日本を代表する大手クライアントのFP&Aや財務ガバナンス、RHQ改革領域において、構想策定～実行支援までを担当いただきます。
例えば、「急速なグローバル化・事業成長に対応した財務経理機能の整備がおいついていない」「PBR・ROIC改善を支えるためにCFO機能（特にFP&A）を強化し、”数値の集計屋”から”経営参謀”へと役割の大きな転換を迫られている」等の課題に対し、下記例のような支援を実施します。
まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、覚えていただきます。ご経験やスキルを踏まえ、活かしやすいプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。


【プロジェクト例】
■財務ガバナンス強化（グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど）
■財務経理組織の機能再編・強化支援（FP&A導入など）
■資本コストを意識した経営の実践・浸透支援（KPI体系見直し、ROIC活用など）
■RHQ改革のための組織再編
★クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数


【活かせる経験イメージ】
M&A関連アドバイザリー業務経験 / コーポレートファイナンスアドバイザリー業務 →　財務ガバナンスプロジェクト
投融資経験 / FP&A経験 / コンサルでの事業再生経験 →FP&A実装プロジェクト
大手クライアント向けコンサル経験 / RHQの経験 →組織再編(RHQ機能支援)プロジェクト　
大手クライアント向けコンサル経験 → ROIC含む管理会計プロジェクト

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

クライアントのCFO改革の実現化に向けて、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。

●経理業務プロセス改革（BPR）
経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定
SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現化
●決算プロセス改革・高度化
決算の早期化・効率化、品質向上
将来的な決算自動化を見据えた構想策定
●経理DX（会計システム・ERP刷新および周辺システム統合）
ERP（SAP、Oracle等）を中心とした基幹システムの刷新
決算プラットフォームや周辺システムを含めた統合設計
●経営管理プラットフォーム（EPM）導入・高度化
予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築
データドリブンな経営管理、管理会計プロセスの実現化
●AI・デジタル技術の活用による経理DX推進
AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、予実差異分析などの効率化
経理業務を統括するAIエージェント構想の策定

具体的には、以下をお任せします。

・マネジャー以上
プロジェクトの現場リーダーとして、目的の達成に向けて実行をリードします。クライアントとの日常的なコミュニケーションを担い、計画策定・進捗管理・リスク対応を推進。テーマに関する専門的な助言を行い、成果物の品質を確保します。また、メンバーへの明確な指示とレビューを通じて、チームのパフォーマンスを最大化し、プロジェクトを円滑に遂行します。

・メンバー（アソシエイト・シニアアソシエイト）
特定領域の主担当として、マネジャーの指示のもとでプロジェクトを推進します。ミッションやタスクを正確に理解し、マネジャーとの密なコミュニケーションを通じて作業を具体化。自律的かつ責任感を持って遂行し、高品質なアウトプットをタイムリーに提供することで、クライアントへの価値創出に貢献します。

★まずは、プロジェクトの一員としてデリバリーしながら、無理なくキャッチアップいただきます。プロジェクトマネジメント経験がある場合は、早期にお任せすることも想定しています。

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

【部門名】アドバイザリー統轄事業部

あずさ監査法人アドバイザリー統轄事業部では、会計・経営管理・業務プロセス・ITスキル・M＆A関連知見を結集して、日本企業のCFO機能の高度化に向けたコンサルティング（CFOアドバイザリー）を展開しています。公認会計士、業務コンサルタント、経営管理コンサルタント、ITコンサルタントなど、多様なバックグラウンドのプロフェッショナルとともに、我々にしか実現できないようなハイレベルな価値提供を目指しませんか。

■　業務内容
クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、会計の専門性を活かし、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。例えば、「グループ会計の統一をして業務標準化、決算品質の向上をしたい」「経営管理の高度化に向けIFRS適用を行いたい」「上場するための運用体制を構築したい」というお困りごとに対し、全体プランニングから実行、フォローまでを伴走します。
まずは、コンサルタントとしての素養を研修にてインプット後、実プロジェクトへ参加するOJTを経て、下記プロジェクトの一員としてアサインされます。

【プロジェクト例】
・IFRS・USGAAP等の会計基準適用支援
・国内上場・海外(US等)上場の支援
・M&A後の会計基準・経理業務等の統合支援
・連結決算業務の構築支援
・決算早期化支援
・経理業務の効率化・高度化支援
・内部統制制度（JSOX・USSOX）の対応支援

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

【募集職種】
サステナビリティ・ESG関連のコンサルタントおよび保証業務従事者の募集です（未経験者も歓迎）。
気候変動や人権問題など企業のサステナビリティ課題への対応を支援するアドバイザリー業務、または、企業の取り組みの開示に対する第三者保証業務に従事します。
未経験者でも安心して業務に従事できるような研修、育成制度を整えており、働きながらのキャリア形成を積極的に支援します。独自の研修プログラムの他、社会人MBAコースの一部（単位認定可）を提供することで、現場で活躍するための実践的なスキルを身に着けることが可能です。

【業務内容】
・サステナビリティ・ESG戦略／計画立案支援
・気候変動、人権問題等のサステナビリティ課題対応支援
・サステナビリティ・ESG情報の開示支援
・サステナビリティ・ESG情報の第三者保証

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

【ミッション】
財務・会計に関するアドバイザリースキルをコアに、バランスあるソリューションを提供し、CFOのニーズを効率的・効果的に満たして頂きます。

【具体的な仕事内容】
①会計基準・変更への対応に加えて、企業のグループ戦略に基づいた財務・会計戦略の立案・実行を、中長期的な視点に立って支援します。
・IFRSアドバイザリー
・US GAAPアドバイザリー
・会計基準変更支援
・海外上場支援

②ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、サプライチェーン・調達プロセスの適正化、IT資産の有効活用、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援します。
・経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
・経営管理モデルの設計
・グループ経営管理高度化
・業務プロセスの調査、評価、設計、適用
・業績評価制度・指標構築・見直
・情報システムの調査、評価、方針策定、要件定義
・グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
・原価計算再構築
・内部統制構築・評価
・プロジェクト管理
・その他ビジネスアドバイザリー
・上記に関する提案書作成業務

③M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援します。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・財務リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

【業務内容】
・ IFRS適用検討プロジェクトの会計実務の検討｜リーダークラス、担当者
～IFRS適用後の会計・開示方針や業務フロー、要件定義書などの成果物作成／関係部署との検討や協議、ワーキンググループ運営含めたPJマネジメント

【募集部署について】
財務企画部新決算プロセス推進室
約30名が在籍、若手から経験豊かなベテラン、キャリア採用メンバーなど幅広い人材が在籍


【キャリアイメージ（例）】
・IFRS適用検討プロジェクトの即戦力として入社して頂くことが前提だが、プロジェクト終了後は本件後プロセスによる決算及び財務業務をリードする人材として、主に当行の財務領域（国内外）で活躍
・経験の積み方は個人差があるが、最終的には主計室を始めとした財務領域のマネジメントへのキャリアパスあり

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

IFRS適用プロジェクトにおける会計・決算実務検討と移行準備の推進

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

・DTRAが現在展開している「Corporate as a Service」(CaaS(カース)におけるクライアント企業との直接対応責任者です。　
・既存のオペレーション業務よりもさらに高難度の経理業務を代行する新サービスでアウトソースの新しいビジネスモデルです。
・クライアントの経理部門マネージャー業務を数か月かけて吸い上げて頂き、オンサイト・オフサイト両方で業務代行してもらいます。
・一般事業会社における経理マネージャーと同等の役割を、外部サポートベンダーとして提供するマネージャー職です。
・すでに稼働している前橋オペレートセンターのメンバー複数人とクライアント毎にチームを組成してマネジメントして頂きます。
・担当業務領域はクライアントの組織によって異なりますが、得意経理・財務分野を考慮して担当して頂きます。

（経験いただける業務内容）
会計・経理における管理職業務を代行するサービスを目標にしていますので、デロイトに所属していながら事業会社の経理管理職と同等の経験ができます。
またその担当クライアントにおける経理課題や問題点、プロセスの改善点を認識した場合は、デロイト内部のサポートを得て改善提案をする事でコンサルタントサービスにも関わることが可能です。

デロイト トーマツグループ内には会計士に加えてコンサルタント・税理士・弁護士等の多様な分野の専門家が在籍しています。
事業と会計が交わる領域、非財務情報の開示と企業価値が交わる領域、プロセスと会計システム・AI・そのほかデジタルテクノロジーが交わる領域など、幅広いサービスを展開しています。
担当するクライアントに対するサポート提案が必要な場合にはそれらのチームメンバーのサポートを受けることが可能です。

（具体的な業務内容）
■経理日常業務のサポートを通じた実務経験　　債権、債務、決算・報告、固定資産、原価管理、事業部管理など
■IFRS・その他会計基準の導入、プロセス・マニュアル整備
■経理オペレーション変革…経理業務の変革（BPR）、決算期統一・早期化、経理・決算プロセスの運用
■財務会計システムサポートとデジタル化…財務会計システムの構想・要件定義・テスト・導入、プロセスデジタル化
■経理・財務コンサルティング…戦略リスク管理、CFO組織の将来像、会計人材マネジメント

（業務提供先となるクライアント）
メインクライアントは、各業界において日本を代表する大規模企業であり、その経理部門は組織構造のの転換・人的リソースの不足、グローバル展開、経理システム導入など様々な課題を抱えています。
これら企業は問題意識という点でも、それに対する打ち手という点でも他社に比して先進的であり、これら企業に寄り添ったアドバイザーとして関与することで、自身の経理・財務専門家としてのスキルも磨かれ、また将来のキャリア形成にも役立つ経験ができます。

（育成・トレーニング）
コンサルタント・アドバイザリー未経験者の方も多く入社されています。現状でお持ちの会計・経理知見を活用して、クライアントサービスに入っていきやすいこと、そして、法人としての充実したトレーニングに加えて、部門として下記独自の研修を充実させていますので、早期に知識・スキルを吸収いただくことができます。
■USCPA取得費用補助
■経理・財務スキル（FASS）検定受講
■SAP資格取得研修

（働き方）
経理業務のサポートという職務上、どうしても繁忙期に残業が発生することはあり得ますし、担当するクライアント企業の休日スケジュールに依存することが予想されます。
しかしながら弊社における就業規則も整備されておりますので、法令順守をクライアント企業に対しても説明しております。

■休日：完全週休二日制

インターナショナルサービスグループ（ISG）では、Global各国のDeloitteファームと連携（コラボレーション）し、日本、AP、更には必要に応じてUSや欧州などから適材適所でプロジェクトチームを組成し、アドバイザリー業務を提供しています。
今回、クライアントとDeloitteファームのハブとなり、コラボレーションビジネスを推進するメンバーを募集しています。

【ミッション】
クライアントにとってのBest Business Partnerになることに加え、各国Deloitteファームとの連携を強化するためのハブとなること。中長期的には、Deloitteメンバーを育成し、グローバルで活躍するリーダーを輩出するプラットフォームになることを目指しています。

【職務内容】
日本の他Business (Consulting, Audit & Assurance (A&A), Tax &Legal (T&L), Financial Advisory(FA)）及びDeloitte RA Japan のIndustry/Competencyと連携しながら、マネジャーの指導のもと主に外資系企業向けにリスクアドバイザリー業務を担当します。業務範囲は、会計・内部統制、戦略的リスク、サイバーリスク、規制・コンプライアンスリスクなど多岐にわたります。

＜主な業務内容＞
① プロジェクト管理とリーダーシップ
マネージャーの指示のもと、プロジェクトの進行管理を担当。
プロジェクトの目標達成、スケジュール管理、成果物の品質を確保。
チームと連携し、リスク評価、内部統制の確認、業務プロセスのレビューを実施。

② リスクアドバイザリー業務
以下の分野におけるリスクの特定、評価、軽減をクライアントに提案：
会計・内部統制: 業務や財務の健全性を向上させるための内部統制の評価と改善。
戦略的リスク: 組織目標に影響を与えるリスクの特定と対策。
サイバーリスク: サイバーセキュリティやIT関連のリスクへの対応。
規制・コンプライアンスリスク: 規制要件の遵守と関連する法令対応を支援。

③ クライアント対応とコミュニケーション
フィールドワーク中の窓口として、クライアントや社内関係者とのコミュニケーションを円滑に進める。
調査結果や提案内容をレポートにまとめ、クライアントやプロジェクトマネジャーに報告。
クライアントとの信頼関係を構築し、長期的な関係を維持。

④ チーム指導と育成
ジュニアメンバーへの指導を行い、プロジェクト要件や業務内容の理解をサポート。
チーム内の協力的で生産的な環境を促進。
ベストプラクティスを共有し、チーム全体のパフォーマンス向上を図る。

⑤ プロセス改善とイノベーション
クライアントの業務プロセスを分析し、課題を特定して改善提案を実施。
テクノロジーや革新的なソリューションを活用し、リスク管理やコンプライアンス対応を強化。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

【主な業務内容】
■内部統制・内部監査支援
　・新規上場にあたっての内部統制構築
　・上場企業に対する内部統制の高度化／GRCツール導入
　・海外子会社に対するJ-SOX対応／日本法人に対するUS-SOX対応
　・経営者評価支援
　・業務監査の実施（コソース・サポート）

■グループガバナンス支援
　・ガバナンスポリシー策定
　・コンプライアンス態勢高度化
　・グループガバナンス高度化
　・海外グループ会社に対するガバナンス強化

■リスクマネジメント支援
　・リスクマネジメント体制構築
　・リスクマネジメント活動（計画策定・リスク選定・評価・モニタリング等）の高度化
　・グループ横断でのリスクマネジメント活動
　・海外子会社に対するリスクマネジメント活動

■品質ガバナンス支援 　
・品質ガバナンス体制の構築・高度化支援
・品質管理プロセスの評価・改善提案
・品質リスクの特定・評価・モニタリング体制構築
・品質不祥事や品質問題発生時の第三者調査・再発防止策立案支援
・サプライチェーン全体における品質管理体制の強化支援

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

下記いずれか、または複数の業務を担当いただきます。

【M&A等財務・会計】
CFO等のトップマネジメントが求めるM&Aを含む幅広い財務・会計に関するアドバイザリー業務を提供しています。
買収・売却・組織再編・構造改革の実行支援を行っています。
・財務デューデリジェンス業務
・事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務
・経理領域を中心とするPMI支援業務
・PMIを含む子会社管理高度化支援

【ファイナンスPMI】
買収後の連結決算・開示対応、対象会社に対する管理会計や投資管理、さらには経理・財務業務の統合等によるシナジー創出を支援する業務です。
買収目的を果たすために欠かせない、子会社に対するガバナンスをファイナンス（会計・経理）の観点から強化し、さらなる企業価値向上に寄与することで、クライアントに貢献します。
Post-Transaction業務のネクストキャリア、経理実務経験者のさらなる成長のステージの場などにもなっています。
・会計・経理領域を中心とするPMI支援業務
・買収子会社の経理業務構築・運用支援
・買収子会社の管理会計・投資管理等の高度化支援
・組織再編・統合における、業務変革・構築に関する支援
※希望者は財務デューデリジェンス、事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務　等に従事いただくこともできます

【FP&A等経営管理アドバイザー】
CFO等トップマネジメント及びCFO組織が求める企業価値観点・財務観点での経営管理に関する幅広いアドバイザリー業務を提供しています。
企業価値向上にむけた経営管理（資源配分、事業ポートフォリオ、業績管理支援）及びFP&A機能高度化を行っています。
・投資意思決定（投資の入口）、投資後のモニタリング・出口、投資ガバナンス体制構築・高度化支援
・資本コストを意識した経営の実装支援、事業ポートフォリオ・業績管理プロセス構築支援
・原価計算、予算管理、KPI設定、ROIC経営推進等を含む管理会計高度化・効率化支援
・月次等管理会計/業績報告業務の伴走支援

■休日：土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

組織の特徴
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
戦略的テーマのアドバイザリーからシステム導入・保守まで幅広いサービス提供を行っています。上記の４つの領域のプロジェクトを経験することで、ファイナンス領域全体の知見を蓄えつつ、徐々に特定領域に絞り込んで専門性を習得可能なアサインメント方針をとっています。
個々のメンバーが担当するプロジェクトや、提案にアグレッシブでありながら仲間が担当するクライアントにもそれぞれの強みを持ち寄って、より付加価値の高いサービスを提供するコラボレーション・カルチャーが色濃く出ているユニットです。


業務内容
￣￣￣￣
会計領域に関するコンサルティングサービス

・ファイナンスストラテジー：
　財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント
・ビジネスファイナンス：
　連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入
・オペレーショナルファイナンス：
　財務経理業務改革（BPR）、決算期統一・早期化、会計システム構想
・グローバルビジネスサービス：
　機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。


プロジェクト事例
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
大手エンジニアリング企業は長期にわたるビジネスの伸長に伴い、会計を中心とした基幹システムが業務に合わなくなっていました。将来的に財務経理部門がどのような役割を担うべきか、そのために業務をどのように高度化、効率化すべきかをクライアントとともに検討しました。システムや導入ベンダーの選定や要件定義からクライアントに伴走し、変化する状況の中で多くの課題をともに解決しながら数年かけて変革を支援しました。


働き方
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
多種多様な業界で通用する幅広いスキルを身に着けていくことができるテーマを取り扱うため、成長のスピードが速いチームです。
また、チームで働く文化が根強く皆で助け合って仕事をしていく雰囲気が強いので、ともに成果を出していくという達成感を
感じることが多く楽しいチームとなっており、ワークライフバランスも充実している点が特徴です。

■休日：土, 日, 祝日

組織ミッション
￣￣￣￣￣￣￣
CFOとCFO組織がより一層、企業の成長をドライブする役割を担っていけるようサポートします。
単なる経理のファンクショナルな支援にとどまらず、企業全体の戦略を支えるためにとるべき
Strategist, Catalyst, Steward, Operatorのすべての役割をバランスよく果たしていくことで企業の変革をサポートします。


組織の特徴
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
戦略的テーマのアドバイザリーからシステム導入・保守まで幅広いサービス提供を行っています。上記の４つの領域のプロジェクトを経験することで、ファイナンス領域全体の知見を蓄えつつ、徐々に特定領域に絞り込んで専門性を習得可能なアサインメント方針をとっています。
個々のメンバーが担当するプロジェクトや、提案にアグレッシブでありながら仲間が担当するクライアントにもそれぞれの強みを持ち寄って、より付加価値の高いサービスを提供するコラボレーション・カルチャーが色濃く出ているユニットです。


業務内容
￣￣￣￣
会計領域に関するコンサルティングサービス

・ファイナンスストラテジー：
　財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント
・ビジネスファイナンス：
　連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入
・オペレーショナルファイナンス：
　財務経理業務改革（BPR）、決算期統一・早期化、会計システム構想
・グローバルビジネスサービス：
　機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。


プロジェクト事例
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
大手エンジニアリング企業は長期にわたるビジネスの伸長に伴い、会計を中心とした基幹システムが業務に合わなくなっていました。将来的に財務経理部門がどのような役割を担うべきか、そのために業務をどのように高度化、効率化すべきかをクライアントとともに検討しました。システムや導入ベンダーの選定や要件定義からクライアントに伴走し、変化する状況の中で多くの課題をともに解決しながら数年かけて変革を支援しました。


働き方
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
多種多様な業界で通用する幅広いスキルを身に着けていくことができるテーマを取り扱うため、成長のスピードが速いチームです。
また、チームで働く文化が根強く皆で助け合って仕事をしていく雰囲気が強いので、ともに成果を出していくという達成感を
感じることが多く楽しいチームとなっており、ワークライフバランスも充実している点が特徴です。

■休日：土, 日, 祝日

・再エネの拡大により、新たな調整電源として注目されている『大規模系統用蓄電所』の開発・出資
　・出資に係る事業性評価
　・ストラクチャー構築・運営
　・国の補助金、オークション等の活用
　・資金調達・管理など
・EVも含めた蓄電池を活用した『新たなビジネスモデル』の創出

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

再生可能エネルギー事業の推進にあたり、全体の戦略立案業務をご担当いただきます。
・国内の再エネ事業推進に向けた事業戦略の立案、事業計画の策定

【業務内容】
・事業戦略立案、作成
・政策動向調査

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

水素事業戦略室において同社が展開する水素事業における、戦略立案・実行業務もしくは海外からの水素調達・投資案件に関して、情報収集～投資に至るまでの事業開発・プロジェクトマネジメントをお任せします。
（※ご経験に応じて以下業務のいずれかに従事していただきます。）

■戦略立案
水素社会実現に向けた水素事業の戦略立案・実行（環境・市場等の調査・分析、事業計画の立案、効果検証・計画の見直し）
に関わる業務を担当していただきます。

■事業開発
水素事業における新規案件取得に関わる諸業務（案件開拓、技術評価、経済性評価、取得条件・契約書交渉、プロジェクトファイナンス組成業務等）を担当していただきます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

再生可能エネルギー事業の推進にあたり、新規案件取得に関わる諸業務（投資案件開拓、上流技術評価、 設備等の設計・建設・運転の技術評価、プロジェクト経済性評価、取得条件・契約書交渉等）や、取得済案件の資産管理に関わる業務をお任せします。
ご経験に応じて以下業務のいずれかに従事していただきます。

①事業開発
洋上風力、陸上風力開発のプロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャー補佐としてプロジェクトを統括。

【具体的には】
・新規案件（候補地）の発掘
・事業性評価
・事業パートナーの選定・協議、各種契約の締結
・プロジェクトファインナンスの組成
・プロジェクトの全体工程の策定と管理
・関係省庁、自治体等との協議、調整　など

②調達/建設・Ｏ＆Ｍ契約業務
・建設・機器の調達に係る契約（事業者選定、見積照会、契約交渉、契約書作成、発注、契約管理業務）
・建設・Ｏ＆Ｍ契約（事業者選定、見積照会、契約交渉、契約書作成、発注、契約管理業務）
・コスト積算検討及び調達・契約先評価・選定のための調査、新規調達先の開拓

③環境アセスメント
再エネ発電所の開発における環境アセスメント業務に従事いただきます。

【業務内容】
　・環境調査計画の策定、工程管理、調査結果の分析
　・環境影響の予測評価、環境保全措置(対策)の検討
　・環境アセスメント手続（書類公表、住民説明会、各種審査対応)

④プロジェクトファイナンス
事業投資、M&A等にかかるプロジェクトファイナンス組成業務全般に従事していただきます。
【業務内容】
・再エネ発電事業におけるプロジェクトファイナンスの組成
・金融機関との折衝、キャッシュフローモデルの作成
・財務リスクの評価、検討、保険の組成
・運転中の再エネ発電事業のモニタリング

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

＜業務概要＞
経理財務部門が抱える種々の業務課題に対して、高度化/効率化をテーマに課題の洗い出しと優先順位付けから解決策の立案と実行、成果の確認と継続的改善までクライアントのニーズに合わせて広範に支援しています。

＜業務領域＞
主な業務領域は以下を想定しています。
•PMI
- 業務/システム統合のユーザー支援
•会計システム導入
- 会計システム導入のユーザー支援
- 経費ワークフローやリース契約管理システムなどの周辺システム導入のユーザー支援
- 原価計算システムの導入支援
•タスク管理高度化/ペーパーレス化
- ツール導入を含む経理タスクの見える化支援
- 内部統制の知見を生かしたペーパーレス化支援
•経理業務の効率化
- データブレンディングツールやRPA、AIを活用した経理業務効率化支援
•財務/非財務情報の見える化
- BIツールを活用した財務/非財務情報の見える化支援
- 管理会計/原価管理の高度化支援

■休日：完全週休二日制, 年末年始

Financial Transformation（経理財務業務の変革）にかかわるコンサルティングサービス開発、企画構想～業務変革を推進するコンサルティングプロジェクトの遂行（企画段階から関わっていただける方を募集します）
具体的なテーマは以下の想定しています。
・経理財務業務の高度化支援
・経理財務業務に関するマネージドサービスビジネスの企画推進
・非財務データマネジメントの事業立案、クライアント業務高度化支援

■休日：完全週休二日制, 年末年始

■会計・財務報告
IFRS、US GAAP及び各国の会計基準に関する豊富な経験とグローバルネットワークを活用して、クライアントを支援します
・IFRS導入
・GAAPコンバージョン（IFRS・US GAAP）
・新会計基準への対応
・連結決算、決算期統一、決算早期化
・企業内研修・人材育成
・複雑な会計処理の対応

■プロセス・IT・組織
業務プロセス・システムの改善・高度化、経理財務人員の育成などを支援することを通じて、日本企業の競争力強化を支援します
・ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA) の導入
・コーポレートガバナンス
・データの活用
・会計方針・会計プロセスの改善
・監査準備および監査指摘事項への対応

■トランザクション
・クロスボーダー上場
・M&A・組織再編に係る会計・財務報告
・M&A

■休日：完全週休二日制, 年末年始

【業務内容】
以下の内容を主とする経理業務全般をご担当頂きます。

・不動産SPC（特別目的会社）の月次・四半期会計帳簿（仕訳帳・元帳・試算表、内訳明細書、固定資産台帳、他）の作成及びこれに付随する業務
・不動産SPC（特別目的会社）の年次決算に係る計算書類等（匿名組合報告書・事業報告書を含む）の作成及び会計監査対応、税務申告対応及びこれに付随する業務
・その他クライアントから求められる各種レポートの作成
上記に関するPMO（プロジェクト管理支援）業務

【部門／チーム紹介】
多種多様なバックグラウンドそしてスキルを持つプロフェッショナルなメンバーと一緒にお互いの強みを尊重し、活かしあいながら活躍できるような環境。そして他のチームや海外EYとの連携も多く、専門分野以外にも携わる事ができて自分の経験の幅や深さを広げる事が出来ます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

◆Finance Strategy
・ファイナンス業務の現状アセスメント
・ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定
・ファイナンス組織の設計および構築
・ファイナンストランスフォーメーション全般

◆Agile Finance
・主要な経理業務プロセスの改善
・決算早期化、財務報告プロセスの改善
・会計基準の変更（IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用）に伴う改善
・リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革

◆FP&A
・EY Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援
・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援
・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援
・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援
・Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援

◆EPM（Enterprise Performance Management）導入コンサルタント
・経営管理高度化に併せたシステム基盤の高度化ロードマップ作成支援
・最適なEPMツールの選定・及びRFP作成支援
・EPMツールの設計・開発・導入支援
・EPM導入プロジェクトのPM/PMO支援
・ERP等の周辺システムとEPMとのインターフェース設計・開発支援
・経営管理を支えるマスターデータの整備

◆GBS
国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進　他

◆Treasury
・グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上
・トレジャリーオペレーションの効率化・高度化
・流動性リスク、為替リスクの低減
・グループ財務ポリシーの策定と浸透
・戦略的資本政策・資産管理

◆Finance DX
・ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化
・ファインナンステクノロジーポイントソリューション
・DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援
・デジタリゼーション、データ基盤構想支援

◆Finance Talent Management
・ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築
・ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討
・ファイナンス組織の人材戦略策定

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。

◆主なサービス内容

■予算管理の高度化
・計画達成状況をタイムリーに把握し、原価低減、収益性向上に必要な施策を迅速に決定・実施するために、業界特性を踏まえた効果的なPDCAを実現できる予算管理の体制・プロセス・システムの構築を支援いたします。

■IFRS導入
・制度会計上の対応はもちろんのこと、グループ内の管理会計見直し、業務・システム変更など多岐にわたる施策の立案・実行、さらには国内外の関係会社や部門間での連携が求められるグループ横断的な取組みの推進を支援いたします。

■財務管理の高度化
・グループ内の資金効率向上、為替リスク管理、調達コスト最適化などの、トレジャリー・マネジメント高度化、およびグループ財務ポリシーの見直しを通じた財務ガバナンス強化を、構想策定から実現まで支援いたします。

【組織・プロセス・人材】
■決算早期化
・経理部門内の変革にとどまらず、Order-to-Cash、Procurement-to-Payなど、部門やグループ会社をまたがるend-to-endプロセス全体でボトルネックを特定し、その解消に向けた施策の検討・実施を支援いたします。

■ファイナンス組織の機能強化
・定常業務の効率的運用に加え、経営に資するファイナンス情報の提供を担う高機能組織の構築に向け、機能設計・実行計画立案から要員のWill・Skill形成まで、組織変革・人材高度化を一貫して支援いたします。

■Global Business Service
・コスト削減を目的とした単純・反復業務のシェアード化にとどまらず、コントロール最適化やガバナンス強化、品質向上を主眼としたGBS（Global Business Service）の実現に向け、構想策定から実現、運用改善まで一貫して支援いたします。

【テクノロジー】
■最新テクロノジーを活用した組織強化
・次世代型ERPシステムや、RPA（Robotics Process Automation）など、最新のテクノロジーを、ファイナンス部門の役割高度化や業務効率化を実現するためのイネーブラーとし、PoC（Proof of Concept）から、採用すべきテクノロジーの選定、導入・開発まで一貫して支援いたします。

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして期待された役割において求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

当社は「建設業界をテクノロジーでアップデートする」というビジョンのもと、国内第2位となる巨大産業の建設業に特化した事業展開を行っております。
2024年に適用される時間外労働の上限規制の影響もあり、建設業界の人手不足はより深刻なものとなり、業務の効率化による生産性の向上、その先にある経営改善が待ったなしの状況となっています。
しかし、建設業界ではITに不慣れな方も多く、ツール提供だけでは本格的な活用には至りません。
本ポジションでは、そんな業界の方々に弊社プロダクトの導入活用を進め、業務プロセスを改善するDXコンサルタントチームの責任者としての役割を担っていただきます。
SMBの経営者や現場責任者からヒアリングを行い、現状の課題を把握した上で、課題を解決するための経営戦略・DX戦略を策定・強化し実行、DXコンサルタントチームを牽引していただきます。
また、経営戦略・DX戦略をDXコンサルチーム全体へ落とし込み、メンバーが顧客に対して高い水準で戦略を実行できる体制を構築することで、顧客の競争力を高めていき、結果として顧客成果の最大化を担うことのできる仕組みづくりを行っていただきます。
この伸びしろの多い巨大市場において、私たちと一緒にチャレンジしていただける方をお待ちしています！

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 年末年始

業務改革コンサルタントについて
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応募者のご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業 EX BUの下記何れかの部門（セクター）にて選考を進めさせていただきます。

CXセクター ：顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、Customerさビスにおける顧客接点業務の改革支援を行う組織。実現のためのソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで手掛けることが出来る
VCEセクター ：サプライチェーン(SCM)領域での業務コンサルティング、基幹/業務システム導入支援などを行う組織。日本最大規模SCM専門家集団として、大規模プロジェクト遂行や豊富なソリューション事例や知見を有することが強み
DFXセクター ：CFO機能の中核である財務会計/経理管理分野における経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行う組織。高速策定などの上流フェーズから携わることが出来る
HXMセクター ：組織人事分野における経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行う組織。人事戦略作成・制度設計からITの導入・活用まで一気通貫で支援が可能であることが組織の強み

入社後のアサイン想定プロジェクト
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【共通】
■グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

■全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

【CXセクター】
■会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト
■顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト
■デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト
■国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト

【VCEセクター】
■海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築
・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革
・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard）

■日系製造業のSCMビックバン
・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新
（サプライチェーン計画〜基幹S4〜MESまでのデータ連携）

【DFXセクター】
■データ活用サイクル構築支援
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

■予算管理プロセス改革支援
・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

■トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

【HXMセクター】
■グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト
■グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト
■各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

CFOの課題を解決すること、CFOが目指すビジョンを実現することが同部門のミッションです。
会計は、ビジネス上必須の機能であるため、業種・業界を問わずサービスを提供しているということも同部門の大きな特徴です。
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①【コンサルタントポジション】

戦略：お客様の課題解決・ビジョン達成に向けた計画の具体化
業績評価：企業業績を正しく評価するための、計数情報の正確性・可視性の向上
統制：業務プロセスにおける不正・ミスの防止や、一貫した情報提供
効率：業務プロセスにおける工数削減やスピード向上
情報・伝達技術：ITの活用による上記効果の促進

【プロジェクト事例：国際会計基準に関するプロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）：適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）：将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■国際会計基準の啓蒙支援（通信業）：国際会計基準のワークショップ企画・開催

【その他プロジェクト事例】
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）：ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■内部統制（J-SOX／SOX）の対応支援（全業種）：内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援 等
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）：M&A後の業務／システム統合支援（国内／海外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務 等
■決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入（全業種）

※ご希望により海外出張・駐在の機会が多数ございます。
※出張実績180名/年　駐在5名（US、東南アジア、UK等）
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②【決算支援ポジション】
コンサルへのキャッチアップが不安な方には、入口として某大手金融機関の決算支援を行って頂くポジションを用意しております。

・大手金融機関における会計プロジェクト、SECに上場しており日本基準の他に米国基準決算があるのが特徴
・決算業務支援・制度対応・BPR(業務・システム)等、包括的なコンサルティングを実施
・プロジェクトメンバーは50名程度、20台後半～30歳前後のメンバーが多く中には20台後半でも7～8人規模のチームリーダーもいる

■メリット
日本を代表する大企業の決算経験を積むことで、経理経験に箔をつけつつ、また、平行してコンサルワークを覚え今後のキャリアの選択肢を広げる事も可能
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■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

【職務内容】
サステナビリティ経営やESG要素の重要性は、開示制度に非財務要素が組み込まれたことで、企業の経営管理は、経済価値だけでなく環境・社会的価値創出を加えて「戦略性のある価値創出活動を管理する状態(価値創造経営)」に進化することが求められています。
昨今では、欧州CSRDサステナビリティ情報開示をはじめとする主要なフレームワーク／規制対応に準じた報告業務だけでなく、非財務データを経営の意志決定に活かす統合データ基盤構築に関する取組を支援するコンサルティングニーズが増えております。
主要フレームワーク/規制対応だけでなく、財務・非財務両面から立体的に経営を捉えるデータドリブンな経営管理基盤構築に貢献するコンサルティングにチャレンジされたい方のご応募をお待ちしております。

【担当業務】
主要フレームワーク/規制対応に準じ、クライアントの非財務情報を可視化し、短期～長期の企業価値向上に寄与するデータドリブンなデータ基盤を構築するESGソリューション導入に関する構想策定～定着化までのコンサルティングを一貫して行います。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。

【オファリングの一例】
◆非財務情報の戦略活用基盤構築支援
非財務情報を経営の意志決定に活かすデータドリブンな統合データ基盤の構築をご支援します。

◆欧州CSRDサステナビリティ情報開示に向けた業務設計・ESGソリューション導入支援
欧州地域内CSRD開示対応に当たって、求められる非財務情報のグローバル連結開示や目標管理に向けて、データ収集～開示までの業務設計、ESGソリューション導入をご支援します。

【具体的なプロジェクト】
価値創造経営管理データ基盤構築支援、ESG/CSRD対応ソリューション導入支援等

■休日：土, 日, 祝日

企業が相対する競争市場や経営環境が加速度的に変化し、テクノロジーも日進月歩で進化する中、これまで以上の速度および深度で経営データを分析・活用することで、経営戦略を推進し競争優位を高めたいという企業経営者のニーズが増加しています。
現在、Finance Transformationチームでは、データドリブン化をテコとした経営管理の高度化を進める中で、EPM (Tagetik、SAP SAC、Anaplan等)導入をソリューションの一つとするプロジェクトが増加しています。
私たちは、経営管理将来像の構想策定から始まり、最適なEPMツールの選定・及びRFP策定支援、EPM導入プロジェクトのPMO支援に至るまで、クライアントの課題解決に向けてEnd to Endで支援を実施します。
私たちとともに企業変革にチャレンジされたいという強い思いをお持ちの方を募集しています。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。
・経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
・EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
・EPM導入に関する要件定義支援
・EPM導入に関するPMO支援

【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BTC-FT】

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。

【プロジェクトの一例】
・重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
・エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
・輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
・海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援　他

【人員構成】
コンサルティング経験者や監査法人のアドバイザリ経験者を中心に、事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も活躍しています。

【部門からのメッセージ】
絶え間なく変化する経営環境に対して、企業経営者は迅速かつ効果的な戦略の実行を日々追求しています。
私たちは企業の経営データを単なる数字や指標としてではなく、戦略的な資産として捉えており、コンサルティングサービスの提供を通じて、クライアントが経営データを最大限に活用して意思決定を推進することで、企業価値の最大化を目指すことを支援したいと考えています。
経営管理およびEPM導入に関する知見・経験を武器に、単なるシステム導入ではなく、私たちとともにクライアントの経営管理変革に取り組んでいただける方と働けることを希望しています。

■休日：土, 日, 祝日

企業を取り巻く環境が加速度的に変化する中、経営のかじ取りはかつてないほど難易度の高いものになっています。そのような中で、ファイナンスを切り口に最新テクノロジーを駆使したコンサルティングサービスを行っております。

◆構想・実行計画策定
目指すべき経営意思決定のあり方や経営計画業務の構想、テクノロジー採用方針策定、取り扱い事業・業務の適用スコープ定義、費用対効果の検討、段階的高度化を見据えた実現ロードマップ策定を支援します。

◆要件定義＆トライアル
経営・業務要件の定義、計画シミュレーションのビジネスロジック定義、AI予測項目決定と予測モデルのPoC、ToBeの経営計画業務プロセス定義を支援します。また、実務者を巻き込んだ業務トライアルの計画と実践支援により、業務移行やチェンジマネジメントを支援します。

◆システム導入および実運用支援
計画シミュレーションへのプランニングツール導入、AI予測モデル開発、統合データ基盤構築といった仕組化による「将来志向経営」の加速を支援します。稼働後は実運用サポートだけでなく、課題や効果測定の結果より更なる高度化に向けた計画を提案します。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

本チームのクライアントであるCFO、及びファイナンス機能は企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」であり、近年、経営環境が加速度的に変化する中で、CFOやファイナンス機能に対する期待は高まり、様々な課題への取り組みが求められています。

ファイナンス機能（経理財務機能）だけを改革するのではなく、ファイナンスに関する専門性を用いた経営変革・企業価値向上を行うことが使命であり、ファイナンスを切り口に様々なコンサルティングサービスにチャレンジされたい方のご応募をお待ちしております。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。

【担当領域】
■ 財務・会計　経営管理コンサルタント【BMX-FX】
■ 価値創造経営コンサルタント（AI／Analytics）【BMX-FX】
→詳細は下記リンクをご覧ください
https://jp-pwc.my.salesforce-sites.com/recruit/consulting/job/detail?job_code=a0C5F00001qC5WWUA0
■　価値創造経営コンサルタント（非財務・財務　統合経営）【BMX-FX】
→詳細は下記リンクをご覧ください
https://jp-pwc.my.salesforce-sites.com/recruit/consulting/job/detail?job_code=a0C5F00001qB571UAC

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。

【オファリングの一例】
◆企業価値創造に向けた変革ロードマップ策定
不確実性が高い環境下において「過去の延長に未来がある」という前提を廃して、中長期的な「戦略性のある価値創出活動」のあるべき姿、変革ロードマップを管理手法と共にご支援します。

◆サステナビリティ経営管理の高度化
環境変化への対応、継続的企業価値向上のためには「財務数値に現れない無形資産の形成が重要である」という視点から、「財務と非財務の統合」「過去情報と戦略シナリオの統合」という経営管理の在り方を抜本的に見直した新しい経営管理の実現をご支援します。

◆CFO戦略/変革ビジョンの策定
経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能のあり方が急速に変革しています。企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた、将来像の策定、変革プランやロードマップの策定をご支援します。

◆組織・機能配置の最適化
グローバル企業のファイナンス機能は、数千名規模の複雑な組織を有します。法人体系、業務の性質、人材ポートフォリオなどを踏まえた最適な機能配置の設計を行い、シェアードサービス・アウトソーシングを含む組織の設計・構築をご支援します。

◆次世代ファイナンス人材育成
ファイナンスに求められる役割やスキルが大きく変革する中で、人材の変革に早期に取り組むことが重要です。将来を見据えた役割・人材像、スキルや育成手法の整備、意識改革を含む変革管理など、ファイナンス人材の高度化をご支援します。

【具体的なプロジェクト】
企業価値創造・向上、サステナビリティ経営管理、ファイナンス部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度の高度化、グローバル経営基盤再構築支援、ファイナンス部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

【人員構成】
コンサルティング経験者や監査法人のアドバイザリ経験者を中心に、事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も活躍しています。

【部門からのメッセージ】
企業経営の成果は、最後は数値で表現されます。
しかしながら、経営判断のための十分な情報を、必要な時に、必要な粒度で掴み、かつその意味するところを適切に伝え、表現できている企業は少ないのが現実です。
我々は、これまでの伝統的な財務経理部門に対するコンサルティングのみならず、SCM（S&OP）、CRMといった事業活動の視点を取り込んだビジネス全体の変革や ESG などの中長期的な社会アジェンダに関わる変革を、ファイナンスの専門性と最新のテクノロジーを駆使したコンサルティングサービスを提供することにより、お客様の企業価値の向上に少しでも寄与したいと考えています。
そんな我々の想いに共感してくれる人とともに働けることを希望しています。

■ファイナンス・トランスフォメーションの部門紹介ページ
https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/finance-accounting.html

■価値創造経営の制度構築
https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/finance-transformation/integrated-thinking-business-management.html

■先読み型プランニング
https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/finance-transformation/future-oriented.html

■経営管理・財務会計サービスパンフレットダウンロードページ
https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/brochure/business-management.html

■調査／レポート：デジタル時代における財務経理の新しい形：デジタル化が進んだ時代に求められる役割をひも解く
https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/pwc-digital-finance-paper1702.html

■休日：土, 日, 祝日

審査業務ラインにおけるプロジェクトファイナンス業務を担って頂きます。
(スキーム・契約精査を含みます）
■業務内容
・プロジェクトファイナンス業務(再エネ・金融政策等にかかるマクロ的な観点による与信判断業務）
・スキーム上のリスク精査(訴訟リスク等)
・当行参加シローン案件における意思結集業務審査

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日

■業務内容
◇IT投資戦略・構想策定支援
◇RFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援
◇Fit to Standardアプローチに基づくBPR（業務改革）支援
◇システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
◇導入後の運用定着・データ活用支援

「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。

ERP領域では、「経営・会計数値 × ERP × 業務設計」の知見を活かし、Fit to Standardアプローチによる業務標準化を推進。IT構想策定からシステム導入、運用定着化支援まで一気通貫で支援することで、レガシーシステムからの脱却と、データドリブン経営の実現をサポートします。

ERPベンダーと協働しながら上流〜導入・定着化まで伴走し、業務・IT両面に強いプロフェッショナルとして、企業変革の中核を担う醍醐味を実感できるポジションです。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

経理業務の自動化をミッションとしており、RPAやAIなどのIT技術を用いて業務を標準化・効率化を実現します。
経営にイノベーションを起こすパートナーとしてクライアントの企業価値の向上を支援して頂きます。

■経理財務部門の業務改善
　・RPA/AI等の先進的なIT技術やサービスを活用し、経理業務の標準化・効率化の実現
　・e－文書法対応など業務のデジタル化により、ペーパーワークをスマートワークに変革
　・業務の可視化や、システム化、マニュアル化、チェックリスト化を実施

■連結決算の早期化
　・正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築
　・国内外のグループ会社に対し柔軟かつ強固なガバナンス体制を構築
　・お客様に合わせた連結システム導入支援　

■システム導入支援
　・進捗の可視化、円滑な遂行によりプロジェクト成功率の向上、コスト削減の実現
　・要件整理から開発会社選定まで迅速にプロジェクトを設立
　・お客様チームの一員として、最適かつ実効性の高い対策を立案・実行

■CFO支援
　・制度変更や内部統制、IR、組織体制整備、人材教育等の経理財務部門の課題解決の支援
　・お客様の今後の戦略を理解し、中期経営計画・予算策定における前提条件の整理から数値の論理検証までサポート
　・子会社の新規設立、買収した子会社の統合作業の際の経理・財務部門の構築支援

■IPO支援やM＆A後の統合支援（PMI）
　・ベンチャー企業投資やM＆A支援を行っている部署と一体となって、投資先等へのIPO支援業務やPMI支援業務の実施

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

◆業務内容
コーポレート・ディベロップメントはアクセンチュアの成長を目的とした自社M&A推進担当として、 案件発掘からクロージング、Post Merger Integration (PMI:買収後の統合プロセス) に至るM&Aのプロセスを一貫してリードする役割を担っています。今回はその組織において、PMI推進を担うポジションの募集になります。

自社のM&A案件におけるPMIの方針策定・実行・全体の統括を事業部門（各サービスグループ・クライアントグループ）とともに主体的にリードし、実務を牽引していただきます。さらにチームの一員として世界中のM&A/PMIエキスパートとの協業や海外のM&A/PMIプロジェクトへ参画する機会があります。我々の組織では、現在も様々なバックグラウンドのメンバーが活躍しています。

◆具体的な業務内容
・自社M&Aの基本的な進め方やルールの理解
・自社M&Aプロジェクトにおいて、担当事業部門と共に、PMI戦略の検討、計画策定・実行（プロジェクト管理）
・全体の統括（経営、投資委員会へのレポーティング含む）を主体的にリードする（各案件における担当事業部門のPMI推進パートナーとなり、実務を牽引する）・主にM&Aのデューデリジェンス～買収完了準備～買収後（PMI）のフェーズに参画し、各種ステークホルダー※と連携し、PMIプロセスを一貫して推進、直接プロジェクトのリーダーシップをとる

※ステークホルダ-は経営、関係事業部門、M&Aエグゼキューション部門（CDTS V&A）、管理部門、買収先の経営層・社員

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

ポジション：全社マネジメント変革コンサルタント

【業務内容】
コーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築や
グローバルオペレーティングモデル構築(組織・業務・データ・システムのあり方)の構想、
実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。

【設立背景】
グローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、
事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、
コンプライアンス担保といった経営課題が、クライアント経営層をはじめ、
いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。

従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、
近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっております。
こちらはグローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持する当社が、これまで以上に圧倒的な強みを持ってクライアントに大きく貢献できるポジションになっています。

【ミッション】
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、
如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、
をテーマにコンサルティングを展開しています。
(10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、
近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするか
といったコーポレートストラテジーを語っています。)

【主要コンサルティングテーマ例】
■グローバル経営管理
グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、
SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、
モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、
経営層も巻き込んだチェンジマネジメント

■全社コスト構造改革
全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、
ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入

■グローバルオペレーティングモデル構想
SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、
ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)

■グローバル会計業務標準化
グローバル標準業務プロセス・システムの構想、
各社の業務を標準に揃えるBPR

■デジタルエンタープライズ推進
ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、
プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)

■その他経営課題に合わせたコンサルティング等

【PJT事例】
・エコシステム（業界の垣根を越えた経済圏）の構築
・データビジネス（第4の経営資源活用）による新規ビジネス構想
・顧客体験に基づく新規サービス開発
・アナリティクスを活用したマーケティング高度化
・デジタル＆ヒューマン連携による次世代セールス&コマース
・データマネジメント構想（攻めの利活用と守りのガバナンス）

■休日：完全週休二日制

・経営判断／投資判断に資する調査及び分析（市場調査、投資先分析、事業会社等との連携など）
・対外的プレゼンテーション資料の作成（内容討議、スライド作成、ロジスティクスのサポートなど）
・その他、グループ中長期戦略目標の実現に向けた重要案件の企画、立案、推進

■休日：完全週休二日制, 年末年始

【業務内容】
・経営判断／投資判断に資する調査及び分析（市場調査、投資先分析、事業会社等との連携など）
・対外的プレゼンテーション資料の作成（内容討議、スライド作成、ロジスティクスのサポートなど）
・その他、グループ中長期戦略目標の実現に向けた重要案件の企画、立案、推進

【本ポジションの魅力】
社長の直轄組織として、
・グループのビジョン・戦略の実行／実現への貢献
・世界的テクノロジー企業の幹部や各国の政府関係者等との折衝への貢献
・グローバル規模での投資活動／事業活動への貢献

【得られるスキル】
・高い問題解決力、柔軟性、適応力
・関係者との折衝を通じたリレーションシップ、コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメント
・グローバルマインドセット
・プレゼンテーションスキル
・ファイナンススキル（投資計画策定等）
・リーガル・コンプライアンス（各国の法律や規制等への精通）

【キャリアパス】
・グループ内を含む事業会社や投資会社等の経営幹部、リーダーシップポジション
・独立、起業　等

■休日：完全週休二日制, 年末年始

【業務内容】
当社ではDX戦略立案支援から基幹システム構想まで、幅広い領域のコンサルティングを手がけています。
一方で、当コンサルティング組織は、成長途中であり、販売やSCM、戦略なども日々新しいチャレンジに取組んでおり、また、自社事業の立上や顧客との共創も積極的に取り組んでいます。
その新たな取り組みの中に参画していただき、特定領域の中心となって事業を成長させていただきたいと考えています。
当社はSierとしてのアセットが十分にあり、企画で終わらない本当に顧客のためになるコンサルティングが実現できる環境にあるため、顧客のパートナーとして成果を体感できる環境で、ご自身のやりがい・働き甲斐を実現してください。

【テーマ例】
①DXコンサルティング事業推進
インダストリー事業部、サービス事業部と連携し、DX戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのDXに関連するコンサルティング
②基幹システム企画構想の策定
ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング
③新規サービス構築
社会課題解決や先端テクノロジーを活用した新規事業のアイデーション～実行支援までのトータル支援
④AI/ロボット事業推進
AIエンジニアなどと一緒に導入の企画からPoC、実装まで、トータル的に顧客を支援し、実際の業務に活用できる先端テクノロジーの導入支援

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援
２．事業開発コンサル：エネルギー
・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援
・対象が過疎地といこともあり、地域の特性を生かした地方創生をベースに同社のアセットを活用した事業アイデアから検討を支援
３．自社サービス開発：SalesMAPs
・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発
・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定
４．社内DX：データガバナンス
・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し
・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進
５．AI導入コンサルティング
・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援
・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

【魅力】
・当社のコンサルティングは、お客様のDXを戦略立案から実行まで一貫して支援するだけでなく、事業部内のエンジニアと連携し、実現可能な最先端のテクノロジーを駆使した解決策を提供できる点が強みです。
・キャリアサポート面でも、当社独自の手厚い研修プログラムで、着実にスキルアップをサポートします。
また、高い協調性を持つメンバーが多く、中途入社の方でもすぐに馴染める温かい環境で、ワークライフバランスが取れた働き方が実現可能な環境です。
・条件面においても新しいビジネスモデルを想定した報酬制度に変革しており、コンサルティングファームと遜色ない条件を提示可能となっているため、コンサルティングファーム出身者も多く存在しています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

当社ではDX戦略立案支援から基幹システム構想まで、幅広い領域のコンサルティングを手がけています。
さらに、メンバーはPool制を採用しているため、戦略案件とIT案件の垣根なく、様々なプロジェクトに関わる機会があります。
AI等先端テクノロジーを開発しているエンジニアが社内にいるため、AIエージェントなどの最先端テクノロジーを活用したコンサルティング案件も豊富で、常に新しい挑戦ができる環境です。

【テーマ例】
①DXコンサルティング事業推進
インダストリー事業部、サービス事業部と連携し、DX戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのDXに関連するコンサルティング
②基幹システム企画構想の策定
ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング
③新規サービス構築
社会課題解決や先端テクノロジーを活用した新規事業のアイデーション～実行支援までのトータル支援
④AI/ロボット事業推進
AIエンジニアなどと一緒に導入の企画からPoC、実装まで、トータル的に顧客を支援し、実際の業務に活用できる先端テクノロジーの導入支援

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．事業開発コンサル：エネルギー
・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援
・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースに同社のアセットを活用した事業アイデアから検討を支援

３．自社サービス開発：SalesMAPs
・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発
・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定

４．社内DX：データガバナンス
・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し
・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進

５．AI導入コンサルティング
・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援
・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【業務内容】
当社の事業組織の構造改革を推進していくキーとなるコンサルティング部門で、経営管理/管理会計領域のビジネスを牽引する役割を一緒に担っていただくポジションです。

①経営管理ビジネス推進
インダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング
②経営管理案件のデリバリ
データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段（CCH Tagetikシステム開発等含む）の支援。

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．経営管理システム構築：運輸業
・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【業務内容】
当社の事業組織の構造改革を推進していくキーとなるコンサルティング事業部で、経営管理/管理会計領域のビジネスを牽引する役割を一緒に担っていただくポジションです。

①経営管理ビジネス推進
インダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング
②経営管理案件のデリバリ
データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段（CCH Tagetikシステム開発等含む）の支援

【プロジェクト例】
１．システム企画構想策定：商社・メーカー
・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援
・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援

２．経営管理システム構築：運輸業
・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

【働き方】
・平均月間法定外労働時間：10.6時間
・テレワーク併用勤務：70~90%がテレワークを併用
　※勤務地はPJによるが個人の裁量にて決定
・フレックス制：コアタイムなしのフレックス制度

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【組織概要】
同組織では、会計領域を中心に、中規模～大規模のERP導入をプライムベンダとして推進しており、国内トップクラスの要員数を誇ります。
30年以上前からビジネスを推進しており、コアテクからアプリケーションまで、また、構想策定フェーズから運用保守フェーズまで、フルスタックで提供し続けています。
また、国内でもいち早くSaaS導入にも力を入れ、独自の導入方法論を確立しています。

【募集背景】
現在、急激に成長しているSaaS市場において、ERP導入フェーズに加え、構想策定や製品選定などの最上流フェーズにも力を入れています。
ご入社後は、各ソリューションの案件に参画いただくための技術的なフォローに加えて、今後キャリアプラン形成に向けたフォローも実施致します。

【お任せする業務内容】
概ね100人月～の、ERP導入・バージョンアップ案件（主として会計、購買）（オンプレミス、クラウド[SaaS]ともに）の提案、および、上流フェーズ（構想策定、製品選定～要件定義）推進を行っていただくとともに、部下の育成を行っていただきます。

【働き方における部門取組】
・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。

【身に付くスキル・能力】
・業務コンサルスキル
・ERP導入案件における上流フェーズ推進スキル向上
・顧客折衝力（コンサル力）、提案力向上

【魅力】
プライムベンダとして、お客様をリーディングしながらERPシステムや当社独自サービスの導入を実施。
お客様にとって最適なソリューションやサービスをインテグレーションできる国内トップクラスのITベンダ。名だたるお客様企業の経営管理の中枢

【採用メッセージ】
有名企業に対する多数のERP導入実績があり、クラウドや新技術を活用した経営管理サービスにも取り組んでおります。今までのマネジメント経験やコンサル経験を活かして、大規模ERP構築にチャレンジしたい方は是非応募してみて下さい。経理部門や情報システム部門で自社の会計システム導入を経験された方も大歓迎です。また、充実した教育制度もあり、得意な業種や技術、希望も踏まえ、無理なくステップアップして行けるようなプロジェクトアサインをさせて頂いております。時間外削減にも取り組んでおり、サービス残業はもちろんありません。長く安心して働ける環境です。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【募集組織の特徴】
当部門では、会計領域を中心に、中規模～大規模のERP導入をプライムベンダとして推進しており、国内トップクラスの要員数を誇ります。
30年以上前からビジネスを推進しており、コアテクからアプリケーションまで、また、構想策定フェーズから運用保守フェーズまで、フルスタックで提供し続けています。
また、国内でもいち早くSaaS導入にも力を入れ、独自の導入方法論を確立しています。

【お任せする業務内容】
概ね100人月～の、ERP導入・バージョンアップ案件（主として会計、購買）（オンプレミス、クラウド[SaaS]ともに）の提案、および、上流フェーズ（構想策定、製品選定～要件定義）推進を、上長の支援の下で行っていただきます。

【働き方における部門取組】
・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。

【身に付くスキル・能力】
・業務コンサルスキル
・ERP導入案件における上流フェーズ推進スキル向上
・顧客折衝力（コンサル力）、提案力向上

【ポジション・期待役割】
・各種ERP導入案件の上流フェーズ推進コンサルタント

【採用メッセージ】
有名企業の会計システムについて多数の実績を有すると共に、新たな経営管理サービスの企画も行っています。大規模会計システムのコンサル経験を積みたい方、新企画に携わりたい方は是非ご応募お待ちしております。また、当社では上流フェーズからシステム構築、運用・保守、サポート、サービス企画など様々なフェーズで輝ける環境があり、年齢と共にやりたい事が変わっても、自分にあった選択ができます。定年延長も他社に先駆けて導入しており、長く安心して働ける会社です。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

~~~~~English Job Description Follows~~~~~

【組織概要】
Amazonでは、「地球上で最もお客様中心の企業であること」を目指して取り組んでいます。
私たちが常に次のレベルへと進化させようとしているカスタマーエクスペリエンスの一つが、注文商品のフルフィルメントおよび配送です。
Amazonの目標は、ワールドクラスのラストマイルオペレーションを構築することです。

Amazonは、注文の大小を問わず、すべてのご注文をできる限り迅速に、正確に、かつコスト効率よくお届けすることで、お客様の期待を超えることを目指しています。
この目標を達成するため、Amazonは革新的な新しい製品やサービスの導入を通じて、常にイノベーションを追求し、業界最高水準のサービスレベルを提供し続けています。

私たちは、デリバリー・サービス・パートナー（DSP）により大きく支えられた、世界クラスのラストマイルオペレーションを構築しています。
AmazonはDSPと直接連携し、お客様への配送を行っています。
DSPは、高いパフォーマンスを発揮する起業家として、最大40台の配送バンを管理し、Amazonの荷物を届けることで、自身のビジネスを運営することができます。
現在、ラストマイル・ネットワーク・ヘルスチームに参加するシニア・プログラム・マネージャーを募集しています。
このポジションは、地域オペレーションのステークホルダー、アカウントマネージャー、社内チーム、そしてお客様と密接に連携しながら、DSPのライフサイクル全体を管理します。

本チームはまだ比較的新しい組織であるため、本ポジションはDSPプログラム全体に影響を与え、プロセスを設計・構築し、改善を推進する絶好の機会です。

【本ポジションの魅力】
■ Digitalizationの先端を走るAmazon のリソースを活用した、新たなビジネス・モデル（物流領域）の構築をリードし、日本のマーケットに大きな影響を与えることができます
■ SDGsなどの社会課題の解決に、直接的な影響を与えることができるポジションです
■ 外部の大規模の配送パートナーの経営層とのコミュニケーション、交渉による双方のビジネス機会の拡大の実現

【主な職務内容】

■複数のプロジェクトおよびタスクを管理し、期限が遵守されるように進行するとともに、必要なリソースを正確に把握する
■社内パートナーおよびシニアリーダーシップに対し、効果的に影響を与え、交渉し、明確にコミュニケーションを行う
■DSPライフサイクルにおける、ビジネス、技術、管理機能の計画・指揮・監督・統制を行う
■SOP（標準作業手順書）を作成し、プロセス改善を推進する
■クリティカルパス上のスケジュール遵守を確実にし、リソース要件を明確化し、プロジェクトの優先順位をシニアリーダーに可視化する
■クロスファンクショナルな連携およびアラインメントの推進
■サポート、リード、マネジメントの役割を柔軟に切り替えながら業務を遂行できる
■全体像を捉えた戦略的思考と、日々の業務における実務的・戦術的な計画および実行を自在に行き来できる
■コーチングチームやコンプライアンスチームを含むステークホルダーと連携し、DSPの成長と発展を支援する文化を構築する

【所属チームについて】
Network Healthチームは、APAC DSP組織の一部です。
私たちの役割は、ステークホルダーと緊密に連携しながら、ビジネスパートナー（＝DSPネットワーク）の健全性を評価し、DSPとの「Win-Win」の協業関係を強化するとともに、パフォーマンスとコンプライアンスの向上を実現することです。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日

IR・広報部内や関連の役員（CEO・COO・CFO・CHRO）、各事業・関連部署と連携して、決算業務や国内外の投資家・アナリスト向け説明会の企画・運営等をメインで対応していただきつつ、スキルや希望に応じて幅広くIR関連のプロジェクトの企画・実行を担当していただきます。
1) 四半期毎の決算短信・決算説明会資料作成等の決算発表対応や、登壇者向け資料作成・ロジ対応等の決算説明会の運営
2)事業説明会、工場見学やカンファレンス等の機関投資家向けイベント等の企画・実行
3)投資家・アナリスト対応、ミーティングの運営
4)統合報告書作成等のIR関連プロジェクトへの参画
5)IRホームページ更新、強化、その他開示物対応
6)投資家ターゲティング戦略の策定と実行

■入社後の想定キャリア
決算業務や事業説明会、統合報告書作成プロジェクト参画等を通じて、当社グループと事業を深く理解、IR課の実務をリード頂き、数年後に管理職候補として責任を担えることを想定しています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

■経理担当としての以下の業務

・グループ会社の経理・会計・税務業務全般の支援、指導
・グループ会社の業績管理、財務諸表の分析、分析を踏まえた経営指導
・グループ会社の経営計画立案の支援・助言　など

※ご経験・ご志向に応じて業務内容が決定されます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

お客様のデータドリブン経営に寄与するDX実現のためのロードマップ作成、AIなどの先進テクノロジーを活用した業務のインテリジェント化、BPOサービスの提供など、会計領域をエンド・トゥ・エンドでサポートするコンサルティングを提供します。
最先端テクノロジーを保有し多領域に渡るBPO業務を通じて、自身のスキルアップのみならず、クライアントのエンゲージメント向上に寄与していただきます。
デジタルレイバーで代替できるノンコア業務をAIで代替し、社員に本来やりたい、活躍できる仕事を提供する仕事になります。

<具体的な業務内容>
・PMとして、案件発掘・提案・プロジェクトリード
・システム変革と並行したBPO詳細調査、業務設計、業務移管、業務安定化
・RPAをはじめとしたAutomationやBPO業務の最新テクノロジーを活用した高度化の検討、提案
※ご経験・ご志向を踏まえHR領域・Finance領域・Procurement領域に配属となります。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

<具体的な業務内容>
・PMとして、案件発掘・提案・プロジェクトリード
・システム変革と並行したBPO詳細調査、業務設計、業務移管、業務安定化
・RPAをはじめとしたAutomationやBPO業務の最新テクノロジーを活用した高度化の検討、提案

■休日：完全週休二日制, 年末年始

【業務内容】
①グループ会社管理業務
・予実管理
・中期計画策定
・規程整備
・経営者会議等、会議の設定運営対応
・監査対応
・その他経営支援等
②その他営業企画グループ内の業務
・機関会議に関する資料作成等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

M&A等の投資活動関連のお仕事をお任せいたします。
・M&A案件の情報収集・検討・実行支援
・会計や法務などの外部専門家との折衝
・その他営業企画グループ内の業務（予実管理、機関会議に関する資料作成等）

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始