認知・リード獲得・ナーチャリングのための戦略を立案し、広告、LP作成、カンファレンス、自社開催セミナー、メール等のマーケティング施策の企画から実行、成果測定、継続的な改善までの一連のプロセスを手掛けていただきます。

【関わるサービス】
グロービスの法人事業の成長を支える、BtoBマーケティング部門のデジタルマーケターとして、マーケティング施策の全域（企画から実行、結果の分析・改善など）を担当するポジションです。企業の人材育成ご担当者・人事担当役員にグロービスのサービスを知っていただくための広告・LPの作成から、お役立ちセミナー・メールなどの企画立案と同時に、カスタマージャーニーを意識した興味関心を段階的に高めていただくための施策・オペレーションの設計を担っていただきます。
施策の実施にあたっては、WEBチームやインサイドセールスチーム、プロダクトチーム、セールスなどと連携をしながら推進をしていただき、実施後には各種マーケティングツールを使いながらの検証をし、次回施策の改善につなげていただきます。

＜GCE＞
法人部門サイト： https://gce.globis.co.jp/

【業務詳細】
グロービスの法人事業は企業の経営層や人事部、人材育成担当などを主なカウンターパートとし、企業の人材育成や組織開発などのサービスを提供しています。
当ポジションは、法人事業の成長を支えるBtoBマーケティング部門のマーケターとして、下記の業務の中から、まずは経験や適性に応じた業務から携わっていただきます。習熟度に応じて業務の幅を広げていただけますので、特定のプロセスや施策にとらわれず、幅広い経験を積むことができるのが魅力です。

＜セミナー・イベント業務＞
人材育成に関する潮流や重要なテーマについて学べる自社開催セミナーや、グロービスのサービスを体験できるセミナーの企画、運営をしていただきます。

・セミナー・イベント・展示会等の企画立案
・プロジェクトマネジメント
・オペレーション設計
・当日運営
・施策結果分析

＜広告業務＞
人材育成担当者の方向けの広告の企画・運用をしていただきます。

（下記は施策例）
・タクシー広告、エレベーター広告
・ビジネス誌などの記事広告
・リスティング広告
・Facebook広告
・その他、Youtubeなどの動画広告等

＜LP・WEBフォーム改善＞
リード獲得のためのフォームのCV数やCVRの改善を行っていただきます。

＜メールマーケティング業務＞
グロービスへの関心を高めていただくことを目的に、人材育成に関するお役立ち情報や無料セミナー情報、サービスに関する情報などを、顧客ニーズに合わせて適切なタイミングで配信する企画をしていただきます。

・メール企画
・ターゲットに合わせたメール文面の作成
・メール配信設定
・施策結果分析

※利用ツール例：
Marketo Engage、Salesforce、EventHub、SalesMarker、AskOne、GA4、BigQuery、LookerStudio　等

※コミュニケーションツール：
Gmail、Slack、Zoom 等

【部門紹介】
グロービスは創業当時から、個人の成長を支援する「経営大学院・ビジネススクール」事業と、企業の成長を支援する「法人向け研修」事業で、実践的な経営教育を提供しています。

企業が経営戦略の実現を目指す中で、最終的な実行者となる「人・組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは企業の戦略実行にあたっての課題を「人・組織」の領域から解決することで、企業の経営戦略の実現を支援しています。
今回の募集はこの「法人向け研修」事業の成長に伴い、その成長を支える「BtoBマーケティング部門」の更なるパワーアップを目指してのものとなります。

■BtoBマーケティング部門のミッションと目指す姿
BtoBマーケティング部門は、市場環境の調査・分析、マーケティング戦略の立案、マーケティング施策の実行を通じて生み出される「商談創出」がミッションです。
すべてのクライアントから「経営・組織課題解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しており、支援している「法人向け研修」事業は、昨対比110％超の売上高成長を継続しています。

■BtoBマーケティング部門が支援する法人向け研修業のサービス・プロダクト
研修（集合研修・スクール型研修）、動画学習アプリ、アセスメントテスト、LMS（SaaS）など

■グロービス法人向け研修事業の強み
グロービスはこれまで6,000社以上、年間約3,400社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。

◎株式市場から見るグロービス法人部門◎
・日経225銘柄のうち約88％の企業への支援実績あり
・DX銘柄のうち、デジタルサービスの導入率約94％

企業規模も東証プライム市場上場などの大企業から、外資系企業、中堅中小企業まで多岐に渡り、
業界もサービス・メーカー・IT・流通・金融など、幅広いクライアントの経営課題を「人・組織」の観点から支援してきました。
これまでグロービスが培ってきた質の高いコンテンツのみならず、時代の変化などから生まれる新たなニーズに対してもいち早く対応したサービスを提供し続けています。

■提供領域 ※一例
役員・経営者育成
次世代リーダー育成（選抜研修）
新任管理職研修（課長研修・部長研修）
AI・DX・イノベーション推進人材育成
理念策定・浸透施策
戦略人事・HRBP育成
グローバル人材育成
ビジネススキル強化研修　　　等

■ご参考サイト
https://gce.globis.co.jp/

【社員紹介
】
こちらのポジションで活躍中の社員をご紹介します。
https://recruiting.globis.co.jp/weblog/ja/521/

【1日のスケジュール（例）】
アサインされる内容により月次、週次、日次のスパンでの業務があるため、それぞれの締め切りに合わせて実行計画を立て、関係者への依頼や巻き込むタイミングなども念頭に置きながらスケジュールを調整します。

リモートワーク時の打ち合わせは、オンラインで行います。

＜スケジュール例＞
9:30-9:45
・当日の業務確認・施策/プロジェクト関係者への必要事項の連絡

9:45-17:30（お昼休憩を1時間挟む）
・チーム日次ミーティング
・メール、slack 確認
・担当施策の実行
・担当施策の企画
・担当施策の業務フロー設計・改善
・データ入力・分析・示唆だし
・担当施策の検証・振り返り、施策/プロジェクト関係者への報告
・各種ミーティング参加

17:30-18:00
・明日の業務の棚卸し
・業務仕上げ

＜主な会議体＞
・チーム全体で日次ToDO確認のミーティング
・上長との毎週1on1ミーティング
・担当施策に関するミーティング（関係者と適宜）
・チームの隔週ミーティング
・部門全体の隔週ミーティング
・参加しているプロジェクトごとのチームミーティング（適宜）

【リモートワーク】
グロービスは、21 世紀のリーダーとして、新しい働き方を積極的に実践しています。
最先端のテクノロジーを駆使してオンラインやリモートを積極的に取り入れつつ、良きコミュニティ・企業文化・関係性を生み出すリアルな「場」を重視しています。
原則、週3日以上の出社を推奨していますが、部門・チームの特性によって方針を決定しています。
※上記は社会情勢を見ながら、変更の可能性があります。
※組織への適応、周囲との関係性構築を目的とし、オンボーディング期間（入社から3か月間）は毎日出社を推奨とします。

【全社リトリート（宿泊研修）】
日常業務から離れた環境で議論する取り組みです。
・グロービス・ウェイの理解
・経営合宿(全社目標の自分事化)
・部門横断的なコミュニケーションとチームビルディング　などを目的に実施しています。
※年に一度、1泊2日にて実施しています。
※同様の目的で部門内で実施する「部門リトリート」もあります。

【プロフェッショナル職とは】
業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています)
詳細はこちら：https://recruiting.globis.co.jp/environment/growthsupport/

【配属組織】
BtoBマーケティング部門は正社員32名（男性8名、女性24名）
そのうちPR＆Eventチームは正社員11名（男性2名、女性9名）で構成されています。

【将来のキャリアイメージ】
１． マーケティングチームのリーダーとしてチームマネジメントを行う

２． マーケティングのKPI・KGIの設計と責任を負い、他部門（プロダクト開発/セールス/コンサルタント/カスタマーサクセス/オペレーションなど）との事業成長に向けたコミュニケーション・交渉・問題解決のためのプロジェクトマネジメントを行う

３．フィールドマーケターとして、マーケティング戦略の立案・施策企画・実行・検証を行う専門性を高める

４．MOps（マーケティングオペレーション）として、マーケティングテクノロジーツールの管理、運用、各種プロセスの設定・管理、データ分析、マーケター向けの教育などの管理業務の専門性を高める