■ 主な業務内容
① 経営・組織戦略領域
中長期の人材戦略・組織戦略の策定
サクセッションプランの設計・運用
経営会議への参加、組織・人材に関する提言
② 人事制度・人材マネジメント領域
評価・報酬・等級制度の再設計・運用高度化
幹部・マネジャー層の育成体系構築
採用戦略全体の設計（実務はチーム・外部と連携）
③ 組織基盤・オペレーション領域
労務・コンプライアンス体制の強化
人事業務のDX・効率化推進
人事部門の組織力強化・メンバー育成
④ カルチャー・エンゲージメント領域
組織風土改革、部門間連携の促進
社員エンゲージメント向上施策の企画・実行

■ この仕事の醍醐味
「会社の次の10年」を人と組織の面から設計できるフェーズ
創業オーナーと直接議論しながら、経営の仕組みそのものを変えていける
すでに900名規模の組織基盤がありつつ、まだまだ進化余地が大きい
「制度を回す人事」ではなく、「経営をつくる人事」ができるポジション