■セルムの新領域について
セルムは30年以上にわたり、大手企業を中心に、経営人材の育成や組織開発を支援してきました。
私たちのチームが今、新たに挑戦しているのが、 売上100億円以上のオーナー企業の経営者・右腕とともに、その会社の「次の成長」をつくる事業 です。

オーナー企業には、独自の強さがあります。創業者や先代から受け継いできた歴史。
会社や社員に対する強い責任。短期的な数字だけではなく、10年、30年、その先まで会社を残していこうとする意思。そして、経営者自身が「この会社をどうしていきたいのか」という強い想いを持っています。

一方、会社がより成長し、次のステージへ進もうとすると、
「この先、何を成すのか」「次の経営を誰に託すのか」「経営チームをどうつくるのか」「新しい事業や変革を、誰が背負って実行するのか」といった、簡単には答えの出ない経営テーマが生まれます。

私たちはまず、 オーナー経営者やその右腕人材が、本当に何を成したいのかを理解すること から始めます。
そこから経営テーマの言語化や、意思を持った社内リーダーとの経営テーマの実行などを、社外のプロフェッショナル人材を自ら巻き込み、実行・成果まで伴走します。
私たちが目指すのは、 「オーナー企業に重要な経営テーマが生まれたとき、最初に相談される存在」になること 。
オーナー企業にとっての、 絶対的なパートナー を目指す中で、実績を積み、今後の成長曲線を描くフェーズにあります。

本ポジションは、事業責任者と二人三脚で、顧客開拓から経営者との対話、提案、プロジェクトの立ち上げ・実行までを担います。同時に、今はまだ体系化されていないノウハウや勝ち筋を、実践の中で再現可能な事業へ変えていくことも重要なミッションです。

すでに完成した事業に参加する仕事ではありません。
これから大きくしていく事業を、一緒につくる仕事です。

■業務内容
＜入社後、まずお任せする業務＞
・経営者・右腕・経営陣との関係構築を通して、「成したいこと」の理解と、経営テーマの言語化
・経営テーマに応じたプロジェクト・ソリューションの企画、提案、プロジェクトマネジメント
　　∟テーマ例：経営チームづくり、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの策定、サクセッションプラン、次世代経営人材育成、組織変革等
・コンサルタントや各領域の専門家など、社外プロフェッショナルを組み合わせたプロジェクトチームの組成
・顧客開拓・提案・プロジェクトデリバリーの仕組み化

＜ご経験や事業の成長に応じて、今後お任せする業務＞
・金融機関や外部パートナーとの連携による新たな顧客接点の創出
・新たなサービス・ソリューションの企画、開発
・将来的な事業チームの組成・マネジメント

■募集背景
当チームは2023年4月に発足しました。チームリーダーの人脈と社外パートナーの力を活かして顧客を開拓し、オーナー企業の経営支援の実績を積み上げてきています。
一方で、現在は案件の多くをリーダー個人が担っており、事業としてさらに拡大するには、属人的な活動を仕組みに変えることが欠かせません。再現性を持って次のフェーズをつくる中核メンバーを求めています。

■本ポジションの魅力
・経営者と直接向き合える
　∟会長・社長などと対話し、経営の根幹に関わる支援ができます
・多様なプロフェッショナルと協業できる
　∟専門性の高い外部プロフェッショナルタレントとの協働するからこそ、あらゆる課題に挑戦することができます。また様々な専門性に触れることができます。
・事業をつくる経験
　∟立ち上げフェーズの事業で、役割にとらわれず、仕組みづくりから事業拡大まで全方位的に中核メンバーとして携われます
・当社経営層との距離が近い
　∟本事業への経営からの期待も大きく、日々、経営層と壁打ちを行いながら事業を推進できます