仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

ー

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：2回～3回
適性試験の内容は性格診断です。（所要時間5分）

代表者名

代表取締役社長　横山 芳成

設立

2011年10月

従業員数

719名（(2026年4月1日現在)）

資本金

100,000,000円（(2024年3月31日現在)）

本社所在地

〒104-6014 東京都中央区晴海1-8-10トリトンスクエアタワーX14階

〒812-0011 福岡県福岡市博多区店屋町8番17号　いちご博多明治通りビル302号室

株式公開

スタンダード

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

戦略、オペレーション、テクノロジーに関するコンサルティングの提供

事業に関する特色

ULSコンサルティング株式会社はお客様のビジネス変革・創出を成功に導くコンサルティングカンパニーです。
ビジネスとテクノロジーに関する卓越した知見と、お客様とともにプロジェクトを推進する独自スタイルを特徴としています。2000年の創業以来、ビジネスモデルの創出、事業戦略の立案、組織・業務の改革、システムの企画・開発、プロジェクトマネジメント、先端技術活用など多岐にわたるテーマを手掛けています。

■ULSコンサルティングの強みーエンジニアリングとコンサルティングの「ダブルコア」ー
ULSコンサルティングの最大の特徴はエンジニアがコンサルタントを務める点です。机上の空論ではなく地に足のついた提案をする。単なる御用聞きではなく、ビジネス課題にまで踏み込んで議論する。ダブルコアだから提供できる価値があります。

■最先端のテクノロジーにいち早く対応できる
ULSコンサルティングは創業以来、テクノロジーの動向に強い関心を払い、有望なテクノロジーを目利きし、いち早くお客様のビジネスに導入してきました。現在はクラウドやビッグデータ、IoT、AI、ブロックチェーンなどの分野でいくつものプロジェクトを手掛けています。常に技術的なチャレンジを求めるエンジニアと、テクノロジーの活用に積極的なお客様に恵まれたULSコンサルティングだからこその強みです。

■やらない事リスト
我々は、創業3年目に大きな壁を経験しました。その時に、改めて立ち止まって考え「我々は何のために存在するのか？」当社のDNAを再確認しました。そのDNAを今日まで守るために、「自分たちがやらないこと」を明文化した独自の憲法を策定しました。この憲法は、今でもULSコンサルティングのDNAを守る役割を果たしてくれています。皆さまの中で、何か一つでも共感された項目があれば、我々のDNAと合うかもしれません。そんな方は、是非一度お話ができれば幸いです。

・実現不可能”口だけ”コンサル　・開発目的の作為的コンサル・単なるパッケージ導入　
・御用聞き型システム開発　・パートナーへの丸投げ　・安くて悪い人月ビジネス
・マージン目当ての商社ビジネス　・お客様のためにならないIT導入・単なる人材派遣　
・技術者の自己満足　・挑戦なき保身やらない言い訳　・質の低い仕事・責任転嫁

会社の特色

【創業者/取締役会長　漆原茂（うるしばら　しげる）氏について】
1987年東京大学工学部卒業、沖電気入社。1989年より2年間、スタンフォード大学コンピュータシステム研究所客員研究員。帰国後、企業の大規模基幹系システムの開発を多数手がける。2000年7月、ビジネスと最先端ITの融合を目指してULSコンサルティングを起業、代表取締役社長に就任。2006年2月、JASDAQスタンダード上場。2011年10月よりULSグループ株式会社 代表取締役社長を兼任。シリコンバレーの最新動向に精通し、先端テクノロジーとベンチャーをこよなく愛する根っからのエンジニアです。コーディングしながら寝落ちするのが幸せと公言し、エンジニアとだけ肩書を記載した名刺も懐に忍ばせています。

【創業背景】
2000年7月、取締役会長の漆原様が「日本のIT業界を変革したい」という思いで当社を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的で、下請け会社のエンジニア達は、お客様の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した漆原様はかつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、お客様の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的な光景に強い違和感を覚えます。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい”　そんな強い思いで、今から約23年前、東京の虎ノ門でULSコンサルティングを創業しました。

【教育体制ーナレッジベース「ULBOK(ウルボック)」についてー】
ナレッジベース「ULBOK」を参照すれば、社内のノウハウや事例を利用できます。プロジェクトは基本的に複数人で遂行します。特に入社直後はチームメンバーの１人としてアサインします。各プロジェクトにはスーパーバイザーがつき、新任のプロジェクトマネージャーをガイドします。定期的な1on1など上長と情報共有する機会も多数用意しています。

また、入社後、2週間の実践型導入研修をご用意しています。現場で求められる仮説思考や構造化スキルを、模擬プロジェクトを通じて一気通貫で学び、コンサルタントとしての仕事の土台を築くカリキュラムです。勝どき本社にてオフラインで実施しており、同時期入社者や社員と交流を深めていただける場も設けています。研修は現場トップコンサルが直接指導し、現場プロジェクトさながらの演習を通じてULS独自メソッドを体系的に学びます。
研修終了後はご自身のスキルや経験などの「強み」が活かせる案件から活動をスタートし、その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。

その他の特色

【ULSグループの経営理念】
お客様の次世代ビジネスの成功を先端技術でリードし、お客様とIT業界にイノベーションを起こす。

【会社についての詳細】
ULSコンサルティングは2000年創業のITコンサルティング会社です。
全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「ダブルコア」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニー。ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトに取り組む際、お客様の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。

競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では意外と知られた存在です。40冊近い技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。創業者によるエッジの効いたメッセージを目にした方もいらっしゃるかもしれません。