＜1｜需要予測・需給計画の策定＞
販売実績、広告投下量、キャンペーン計画をもとにした販売予測の作成
在庫状況・物流リードタイムなどを踏まえた需給バランスの調整
商品別／SKU別の需要変動を踏まえた短期〜中期的な発注戦略立案
週次／月次での予実管理（売上予測 vs 実績、在庫回転率など）
CSやマーケとの連携による“現場の声”を加味した予測精度の向上
欠品／過剰在庫リスクを最小限にするためのモニタリングとアラート運用

＜2｜調達・発注業務の実行管理＞
各OEM／ODM先とのやり取りによる生産リードタイムの管理・調整
週次・月次の発注書作成、納期のすり合わせ、進捗管理
製造スケジュールの調整（商品仕様変更・パッケージ更新時含む）
トラブル発生時の柔軟なリカバリ対応（納期遅延、製造中止など）
製造コスト、MOQ、発注頻度を踏まえた中長期的な最適化提案
製造〜倉庫納品までのスケジュール可視化・関係者連携

＜3｜関連業務（在庫・物流・社内連携）＞
蔵奉行を用いた在庫／棚卸資産のモニタリング・月次レポート作成
新商品・キャンペーン時の一時的な在庫変動への事前対策と調整
物流倉庫との連携による納品スケジュール・出荷トラブルの回避
マーケティング、商品企画、CSなど社内各部署との定例連携
販売数や返品動向をもとにした需要予測モデルの継続的改善

＜使用ツール・データ基盤＞
在庫管理システム：蔵奉行
Googleスプレッドシート（関数、ピボットなどの活用あり）
Slack、Notion、Google Workspace
※BIツールの導入検討も進行中です
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◆当社が展開する健康・美容領域のDtoCブランドにおける、商品の需給バランス最適化をミッションとするポジションです。

商品企画〜製造〜販売〜CSまでを一気通貫で内製する当社において、「需要予測」と「調達」は事業成長の根幹を担う非常に重要な業務です。
日々変化する販売数・広告施策・在庫状況を加味しながら、正確かつ柔軟なサプライチェーンオペレーションを構築・運用いただきます。

このポジションでは、単に「発注を回す」だけでなく、事業の未来を読み、数ヶ月先の“売れ方”を見越したサプライ戦略を描く視点が求められます。

日々の数字と向き合いながら、予測精度や調達力を高めていくことで、ブランドと組織の成長に直結するやりがいの大きな業務です。