■事業・プロダクトについて
Mediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。
2つのプロダクトを提供しており、Medii Eコンサル（ https://medii.jp/e-consult ）は第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞、Medii Q（ https://medii.jp/q ）は日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞し、高く評価されています。

■本ポジションのミッション
本ポジションは、クライアント（製薬企業）から受注した医薬品のマーケティングプロジェクト推進をベースに、その経験を土台として新しいサービスの開発にチャレンジしていただくポジションです。
製薬企業向け事業は毎年約1.5倍のペースで成長を続けています。一方で、私たちが製薬企業に提供できる価値は、まだ既存のサービス（疾患啓発サイト・ウェビナー・学会出展 など）にとどまっています。Eコンサルに蓄積された医師同士の相談や検索ログやエキスパート専門医のネットワークという独自のアセットを活かせば、まだ世の中にない新しいソリューションを生み出せる余地が大きく残されています。

まずはプロジェクトマネージャー（PjM）として、Mediiの事業の仕組み・提供価値・クライアントのニーズを誰よりも深く理解していただき、その知見を武器に「次の提供価値そのもの」をつくる——プロジェクト推進（デリバリー）と新サービス開発の両輪を担っていただきます。

▪️業務の概要
医薬品マーケティングプロジェクトのマネジメント（デリバリー）と、そこで得た理解を起点とした新サービスの企画開発を担っていただきます。
入社後はまずPjMとして事業とクライアントの解像度を高め（STEP1）、その理解を武器に既存サービスの枠を超えた新しいソリューションの企画・検証・立ち上げに踏み込んでいただきます（STEP2）。どこまで踏み込むかは本人の志向と成果次第で、STEP1を担いながら段階的にSTEP2の比重を高めていくイメージです。

▪️具体的な業務
【STEP1：PjMとして、事業とクライアントを深く理解する（入社〜半年を目安）】
まずはPjMとして、製薬企業から受注した医薬品マーケティングプロジェクトを推進していただきます。ここで得る「クライアントの本当の課題」「医師・医療現場のリアル」が、STEP2の土台になります。

戦略立案：疾患特性や医薬品の特徴を踏まえ、医師の疑問解消や次のアクションにつながる施策を設計する
施策実行：メール・サイト制作・ウェビナー・学会出展などを組み合わせ、社内外メンバーを巻き込んで実行する
効果検証・改善：データと医師のフィードバックから成果を分析し、次のアクションへつなげる
クライアント対応：進捗報告や取り組みの価値の訴求を通じて信頼関係を築き、継続受注・アップセルにつなげる
※Claude等の生成AIを活用したリサーチや、実務の効率化・自動化も日常的に進めていきます

■AI活用
弊社では、ClaudeやGeminiといった生成AIの利用を組織として推奨・費用サポートしており、各部署で日常的なフローに導入しています。
ソリューションチームにおける具体的な活用事例は以下の通りです。

疾患啓発業務：施策の方向性やメッセージをClaudeと対話しながら磨き上げ、確定した内容は定型フォーマットへ自動変換。施策入稿チームへの連携もClaudeがトリガーします。
月次レポート業務：集計から定型レポート作成までをClaudeで実行することで、作成工数を大幅に削減しています。
完全な自動化ではありませんが、定型作業を圧縮することで生まれた時間を、クライアントとの戦略的な対話や、新しいサービスの構想・検証に意図的に振り向けています。
活用の方法は自ら提案・改善していける裁量があり、事例はチームで共有し合いながら組織全体でAI活用の精度を高めています。

【STEP2：理解を武器に、新しいサービスを開発する】
プロジェクトを通じて蓄積したクライアント理解とドメイン知識をもとに、既存サービスの枠を超えた新しいソリューションの企画・検証・立ち上げに踏み込んでいただきます。

クライアント（製薬企業）の未充足ニーズを発見し、言語化する
Eコンサル／Medii Qのデータやエキスパート専門医ネットワーク、生成AIを活かした新しい提供価値を設計する
小さく試して検証する（PoC）→サービス化する→他クライアントへ横展開する、というプロセスを設計する
プロダクトチーム・マーケティングチーム・医師メンバーと連携し、企画を事業として立ち上げる
「受託の下請け」ではなく、自社事業の提供サービスそのものを増やし、事業成長を牽引する動きです。

▪️やりがい
Mediiの製薬企業向け事業には、既存サービスの外側に、まだ手をつけられていない広い余白があります。このポジションの面白さは、その余白を自分の企画で埋めていけることです。

・「売り物をつくる側」に回れる
　用意されたサービスで成果を出すのではなく、Mediiが製薬企業に提供できるサービスそのものを増やす立場です。自分の企画が事業の柱のひとつになっていく手応えを得られます。
・他社が用意できないアセットから商品を設計できる
Eコンサルに蓄積された医師同士の相談や検索ログといった独自のデータと、全専門領域をカバーするエキスパート専門医ネットワークは、他社が同じものを揃えられないアセットです。競合と同じ手札で戦うマーケティング支援とは、企画の起点がまったく違います。
・単発の施策を「仕組み」に変える経験
　PoCで検証し、サービス化し、他クライアントへ横展開する。1件のプロジェクトを再現性のある事業の型に変えるプロセスを、一連で経験できます。
・現場理解に裏打ちされた企画ができる
　新規サービスの企画が「机上のアイデア」で止まる会社は少なくありません。ここではまずPjMとしてクライアントと医療現場に向き合った上で企画に入るため、確度の高い提案ができます。
・提供できる価値の幅が広がるほど、届けられる患者さんの幅も広がる
　サービスが増えることは、Mediiが向き合える疾患領域が増えることでもあります。自分の企画が、これまで診断や適切な治療にたどり着けなかった患者さんに届くところまでつながっていきます。

▪️キャリアパス
まずはPjMとしてプロジェクトのデリバリーを確実に担い、担当領域・案件規模を拡大していただきます。その後は、ご本人の志向と成果に応じて以下のような広がりを想定しています。

・新サービスの企画開発をリードし、事業開発・新規事業立ち上げの責任者を担う
・製薬企業向け事業全体の戦略立案・事業推進に関わる
・複数プロジェクト／複数クライアントを統括し、ソリューションチームのマネジメントを担う