■業務内容
・業務領域：グループ経営管理、KPIマネジメント、予算・フォーキャスト管理、の他、管理会計業務全般を扱います。
・担当領域：企業課題をヒアリングし、企画提案から要件定義、システム導入、導入後の定着化まで一貫して担当します。その他、新規メニューの企画開発や、セミナー開催、執筆活動など希望に応じて活動頂きます。

■想定PJ
【案件①】施工デザイン業
・新収益認識基準に伴う業績管理見直しと案件別業績管理基盤構築。制度連結機能への拡張
【案件②】素材商社
・管理会計見直し（商流別利益管理、ローリングフォーキャスト）、為替、原料相場変動シミュレーション
【案件③】自動車部品製造
・連結ベースの計画策定/予実/見通しのデジタル化。設備、人員、資金、販売等非財務含めた計画モニタリング

■配属部署の紹介
・経営管理ツールおよびSAP-FIをはじめとする会計ERPの導入コンサルを主事業としている部門です。
・経営管理コンサルに関しては、構想策定や要件定義などの上流領域からツールの実装まで幅広く対応します。アサインは各社員のスキルや希望に合わせて調整します。

■キャッチアップ期間とキャリアパス
・リーダーまたは教育係社員とOJT参画し、BBSにおけるプロジェクトに慣れていただきます。
・まず現場で安定して力を発揮いただくことに専念いただき、軌道に乗った後はより裁量をもってご活躍いただきます。
・その後、リーダー/管理職としてのキャリアか、現場のエキスパートとしてのキャリアかを徐々にご選択いただきます。

■訴求ポイント
・社員のスキルに合わせて案件を選択し、一人一人が現場で伸び伸び働けることを優先しています。
・「日本初のサステイナブルなコンサル部隊」を目指しています。日系企業ならではの落ち着いた雰囲気の中、定年まで勤務するコンサルタントも多いです。
・外資ファーム経験者が、家庭と仕事の両立などワークライフバランスを求めて転職したケースも複数あります。