■ 職務の概要
クライアント企業の事業戦略の再考及び企業構造（業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・IT）改革における構想策定から計画立案、実践・定着化までの各プロセスに対してシームレスに寄り添い、全社に渡る企業変革を支援

■ 業務内容（詳細）
プロジェクトの「構想策定（上流）」から「変革の定着（下流）」まで、分業せずに一貫して担当いただく
1. 戦略・構想策定フェーズ
• 経営トップ・ボードメンバーとの直接対話を通じた、経営課題の本質的な抽出・構造化
• 国内外の市場調査、競合分析、および財務・オペレーションデータの定量・定性分析
• 全社構造改革シナリオ、中長期経営戦略、事業ポートフォリオ再構築、等の立案

2. 変革デザインフェーズ
• 戦略を実現に落とし込むための、バリューチェーン（調達・製造・物流・営業等）全体の最適化・BPR（業務改革）
• 改革を回すための組織改編、および人事制度・評価仕組みの設計
• DX・AI活用を見据えたIT戦略、および次世代業務プラットフォームの構想策定

3. 実行・定着化支援フェーズ
• クライアントの現場メンバーと協働（ワークショップの運営、徹底的な議論）し、変革マインドを醸成
• 策定した改革ロードマップに基づくプロジェクトマネジメント（PMO業務）
• 現場が自走し成果が数字に表れるまでの伴走支援

■ 担当業界・テーマ実績例
特定のインダストリーに固定されることなく、幅広い業界の全社課題に対峙
• 主要なクライント： 商社・卸、産業機器、エネルギー・インフラ、食品、流通・小売などの大手・中堅企業
• プロジェクト事例：
o CASE.01　大手企業の経営指標を大幅改善した横断的な組織改革
o CASE.02　名門企業の全社構造改革プロジェクト
o CASE.03　全世界200社にわたるグループ全体経営改革