【ミッション】
属人的な“回し方”から次の世代に引き継げる“仕組み”へつくり直し、増産期の供給責任を担う。

・需要予測～生産計画～資材・在庫～出荷までの生販在（PSI）管理を統括する。
・受注拡大が続く事業部において欠品も過剰在庫も出さない供給体制をつくる。
・生産技術・製造・営業・資材調達戦略室・管理会計と連携し、佐野事業所の生産能力（人・設備）と需要のギャップを先読みして手を打つ。
・ベテラン層に属人化した計画立案・調整のノウハウを標準化し、後進に継承する。


①生販在（PSI）計画の統括
　営業の需要予測・フォーキャストをもとにした月次・週次の生産計画、能力計画、資材所要量計画。標準品（見込生産）とカスタム品（受注生産）の混在を前提とした計画設計。

②納期・在庫・原価の管理
　受注～出荷の進捗管理、納期回答、在庫水準の適正化、標準原価ベースでのPSI管理。営業本部・管理会計との数字のすり合わせ。

③生産管理部のマネジメントと技術継承
　部員のマネジメント・育成、計画・調整業務の標準化・文書化、後任の育成。

④生産技術・製造との能力計画の連携
　増産・自動化投資に伴う能力変動の計画への反映、新製品の量産立上げ時の初期流動計画。

⑤生産管理システム・業務プロセスの改善
　全社の生産改革本部と連携した生産管理システムの運用改善、Excel依存業務のシステム化。