での業務を想定しています。
・内勤業務に専念することも、総合コンサル職と一緒にクライアントへ訪問することも可能です。ご希望に合わせて外出/内勤頻度は調整可能です。
・ご経験に応じて、入社時点での時短勤務もご相談可能です。

【配属先情報】
【京阪神事業本部/大阪支店】
人員数：約130名
女性比率：約35%
中途社員比率：約70%

【業務内容】
■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。
■従来から得意とする事業再生コンサルティングを出発点として、M&A、事業承継、成長戦略等、幅広いコンサルティング・
サービスを提供しています。
■クライアントは中堅・中小企業がメインでありますが、上場大手企業案件が増加しています。

【入社後のイメージ】
2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。
未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、
基礎的な実務スキルを身につけます。その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、
フロント対応を行っていただくようになります。経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。

プール制を採用しており、多種多様な案件に携わることが出来るため、新たに興味ある分野を発見することも多いです。
その際に興味ある分野に特化する・更に新しい分野に挑戦する、など、キャリアを広げる動きをしていただくことは大歓迎です。

【配属先情報】
【京阪神事業本部/大阪支店】
人員数：約130名
女性比率：約35%
中途社員比率：約70%

【業務内容】

会社・事業のあるべき姿や将来の見通し等を検討しながら推進する「ビジネス目線」と、経営者・オーナーのパートナーとして思いや考えを理解しながら推進する「オーナー目線」を両立しながら、M&Aを支援します。
・M&Aの事前検討支援
・M&Aプランニング
・M&Aアドバイザリー
・バリュエーション
・M&A仲介業務

【求人の特徴・魅力】
・入社後は事業再生型M＆A、事業承継型M＆A、病院など特殊法人M＆A、中小企業M＆A（仲介）、直接アプローチ（仲介）などの様々なM＆A案件に関与することができます。
・顧客の売上規模は数十億円～の想定、インダストリーカットしていないので業界業種も様々です。
・原則、マッチング～クロージングまでM＆Aに関する業務を一気通貫で行います。
・業務内容として、PMIに触れる可能性はありますが、件数としてはあまり多くありません。なお、PMIを扱う場合、他部署と共同で仕事をするケースが多いです。
・M&A仲介に特化しているブティックと比較し、財務・法務等の専門性のみならず、ビジネスモデル分析や経営戦略に強みを持った経営コンサルティングチームと連携して、M&A業務を実施することができます。


【入社後のイメージ】
2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。
未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、基礎的な実務スキルを身につけます。その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、フロント対応を行っていただくようになります。経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。

プール制を採用しており、多種多様な案件に携わることが出来るため、新たに興味ある分野を発見することも多いです。その際に興味ある分野に特化する・更に新しい分野に挑戦する、など、キャリアを広げる動きをしていただくことは大歓迎です。

【配属先情報】
【京阪神事業本部/大阪支店】
人員数：約120名
女性比率：約35%
中途社員比率：約77%

・京阪神事業本部は大阪支店、京都支店、神戸支店、広島支店の4支店一体運営をしております。
・M＆Aはハードな交渉や、ストレスのかかる局面も少なくありません。ですが、20代後半から30代前半をボリュームゾーンとしたメンバー間の仲が良いため、苦しい場面を共に乗り越えられる雰囲気があります。
・中途入社が約7割超で、中途入社でも馴染みやすい環境です。中途入社者の出身は、事業会社、金融機関、同業他社等となっており、ほぼ全員が未経験から入社し活躍しています。

【職務ミッション】
M＆Aや事業承継に特化した資本戦略本部という部署のポジションとなります。事業承継/M&Aコンサルタントとして、中堅/中小企業が抱える経営課題の解決に向けて、M＆Aや事業承継などを組み合わせて最適な提案をしていきます。

【具体的には】
中堅/中小企業が抱える経営課題の解決に向けて、事業再生、M＆A事業承継、海外事業、人事組織コンサルなどを組み合わせて最適な提案をしていきます。業種は小売/卸/サービス/建設不動産/その他製造業等多岐に渡り、プロジェクト期間は平均1年です。クライアントは中堅・中小企業がメインですが、上場企業案件が増加しています。ワークスタイルは常駐型ではなく、複数案件を担当する訪問型。地方案件でも長くて2,3日の出張での対応となります。

【同社のM＆A/事業承継における強み】
近年、景気回復の後押しもあり事業承継件数は増加傾向にあります。同社はM＆Aだけでなく、承継やその他コンサルなど幅広くソリューションを提供できる点に強みを持ちます。また、古くから金融機関との結びつきの強い同社は各金融機関から貴重な「売り」のニーズを得ることができます。

◆担っていただきたい具体的な仕事内容
①新商品における原価企画・実現に向けたリーダーシップの発揮と関係部門との交渉
②原価企画のしくみの定着と改善によるさらなるブラッシュアップ
③既存商品に対する原価改善活動の推進
④原価企画に関する教育および浸透活動

◆具体的な仕事内容に対しての期待する成果
製品原価を作り込むことは事業成長にとって重要であり、事業への貢献が数値で見えるやりがいのある仕事である。
原価企画の重要性を社内に広く浸透させ、活動を定着させることで、Aratasグループの事業価値をさらに高めていけることを期待している。

◆この仕事の魅力
2023年に原価企画推進PJを立ち上げて以来、原価企画活動の徐々に認知され、活動の雛形はできつつある。
まだ組織化されてからの歴史は浅いが、Aratasグループ内で浸透し始めた原価改善マインドをより広く社内に広げていくことで、さらなる活動の推進力を生み出すことができることはこの仕事のやりがいにつながる。

◆業界動向と自社事業の特徴
原価企画のしくみを構築するとともに、具体的な開発テーマにおける原価企画を推進する職場のリーダーを担っていただく。
今後は、新商品のみならず、既存商品における原価改善についても、目標を定め、関連部門を巻き込んで改善を進められる役割を担ってほしい。

デロイトでは、経理・決算業務の効率化と高度化に向け、アウトソーシングサービスを展開しています。
業務拡大のため、オペレーションセンター（前橋又は札幌）のメンバーとして、経理業務を実施していただきます。
※面接時にお伺いするご経験・スキルをもとに、職務内容・職位などの雇用形態を決定いたします。

＜仕事内容（一例）＞
■会計システム入力・データ処理
■決算業務
財務データを集めて、連結決算書を作成
■固定資産の管理
建物や備品などの資産を記録・管理
資産を購入・処分するときの手続きや計算、社内からの質問対応
■請求書の処理と支払い
■チームリーダー業務
チームの進行管理やメンバーサポート

＜働く環境＞
・先輩社員による丁寧な指導で安心して業務をスタートできます
・経理の基礎だけでなく、業務効率化やプロセス改善などのスキルも習得可能
・男女ともにライフイベントに合わせた働き方が可能で、長期的にキャリアを築けます
・子育て中の社員、働きながら会計資格の取得を目指している社員も多数活躍中です

＜キャリアパス＞
・会計・経理の専門スキルを磨きながら、管理職や専門職へのステップアップが可能
・実務経験を積みながら、会計資格取得を目指せる環境

「家庭と両立しながら無理なく働きたい」「キャリアアップのために今はしっかりと働きたい」など、ライフステージに応じて、柔軟な働き方を選択できる環境です。

＜参考情報＞
https://www.deloitte.com/jp/ja/about.html
https://www.deloitte.com/jp/ja/services/risk-advisory/services/corporate-as-a-service.html
https://www.deloitte.com/jp/ja/services.html

【主な業務内容】
■内部統制・内部監査支援
　・新規上場にあたっての内部統制構築
　・上場企業に対する内部統制の高度化／GRCツール導入
　・海外子会社に対するJ-SOX対応／日本法人に対するUS-SOX対応
　・経営者評価支援
　・業務監査の実施（コソース・サポート）

■グループガバナンス支援
　・ガバナンスポリシー策定
　・コンプライアンス態勢高度化
　・グループガバナンス高度化
　・海外グループ会社に対するガバナンス強化

■リスクマネジメント支援
　・リスクマネジメント体制構築
　・リスクマネジメント活動（計画策定・リスク選定・評価・モニタリング等）の高度化
　・グループ横断でのリスクマネジメント活動
　・海外子会社に対するリスクマネジメント活動

■品質ガバナンス支援 　
・品質ガバナンス体制の構築・高度化支援
・品質管理プロセスの評価・改善提案
・品質リスクの特定・評価・モニタリング体制構築
・品質不祥事や品質問題発生時の第三者調査・再発防止策立案支援
・サプライチェーン全体における品質管理体制の強化支援

私たちは、関西企業や関西地域の持続的な価値向上に向け、CFO領域における経営課題の解決を、地域に根を張りながら最後まで責任を持ってトータルで支援しています。
今回は、私たちと同じ志をもって、これまでのバックグラウンド（戦略・経営管理・経理財務・会計・ファイナンス）を活かしながら、FP&A（Financial Planning & Analysis）領域のコンサルティング業務を担っていただける方を募集しています。

【主な業務内容】
■資本コスト経営推進支援／管理会計制度設計支援
　・事業ポートフォリオ・KPIマネジメントの導入／高度化支援
　・グループ投資管理方針・プロセスの精微化支援
　・採算管理体制の構築／高度化支援

■グループ経営管理方針の策定支援
　・グループ原価計算方法の統一支援
　・グループ資金／配当方針の統一支援

■損益構造の分析支援
　・新規事業の採算性分析支援
　・海外進出収支スキームの構想策定支援
　・投資先ベンチャー作成事業計画の分析支援
　・既存事業の損益構造／財務課題分析支援

<募集部門について>
財務会計領域においても昨今の変化の激しいこの環境下で、財務会計アドバイザリー業務の提供を通じ「クライアントに対して付加価値のある助言・支援を提供できる」プロアクティブなチームを目指して日々活動しています。高い専門性やEYのネットワーク、先端のテクノロジーを活用して高品質のサービスを提供しています。また、チームの中には、パブリック分野へのアドバイザリーを提供するチームもあり、両方に従事することも可能です。業界未経験者の場合、財務諸表監査・内部統制監査業務に従事することも可能です。

<職務内容>
財務会計アドバイザリー業務において、以下の業務に従事いただきます。

■会計コンプライアンス関連
・国際財務報告基準（IFRS）導入支援
・新会計基準対応支援
・M&A等の投資に関する会計助言

■財務報告ガバナンス・プロセス関連
・内部統制（J-SOX）の見直し・効率化
・決算早期化・効率化支援
・買収時の財務報告プロセス構築(PMI)支援
・経理・財務業務におけるDX対応支援
・原価計算制度の導入・精緻化支援
・決算業務支援

■上記の他、財務諸表監査・内部統制監査業務や官公庁向けのアドバイザリー業務に従事することも可能です。

■ポジション①
・法人税を中心とした税務業務全般（申告書作成、質問対応等）
・上場または中堅非上場会社規模のクライアントの税務/会計顧問業務（月次顧問、四半期決算、本決算等）
・国際税務、海外出張を含むクロスボーダーの会計/税務アドバイス等
・希望に応じた業務：税務DD、オピニオン作成、インバウンド案件、移転価格の業務経験、海外子会社管理
・クロスボーダー案件（再編スキームの策定、DD、株式評価等）

■ポジション②
・TP基本業務（TPベンチマーキング、TP3文書作成（特にLF）、TPポリシーの作成）
・APA対応
・上記に関するPM（インチャージ）
・海外提携先（ほとんど日系）との業務が多くなります

■ポジション③
・海外進出/撤退コンサルティング
・フィージビリティスタディの経験があると尚よし
・ASEANデスクの充実、直近立上げたASTHOM Partnersのネットワークへの反応もあり進出案件相談増加中
・事業としてはまだ育っていないので、自ら事業を立ち上げる気概のある方歓迎

【業務内容】
・経営判断／投資判断に資する調査及び分析（市場調査、投資先分析、事業会社等との連携など）
・対外的プレゼンテーション資料の作成（内容討議、スライド作成、ロジスティクスのサポートなど）
・その他、グループ中長期戦略目標の実現に向けた重要案件の企画、立案、推進

【本ポジションの魅力】
社長の直轄組織として、
・グループのビジョン・戦略の実行／実現への貢献
・世界的テクノロジー企業の幹部や各国の政府関係者等との折衝への貢献
・グローバル規模での投資活動／事業活動への貢献

【得られるスキル】
・高い問題解決力、柔軟性、適応力
・関係者との折衝を通じたリレーションシップ、コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメント
・グローバルマインドセット
・プレゼンテーションスキル
・ファイナンススキル（投資計画策定等）
・リーガル・コンプライアンス（各国の法律や規制等への精通）

【キャリアパス】
・グループ内を含む事業会社や投資会社等の経営幹部、リーダーシップポジション
・独立、起業　等

■担当業務
当社は、経営戦略の再定義から次世代基幹システムの構想策定まで、企業の「未来のスタンダード」を形にするコンサルティングを展開しています。
戦略策定からテクノロジーの実装まで、シームレスにプロジェクトに関われるのが特徴で、最大の武器は、AIエージェント等の先端技術を自ら開発するエンジニア集団との共創環境。単なるアドバイザリーに留まらず、AIを実務に「社会実装」し、新たな事業価値を創出するプロフェッショナルとして、常に新しい挑戦ができるフィールドです。

【テーマ例】
①AI事業推進
主にインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、AI戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのIT・業務関連コンサルティング
②基幹システム企画構想の策定
ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング
③AIコンサルティング
当事業部にいる多数のAIエンジニアと連携して、AIの企画～実装まで携わることが可能なAIコンサルティング
④先端テクノロジーを活用したプロダクト開発
AIやロボティクスなどの先端テクノロジーを活用した自社プロダクト開発を多く手が得ており、その企画・運営に関わる事業開発

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援
２．事業開発コンサル：エネルギー
・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援
・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースに同社のアセットを活用した事業アイデアから検討を支援
３．自社サービス開発：SalesMAPs
・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発
・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定
４．社内DX：データガバナンス
・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し
・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進
５．AI導入コンサルティング
・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援
・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

■キャリアパス
当社のコンサルタントに、決められた終着点はありません。Pool制と社内のエンジニア資産を活用し、一般的なファームでは得られない「実効力のあるキャリア」を築けます。

1. コンサルタント × 事業家（Business Producer）
単なるアドバイザーに留まらず、自社サービス『SalesMAPs』の立ち上げや、自治体との共創ビジネスなど、「コンサルティングスキルを武器に事業を創り出す」経験を積めます。アイデーションから収益化、そして社会実装まで。自らリスクを取り、事業を動かす手触り感を持つことで、次世代のリーダーへと成長できます。
2. コンサルタント × 先端テクノロジー（AI/Tech Lead Consultant）
社内のAIエンジニアと日常的に協働することで、最新のAIエージェントやアルゴリズムをビジネスにどう組み込むか、その「急所」がわかるコンサルタントになれます。「AIを語る」層と「コードを書く」層の懸け橋となり、テクノロジーで経営をアップデートする、市場価値の極めて高い人材を目指せます。
3. コンサルタント × 特定領域のスペシャリスト（Deep Specialist）
販売、SCM、会計・経営管理など、特定のドメインにおいて深い専門性を磨き続ける道もあります。ただし、当社のスペシャリストは「知識」だけではありません。最先端のデータガバナンスやAIによる自動化など、「専門領域 × テクノロジー」による高度な変革をリードする第一人者として活躍いただけます。

■働き方
・全社平均残業時間：11.4時間／月（2025年度実績）
・テレワーク勤務の実施状況： 80％以上（2026年3月実績）

■担当業務
①経営管理ビジネス推進
インダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング
②経営管理案件のデリバリ
データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段（CCH Tagetikシステム開発等含む）の支援。

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．経営管理システム構築：運輸業
・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

■キャリアパス
新しいビジネスを牽引するリーダーとして、ビジネスイノベーション事業部内で活動を継続する、或いは他業務領域や他テーマ、他製品を活用したコンサルビジネスを立ち上げ推進する。

■働き方
・全社平均残業時間：11.4時間／月（2024年度実績）
・年次有給休暇取得率：62.6%(2024年度実績)
・テレワーク勤務の実施状況（頻度）： 90%以上がテレワーク（出社が必要な時は出社するスタイル）
・常駐有無：有（近年は常駐先でもテレワーク導入企業が大半を占める）

■魅力
・経営管理／管理会計領域において企画構想から構築までワンストップで実行フェーズまで含めて顧客の成功にコミットメントできる提案が可能。
・また、経営管理／管理会計領域だけでなく、AIやロボット開発、デジタルマーケティング、ERPまで、各ソリューションの実行部隊と連携して、DX戦略・基幹システム企画構想の立案推進を行い、ワンストップで実行フェーズまで含めて顧客の成功にコミットメントできる提案が可能。
・同社はクライアントと長期的な関係を築くことを重視しており、パートナーシップを通じて顧客と継続的に信頼関係を構築することにより顧客課題の解決の貢献する事が可能。
・コンサルティング事業の経験を活かしたうえで、コンサルファームではできなかった多種多様なIT技術を保有する組織との協業で新しいビジネス或いは事業体を創造することができる。
・条件面においても新しいビジネスモデルを想定した報酬制度に変革しており、コンサルティングファームと遜色ない条件を提示可能となっている。

■担当業務
①経営管理ビジネス推進
インダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング
②経営管理案件のデリバリ
データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段（CCH Tagetikシステム開発等含む）の支援。

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．経営管理システム構築：運輸業
・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

■キャリアパス
新しいビジネスを牽引するリーダーとして、ビジネスイノベーション事業部内で活動を継続する、或いは他業務領域や他テーマ、他製品を活用したコンサルビジネスを立ち上げ推進する。

■働き方
・全社平均残業時間：11.4時間／月（2024年度実績）
・年次有給休暇取得率：62.6%(2024年度実績)
・テレワーク勤務の実施状況（頻度）： 90%以上がテレワーク（出社が必要な時は出社するスタイル）
・常駐有無：有（近年は常駐先でもテレワーク導入企業が大半を占める）

■魅力
・経営管理／管理会計領域において企画構想から構築まででワンストップで実行フェーズまで含めて顧客の成功にコミットメントできる提案が可能。
・また、経営管理／管理会計領域だけでなく、AIやロボット開発、デジタルマーケティング、ERPまで、各ソリューションの実行部隊と連携して、DX戦略・基幹システム企画構想の立案推進を行い、ワンストップで実行フェーズまで含めて顧客の成功にコミットメントできる提案が可能。
・クライアントと長期的な関係を築くことを重視しており、パートナーシップを通じて顧客と継続的に信頼関係を構築することにより顧客課題の解決の貢献する事が可能。
・コンサルティング事業の経験を活かしたうえで、コンサルファームではできなかった多種多様なIT技術を保有する組織との協業で新しいビジネス或いは事業体を創造することができる。
・条件面においても新しいビジネスモデルを想定した報酬制度に変革しており、コンサルティングファームと遜色ない条件を提示可能となっている。

■担当業務
当社は、経営戦略の再定義から次世代基幹システムの構想策定まで、企業の「未来のスタンダード」を形にするコンサルティングを展開しています。
戦略策定からテクノロジーの実装まで、シームレスにプロジェクトに関われるのが特徴で、最大の武器は、AIエージェント等の先端技術を自ら開発するエンジニア集団との共創環境。単なるアドバイザリーに留まらず、AIを実務に「社会実装」し、新たな事業価値を創出するプロフェッショナルとして、常に新しい挑戦ができるフィールドです。

【テーマ例】
①AI事業推進
主にインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、AI戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのIT・業務関連コンサルティング
②基幹システム企画構想の策定
ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング
③AIコンサルティング
当事業部にいる多数のAIエンジニアと連携して、AIの企画～実装まで携わることが可能なAIコンサルティング
④先端テクノロジーを活用したプロダクト開発
AIやロボティクスなどの先端テクノロジーを活用した自社プロダクト開発を多く手が得ており、その企画・運営に関わる事業開発

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援
２．事業開発コンサル：エネルギー
・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援
・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースに同社のアセットを活用した事業アイデアから検討を支援
３．自社サービス開発：SalesMAPs
・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発
・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定
４．社内DX：データガバナンス
・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し
・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進
５．AI導入コンサルティング
・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援
・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

■キャリアパス
当社のコンサルタントに、決められた終着点はありません。Pool制と社内のエンジニア資産を活用し、一般的なファームでは得られない「実効力のあるキャリア」を築けます。

1. コンサルタント × 事業家（Business Producer）
単なるアドバイザーに留まらず、自社サービス『SalesMAPs』の立ち上げや、自治体との共創ビジネスなど、「コンサルティングスキルを武器に事業を創り出す」経験を積めます。アイデーションから収益化、そして社会実装まで。自らリスクを取り、事業を動かす手触り感を持つことで、次世代のリーダーへと成長できます。
2. コンサルタント × 先端テクノロジー（AI/Tech Lead Consultant）
社内のAIエンジニアと日常的に協働することで、最新のAIエージェントやアルゴリズムをビジネスにどう組み込むか、その「急所」がわかるコンサルタントになれます。「AIを語る」層と「コードを書く」層の懸け橋となり、テクノロジーで経営をアップデートする、市場価値の極めて高い人材を目指せます。
3. コンサルタント × 特定領域のスペシャリスト（Deep Specialist）
販売、SCM、会計・経営管理など、特定のドメインにおいて深い専門性を磨き続ける道もあります。ただし、当社のスペシャリストは「知識」だけではありません。最先端のデータガバナンスやAIによる自動化など、「専門領域 × テクノロジー」による高度な変革をリードする第一人者として活躍いただけます。

■働き方
・全社平均残業時間：11.4時間／月（2025年度実績）
・テレワーク勤務の実施状況： 80％以上（2026年3月実績）

■担当業務
当社は、経営戦略の再定義から次世代基幹システムの構想策定まで、企業の「未来のスタンダード」を形にするコンサルティングを展開しています。
戦略策定からテクノロジーの実装まで、シームレスにプロジェクトに関われるのが特徴で、最大の武器は、AIエージェント等の先端技術を自ら開発するエンジニア集団との共創環境。単なるアドバイザリーに留まらず、AIを実務に「社会実装」し、新たな事業価値を創出するプロフェッショナルとして、常に新しい挑戦ができるフィールドです。

【テーマ例】
①AI事業推進
主にインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、AI戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのIT・業務関連コンサルティング
②基幹システム企画構想の策定
ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング
③AIコンサルティング
当事業部にいる多数のAIエンジニアと連携して、AIの企画～実装まで携わることが可能なAIコンサルティング
④先端テクノロジーを活用したプロダクト開発
AIやロボティクスなどの先端テクノロジーを活用した自社プロダクト開発を多く手が得ており、その企画・運営に関わる事業開発

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援
２．事業開発コンサル：エネルギー
・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援
・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースに同社のアセットを活用した事業アイデアから検討を支援
３．自社サービス開発：SalesMAPs
・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発
・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定
４．社内DX：データガバナンス
・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し
・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進
５．AI導入コンサルティング
・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援
・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

■キャリアパス
当社のコンサルタントに、決められた終着点はありません。Pool制と社内のエンジニア資産を活用し、一般的なファームでは得られない「実効力のあるキャリア」を築けます。

1. コンサルタント × 事業家（Business Producer）
単なるアドバイザーに留まらず、自社サービス『SalesMAPs』の立ち上げや、自治体との共創ビジネスなど、「コンサルティングスキルを武器に事業を創り出す」経験を積めます。アイデーションから収益化、そして社会実装まで。自らリスクを取り、事業を動かす手触り感を持つことで、次世代のリーダーへと成長できます。
2. コンサルタント × 先端テクノロジー（AI/Tech Lead Consultant）
社内のAIエンジニアと日常的に協働することで、最新のAIエージェントやアルゴリズムをビジネスにどう組み込むか、その「急所」がわかるコンサルタントになれます。「AIを語る」層と「コードを書く」層の懸け橋となり、テクノロジーで経営をアップデートする、市場価値の極めて高い人材を目指せます。
3. コンサルタント × 特定領域のスペシャリスト（Deep Specialist）
販売、SCM、会計・経営管理など、特定のドメインにおいて深い専門性を磨き続ける道もあります。ただし、当社のスペシャリストは「知識」だけではありません。最先端のデータガバナンスやAIによる自動化など、「専門領域 × テクノロジー」による高度な変革をリードする第一人者として活躍いただけます。

■働き方
・全社平均残業時間：11.4時間／月（2025年度実績）
・テレワーク勤務の実施状況： 80％以上（2026年3月実績）

【業務内容】
①グループ会社管理業務
・予実管理
・中期計画策定
・規程整備
・経営者会議等、会議の設定運営対応
・監査対応
・その他経営支援等
②その他営業企画グループ内の業務
・機関会議に関する資料作成等

【業務内容】
アライアンス業務コンサルタント職では、税理士、弁護士、司法書士等の士業に対してM&Aサービスの提携獲得に向けたご提案、MTAディール推進担当をしていただきます。今まで培ってこられた折衝スキルやコミュニケーションスキルを活かせるほか、新規部署のコアメンバーとしてのご活躍を期待しています。自身で、あるいは同部署のコンシェルジュ職メンバーが獲得した紹介案件について、M&Aアドバイザリーとしてクロージングまで担当いたします。

■コーポレートアドバイザリー部の特徴

M&A仲介の業務には多くの複雑なプロセスがありますが、成約に至るまでの時間と工数がこれまで課題になってきました。そこで当社はM&Aの各フェーズを完全分業化し、部署を超えた協力・サポート体制を構築することで、営業活動の効率化を可能にしてきました。

コーポレートアドバイザリー部はその中でも、主にディールのエグゼキューションサポートを担当し、会計や監査の専門的な知見を以て案件を推進します。

＜業務内容＞
・案件エグゼキューション
・企業評価／企業概要書の作成
・スキーム案作成、M＆Aを実行するための最適取引手法の提案・構築
・ディールにおける論点整理
・デューディリジェンスにおけるコンサルタントサポート
・外部専門家チームとの連携
・クロージング対応サポート

■業務内容
クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、会計の専門性を活かし、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。例えば、「グループ会計の統一をして業務標準化、決算品質の向上をしたい」「経営管理の高度化に向けIFRS適用を行いたい」「上場するための運用体制を構築したい」というお困りごとに対し、全体プランニングから実行、フォローまでを伴走します。
まずは、コンサルタントとしての素養を研修にてインプット後、実プロジェクトへ参加するOJTを経て、下記プロジェクトの一員としてアサインされます。

【プロジェクト例】
・IFRS・USGAAP等の会計基準適用支援
・国内上場・海外(US等)上場の支援
・M&A後の会計基準・経理業務等の統合支援
・連結決算業務の構築支援
・決算早期化支援
・経理業務の効率化・高度化支援
・内部統制制度（JSOX・USSOX）の対応支援

・会計監査や経営企画等の経験を活かした、事業承継および関連するグループ再編やM&A、事業売却等に関するアドバイザリー業務（主に会計領域が対象。その他、経営計画策定支援等も含む。海外業務もあり）
・企業価値向上のための経営管理基盤構築支援業務（ROIC実装支援等）
・会計監査の経験を活かした、M&AのPMI領域のアドバイザリー業務（特に会計・内部統制領域を主とする、そのほか財務税務調査（DD）含む、海外業務もあり）
・会計監査の経験を活かした、M&A等のトランザクション前後のDDやストラクチャーに関するアドバイザリー業務（主に会計領域が対象。その他、PMI領域も含む。海外業務もあり）

公共（官公庁・公的機関等）・地方自治体および民間企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。
クライアントは、中央省庁・公的機関・県庁・市役所・町役場、各県の大企業・中堅・中小企業（規模・業種幅広く）となっており、以下のような案件を取扱っています。

①公共（官公庁・公的機関等）・地方自治体を対象としたコンサルティング

近年、官公庁・地方自治体より社会・地域課題/アジェンダに関する相談が増加しており、産業振興戦略・施策の提言/策定、起業・スタートアップ企業の創出・成長支援やプラットフォーム構築運営、企業や行政のデジタル化・DX推進サポート等産業振興領域の案件が拡大しており、多岐にわたるコンサルティング業務のテーマを扱います。

■中小企業・スタートアップ成長支援
■企業/行政/まちづくり等に係るデジタル化・DX施策
■大学や自治体、企業等に対する官民連携事業
■行政政策支援のための実態調査や普及支援
■上記のほか、地方創生/産業振興全般に係る事業立案、推進

②大企業・中堅・中小企業を対象とした経営コンサルティング

東北エリアを中心に民間企業が抱える様々な経営課題に対する経営コンサルティングサービスを提供しています。
昨今は人手不足や働き方改革を背景とした人事労務管理や業務の効率化、会計面でのコンプライアンスの強化、サステナビリティなど経営管理における幅広い課題の解決が求められています。

■全社ビジョン・中期経営計画・事業計画の策定
■管理会計・原価管理制度構築
■組織・人事制度の策定や運用
■情報システム・業務プロセス（デジタルトランスフォーメーション含む）
■内部統制・ガバナンス
■IPO
■M&A（財務税務デューディリジェンス・M&A後の統合業務等）
■事業承継
■サステナビリティ
■その他経営管理基盤整備全般に関するコンサルティング

※勤務地については、盛岡連絡事務所での就業も可能です。
※将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

公共（官公庁・公的機関等）・地方自治体および民間企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。
クライアントは、中央省庁・公的機関・県庁・市役所・町役場、各県の大企業・中堅・中小企業（規模・業種幅広く）となっており、以下のような案件を取扱っています。

①公共（官公庁・公的機関等）・地方自治体を対象としたコンサルティング

近年、官公庁・地方自治体より社会・地域課題/アジェンダに関する相談が増加しており、産業振興戦略・施策の提言/策定、起業・スタートアップ企業の創出・成長支援やプラットフォーム構築運営、企業や行政のデジタル化・DX推進サポート等産業振興領域の案件が拡大しており、多岐にわたるコンサルティング業務のテーマを扱います。

■中小企業・スタートアップ成長支援
■企業/行政/まちづくり等に係るデジタル化・DX施策
■大学や自治体、企業等に対する官民連携事業
■行政政策支援のための実態調査や普及支援
■上記のほか、地方創生/産業振興全般に係る事業立案、推進

②大企業・中堅・中小企業を対象とした経営コンサルティング

東北エリアを中心に民間企業が抱える様々な経営課題に対する経営コンサルティングサービスを提供しています。
昨今は人手不足や働き方改革を背景とした人事労務管理や業務の効率化、会計面でのコンプライアンスの強化、サステナビリティなど経営管理における幅広い課題の解決が求められています。

■全社ビジョン・中期経営計画・事業計画の策定
■管理会計・原価管理制度構築
■組織・人事制度の策定や運用
■情報システム・業務プロセス（デジタルトランスフォーメーション含む）
■内部統制・ガバナンス
■IPO
■M&A（財務税務デューディリジェンス・M&A後の統合業務等）
■事業承継
■サステナビリティ
■その他経営管理基盤整備全般に関するコンサルティング

※勤務地については、盛岡連絡事務所での就業も可能です。
※将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

■現地投資事業部　
海外開発プロジェクトに関わる事業投資、出資・Ｍ＆Ａをご担当いただきます。
具体的には事業投資の企画・実現・運営、企業買収を行っていただきます。

■職務内容
投資事業の拡大に伴い、投資案件の財務分析・事業性評価を担う体制を強化します。経営企画室長のもとで実務担当者を補佐し、将来的には投資判断支援まで担当いただきます。

主な業務
・投資案件の財務分析・財務モデリング
・DCF、NPV、IRR等による事業性評価
・事業計画・収支計画の分析
・投資委員会・経営会議資料の作成
・デューデリジェンス支援
・市場・業界分析、投資実績モニタリング


現在ODA案件だけでなく、新規事業の推進にあたり投資事業を企業として行っております。
具体的には、以下のような案件に投資をしております。

■ブラジルにおけるグリーンアンモニア事業
ブラジルの窒素肥料の輸入依存度を低減し、穀物の安定生産を支援。これにより日本の食糧安全保障にも寄与している。

■インドネシアにおけるエビの陸上養殖事業
エビはインドネシアの海産物輸出品目で第一位となっております。
しかしながら、養殖池の水質維持が難しく水質汚染での養殖量が減少しているという課題がございます。
そこで日本の高度技術を用板循環養殖システムをインドネシアに導入する事業に投資家として参画しています。


今後も積極的に事業投資をし、新たな分野の開拓を一緒に目指していける方を募集しております。

オリエンタルコンサルタンツグローバルHP　https://ocglobal.jp/ja/
【会社の特長】
≪海外専門・開発コンサルタントのリーディングカンパニー≫
　長年にわたり培ってきたノウハウとネットワークで、国家規模かつ複雑なプロジェクトを手掛けています。
主なクライアントは各国政府・機関、JICA等の国際協力機関、世界銀行やアジア開発銀行等の国際機関、または民間企業などです。そして、その先には、そこに住む人々の暮らしがあります。
　まだまだ受注残のプロジェクトがあり、事業拡大のため新たな仲間を募集中です。

≪1957年に創業して以来、安定的に成長≫
　売上・利益は過去最高を更新、安定した経営基盤に加え、新規事業やM&Aにも積極的に取り組み、さらなる成長を続けています。
　また、4期連続ベースアップを実施しており、業界トップレベルの給与水準を目指しています。

≪柔軟な働き方をサポート≫
　フレックスタイム制や在宅勤務制度を導入しており、一人ひとりのライフスタイルに合わせた働き方を実現できます。
　また、当社で働く社員の産休・育休後の復職率は100％、男性の育児休業取得率も80％*と近年上昇傾向にあります。（*2024年度実績）

≪成長を続けるための制度≫
　専門知識を深めるための研修制度や、資格取得支援制度が充実しています。

監査業務(国内・国際)を中心に、株式公開支援や内部統制支援等を幅広くご担当いただきます。
部門ごとに案件を細分化していないため、横断的に業務を経験することができます。
※監査とアドバイザリー業務の割合については、ご本人の希望を考慮します。

【国際業務】
●リファードイン業務：各国グラントソントンの監査クライアント（外資系企業）の日本子会社の監査業務等への対応
（監査、特定項目の監査手続、合意された手続、レビュー）
●リファードアウト業務：当法人の監査クライアント（日系企業）の海外子会社の監査J-SOX業務を
　各国の海外メンバーファームへ依頼し、親会社監査人としてグループ監査を実施
●海外メンバーファームと連携した、内部監査サポート業務

【金融】
●銀行、信用金庫、信用組合への会計監査
●証券業への会計監査

【IPO】
●短期調査：現状の会社の課題抽出及び対応策の検討
●アドバイザリーサービス：会社の要望に応じた上場準備のサポート
●監査、上場申請書類レビュー：上場までの監査業務や、上場申請時に必要となる書類のチェック

【パブリック】
●独立行政法人や国立大学法人に対する会計監査業務、会計及び内部統制アドバイザリー業務
●国、中央省庁/地方公共団体に対する会計支援業務、アドバイザリー業務
●国民から負託された税財源で運営されている公益法人、学校法人、医療法人、社会福祉法人等の
●非営利法人に対する会計監査業務、会計及び内部統制、アドバイザリー業務

【その他】
●IFRS導入支援サービス：短期調査（課題の抽出）、課題分析及び解決策等のアドバイス、導入アドバイス
●品質管理業務：当法人の品質管理規程・マニュアル等の整備及び運用業務、GTILの品質管理ルールの導入及び調整など
●データ監査業務：クライアント企業の基幹システムや会計システムのデータを用いた不正の検出及び分析ツールの選定及び開発など

【大阪本部】
相続コンサルタントとして、下記の業務をご担当いただきます。

■業務内容
・相続税・贈与税の申告書作成
・財産評価、株価算定、相続税試算
・遺産分割/節税/生前対策/事業承継の提案などのコンサルティング業務

東京本社、神戸三宮本部などと連携して対応いただきます。


【神戸三宮本部】
■概要
資産税の実績は兵庫県トップクラス。
その知名度を活かし、法人の顧問先も着実に増え事業拡大をしてまいりました。
社内では分業体制を取り、それぞれ専門分野に精通している担当者同士が連携し、様々なニーズにお応えしています
お客様と長いお付き合いができるように、専門家集団としてサービスに磨きをかけてきました。

■業務内容■
所属：相続部門
資産税全般に係わる幅広い提案業務に携わっていただきます。
資産税を強みとしてきた事務所であり、ノウハウを蓄積してきており、幅広いメニューを顧客に提供しております。

・相続税・贈与税の申告業務
・相続の生前対策・遺産分割対策・事業承継などに関するヒヤリング・シミュレーション・提案業務
（民事信託・遺言・後見等に係わる業務は、専担者が同行いたします）

＊内勤のアシスタントが付いてサポートします。

税務コンサルタントとして、下記の業務をご担当いただきます。

【業務内容】
・巡回監査
・月次、年次決算
・税務申告書作成、税務相談
・財務コンサルティング
・相続・事業承継支援
・セミナー開催

【配属先について】
下記いずれかの部門/これまでのご経験や希望などを伺い配属（選考時・内定時に通知します）
・監査部門（顧客：医療・福祉・非営利分野）
・法人部門（顧客：上場会社・上場会社のグループを含む一般事業会社）※新設部門となります

【将来的なポジションについて】
ご志向に合わせて下記のルートがあります。
・マネージャー：顧客業務を行いつつ、部下育成・組織運営を行っていただきます
・テクニカルマネージャー：税務スペシャリスト

【魅力】
組織の拡大とともにサービスメニューも拡充しており、一般企業の会計、資産税など幅広いメニューでお客様のサポートを行っています。
お客様の層が幅広いため、様々な業務にチャレンジし、自ら成長し続けられる環境があります。

【ミッション】
顧客企業の売上拡大に直結するマーケティング戦略を構築し、実行支援まで伴走することで、事業成長および企業価値向上を実現することがミッションです。
単なる戦略提案にとどまらず、実行フェーズに深く関与しながら、成果創出にコミットすることで、地域企業の競争力強化に貢献します。また、プロジェクトを通じて若手人材の育成を担い、組織全体の価値提供力向上にも寄与していただきます。
【業務内容】
・経営層・事業責任者へのヒアリングを通じた課題・機会の整理
・市場・顧客・競合分析に基づくマーケティング戦略の設計（ターゲット設定、価値提案、チャネル戦略、KPI設計 等）
・売上拡大に向けた具体施策の立案およびロードマップ策定
・戦略実行フェーズにおける進行管理・関係者調整・実行支援
・成果物（提案資料、計画書等）の品質担保
・若手メンバーへの業務指導、レビュー、OJTを通じた育成
【やりがい】
・戦略から実行・成果まで一貫して関われる
マーケティング戦略の立案だけでなく、実行・成果創出まで伴走することで、「絵に描いた戦略」で終わらない価値提供に携われます。
・地域企業の成長に直結する影響力
経営に近い距離で意思決定に関与し、売上向上という明確な成果に直結する仕事を担える点が大きな魅力です。

【ミッション】
経営改善が求められる企業に対し、再生計画の策定および実行支援を通じて、事業の再建と持続的成長を実現することがミッションです。
単なるアドバイザリーではなく、企業の実態に踏み込みながら課題を可視化し、実行可能な再生スキームを構築・推進することで、顧客企業の再成長と地域経済の安定に貢献していただきます。
【業務内容】
経営改善が求められる取引先に対し、再生支援業務を担当し、調査・分析から再生計画の策定、実行支援までを一貫して推進していただきます。

＜再生支援業務の企画・推進＞
・経営状況・財務状況の分析、課題抽出
・事業再生・経営改善に向けた支援方針・再生計画の検討
・再生支援スキームの企画および実行支援

＜関係者との調整・実行支援＞
・取引先経営陣との協議・助言
・金融機関、外部専門家（コンサル、士業等）との連携
・再生計画の進捗管理、フォローアップ
※コンサル会社または金融機関における再生支援業務経験を活かし、即戦力として活躍いただくことを期待します。
【やりがい】
・企業の再建に深く関われる専門性の高い業務
表面的な支援ではなく、事業構造や収益モデルに踏み込む再生支援を通じて、企業の根幹を変える役割を担えます。
・企画から実行まで一貫して担う実践的ポジション
分析・計画立案だけでなく、実行支援・改善まで伴走することで、変化を自らの成果として実感できます。

事業承継を始めとするM&Aアドバイザーとして情報の開拓、提案、企業評価、条件調整、クロージング等の業務に携わっていただきます。提携している金融機関や会計事務所から案件をいただき、2人1組で案件を担当。

■売り手企業と面談・買い手企業と面談
■財務諸表等を集め、経営状況等を詳細に調査、分析
■M&Aにより一層の発展を目指すシナジー効果がありそうな企業を発掘
■買い手企業と売り手企業間の条件交渉をサポート
■双方の企業のトップとミーティング
※テレアポやDMなど一切なし！未経験からスキル装着に専念できます◎

■ 職務の概要
クライアント企業の事業戦略の再考及び企業構造（業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・IT）改革における構想策定から計画立案、実践・定着化までの各プロセスに対してシームレスに寄り添い、全社に渡る企業変革を支援

■ 業務内容（詳細）
プロジェクトの「構想策定（上流）」から「変革の定着（下流）」まで、分業せずに一貫して担当いただく
1. 戦略・構想策定フェーズ
• 経営トップ・ボードメンバーとの直接対話を通じた、経営課題の本質的な抽出・構造化
• 国内外の市場調査、競合分析、および財務・オペレーションデータの定量・定性分析
• 全社構造改革シナリオ、中長期経営戦略、事業ポートフォリオ再構築、等の立案

2. 変革デザインフェーズ
• 戦略を実現に落とし込むための、バリューチェーン（調達・製造・物流・営業等）全体の最適化・BPR（業務改革）
• 改革を回すための組織改編、および人事制度・評価仕組みの設計
• DX・AI活用を見据えたIT戦略、および次世代業務プラットフォームの構想策定

3. 実行・定着化支援フェーズ
• クライアントの現場メンバーと協働（ワークショップの運営、徹底的な議論）し、変革マインドを醸成
• 策定した改革ロードマップに基づくプロジェクトマネジメント（PMO業務）
• 現場が自走し成果が数字に表れるまでの伴走支援

■ 担当業界・テーマ実績例
特定のインダストリーに固定されることなく、幅広い業界の全社課題に対峙
• 主要なクライント： 商社・卸、産業機器、エネルギー・インフラ、食品、流通・小売などの大手・中堅企業
• プロジェクト事例：
o CASE.01　大手企業の経営指標を大幅改善した横断的な組織改革
o CASE.02　名門企業の全社構造改革プロジェクト
o CASE.03　全世界200社にわたるグループ全体経営改革

■主な業務内容
ミドルマーケット(年間売上高100億円〜1,000億円程度の企業）をメインターゲットとしたアドバイザリー業務

■業務の例
Ⅰデリバリー業務
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち特にフィナンシャル・トランスフォーメーションへの対応支援

主な対象クライアント：ミドルマーケットに属する企業（100億円～1,000億円程度の会社）
（管理会計体制構築・運用支援の例）
・マネジメントへの会計情報の適正かつ迅速な報告体制の確立・強化
・経営資源の最適化支援（職務分掌・KPI設定、PDCAサイクルの構築・業務効率化）
・マネジメントコックピット構築（BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築）支援

Ⅱ営業活動
・新たなクライアントの獲得・提案書のドラフト（Mgr up）
・Ⅿ upが作成する提案書ドラフトのサポート（シニア・アソシエイト）

■TSI-BOS（Business　Owner Support）チームについて
・本チームは、年間売上高、100億円〜1,000億円程度の企業（ミドルマーケット）に対するアドバイザリー業務を提供しています。
・オーナー社長/CEOの抱える経営課題（以下、オーナーズアジェンダ）を包括的に解決し、企業の成長を長期的にサポートするチームです。
・上記の企業をメインターゲットとしていますが、1,000億超の企業に対しての不正調査及び不正調査後の再発防止対応支援しています。

積極的にＭ＆Ａを推進している上場企業や投資ファンドに対して、ＦＡＳサービスの営業及び担当ユニットの収益管理業務

【具体的な仕事内容】
コンサルティングセールスのミッションは、ユニットの責任者として、担当ユニットで利益をだすこと。そのために必要である業務は全て行います。具体的には、営業活動によるプロジェクト受注、プロジェクトサポート、ＦＡＳコンサルタントのリクルーティングに至るまで、実施いただきます。

【具体的には】
□クライアントの新規開拓
□企画提案
□受注したプロジェクトへの人員編成
□プロジェクトの進捗サポート（PM・メンバーのサポート）
□リクルーティング
会社の看板やブランドに頼るのではなく、自分自身の力で勝負できる人にお越しいただきたいと思います。
案件を獲得できることは、自分自身の提案がお客さまに認められた証であり、同時に成長・やりがいを実感できる瞬間でもあると思います。

【業務内容】
M&Aアドバイザリー事業の担当者として、中堅中小企業のＭ＆Aにおいて、DDをはじめとしたFAS事業及び、FA・仲介事業（案件掘り起こしの営業～売り手・買い手のマッチング～エグゼキューション業務）を中心にM&Aプロセスの全てを担っていただきます。その後のＰMI（経営統合支援）まで含めて一気通貫で対応

【M&A業務全般】
・財務・ビジネスデューデリジェンス
・財務分析・財務モデリング・バリュエーション業務
・ハンズオンによるＰMI支援業務
・案件掘り起こしのための売り手候補へのアプローチ
・買い手候補の検索（企業コンタクトリストの作成→候補へのコンタクト）
・提案資料作成、IM資料作成
・株式契約書の作成、クロージング実務
・資金調達支援（エクイティ（マジョリティ・マイノリティ問わず）・メザニン・シニアの調達）
・ゆくゆくは、自己投資業務の推進

【仕事内容】
順調に規模拡大しているPlusA税理士法人で1億～30億規模のクライアントを任せられる方を募集いたします。
担当社数は20～30社を想定しております。

【税務顧問業務】
・月次試算表の作成
・月次決算ミーティングの実施
・決算対策提案
・予算作成支援
・税務調査の立ち合い
・資金調達のサポート

【経営支援業務】
・経営計画策定支援
・経営会議のフォロー
・経営計画実行支援

【M&A・事業承継業務】
・M&Aの提案
・事業承継の支援

◇スキル・ご意向に合わせて財務会計・税務コンサルティング業務に幅広く携わっていただけます。
■税務顧問業務
■事業再生・再編業務
■財務・税務アドバイザリー業務（M&Aに纏わる財務D.D.業務含む）
■事業承継業務

※業務に垣根はなく、ご自身の意欲とやる気で幅広く経験できることが可能です。

◇同社コンサルティング業務の特色
・ワンストップサービス・・・税務・会計・経営支援までの一貫した対応が可能
・顧客第一主義・・・顧客を最優先し、コンサルタント一丸となって実行支援を行うことを重視