財務・経理本部 業績管理部の一員として、海外子会社（特に中国事業等）の業績管理および経営支援を担っていただきます。単なる数値集計ではなく、経営変革チームや事業責任者と連携し、事業成長のための提言を行う「経営の参謀」としての役割です。

【業務詳細】
■海外事業の業績グリップ
経営支援海外子会社の業績モニタリング、予実分析、KPI管理。現地任せにせず、本社FP&Aとして深く事業に入り込み、課題を特定・改善を推進。
■経営陣・投資家との連携
CFOや経営陣、投資家（EQT）と直接連携し、経営会議やボードミーティング（チャイナボード等）に向けた戦略資料の作成・分析。
■ROIC経営の推進
資本効率を意識したROIC経営の浸透。事業の収益性分析を通じた、経営陣への意思決定支援。
■経営変革・戦略チームとの協働
経営変革チームと連携し、事業構造の変革や、将来の事業計画策定をリード。
■業務高度化・効率化
AI・BIツール等を活用した、海外事業管理プロセスの高度化。

【得られる経験】
■経営陣との距離の近さ
CFOや経営陣、投資家（EQT）と直接対話する機会が多く、経営の中枢で意思決定に関与できます。
■ダイナミックな環境
前任者がいない領域を切り拓く役割であり、自律的に動ける裁量権があります。
■事業変革の最前線
既存の枠組みにとらわれず、新しい経営体制下で海外事業をどう成長させるか、戦略から実行までを担えます。

【キャリアパス】
■FP&Aリーダー、経営企画、事業管理責任者、財務戦略、M&A、事業責任者など、幅広いキャリアを目指せます。
■複数事業を横断して経験を積むことで、将来的には全社FP&A責任者やCFOなど、経営に近い立場で活躍いただくキャリアパスも可能です。