CFOの課題を解決すること、CFOが目指すビジョンを実現することが同部門のミッションです。
会計は、ビジネス上必須の機能であるため、業種・業界を問わずサービスを提供しているということも同部門の大きな特徴です。
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①【コンサルタントポジション】

戦略：お客様の課題解決・ビジョン達成に向けた計画の具体化
業績評価：企業業績を正しく評価するための、計数情報の正確性・可視性の向上
統制：業務プロセスにおける不正・ミスの防止や、一貫した情報提供
効率：業務プロセスにおける工数削減やスピード向上
情報・伝達技術：ITの活用による上記効果の促進

【プロジェクト事例：国際会計基準に関するプロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）：適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）：将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■国際会計基準の啓蒙支援（通信業）：国際会計基準のワークショップ企画・開催

【その他プロジェクト事例】
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）：ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■内部統制（J-SOX／SOX）の対応支援（全業種）：内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援 等
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）：M&A後の業務／システム統合支援（国内／海外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務 等
■決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入（全業種）

※ご希望により海外出張・駐在の機会が多数ございます。
※出張実績180名/年　駐在5名（US、東南アジア、UK等）
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②【決算支援ポジション】
コンサルへのキャッチアップが不安な方には、入口として某大手金融機関の決算支援を行って頂くポジションを用意しております。

・大手金融機関における会計プロジェクト、SECに上場しており日本基準の他に米国基準決算があるのが特徴
・決算業務支援・制度対応・BPR(業務・システム)等、包括的なコンサルティングを実施
・プロジェクトメンバーは50名程度、20台後半～30歳前後のメンバーが多く中には20台後半でも7～8人規模のチームリーダーもいる

■メリット
日本を代表する大企業の決算経験を積むことで、経理経験に箔をつけつつ、また、平行してコンサルワークを覚え今後のキャリアの選択肢を広げる事も可能
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