仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

マネージャー候補

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：3回

代表者名

代表取締役　中村裕

設立

2010年3月

従業員数

64名（2025年12月）

資本金

10,000,000円

本社所在地

〒107-0052 東京都港区赤坂2-3-5赤坂スターゲートプラザ16階

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

当社は『意思決定の支援を通じて、社会の進歩発展に寄与する』というミッションを掲げるベンチャー企業です。コンサルティングや人材の提供を通じて、企業や行政機関の最適な意思決定が行われ、日本経済をネクストステージに昇華することを目指しています。
　事業としては、「人材獲得支援を切り口とした、総合コンサルティングサービス」を運営しております。弊社の売上の約7割を占めているのは人材領域です。
　経営者の多くは優秀な人材の獲得や組織運営に課題感を感じていらっしゃり、なかなか相談できる相手がいない状況に陥りがち。人材の採用は経営や事業、組織戦略に紐づいており、採用要件やその背景をお伺いすることで、より本質的な課題に辿り着けると考えています。
　まずは人材採用のご支援から入らせていただき、クライアント企業の経営課題を多角的に抽出した上で、様々なソリューションを提案しています。また、2020年10月より、新潟支社を設立し、主に行政機関向けのコンサルティングサービスを提供しており、顧客支援価値を最大化するべく、事業拡大を行っております。

【事業内容】
・ソリューション事業
　-人材紹介
　-HRコンサルティング
　-経営コンサルティング
　-M&Aコンサルティング
　-DXコンサルティング
　-営業コンサルティング
・地方活性化事業（行政機関並びに、地域民間企業、等に向けたコンサルティング）
・メディア事業（「Focus on」、「Focus IFA」）

事業に関する特色

クライアントの課題に向き合い、組織人事支援を中心に、経営支援、営業支援、M&A支援まで幅広いソリューションを提供しています。
中長期的な視点を持ち、クライアント企業の目指す姿の実現に向けて伴走します。
■経営陣とのリレーション / 全体の67％
■支援事業 / 80：20＝組織人事支援：その他ソリューション事業（経営/M&A/DX/インキュベーション等）
■支援業界 例 / 不動産、建設、金融、教育、物流、IT、SaaS、広告等

会社の特色

【中村代表起業までのヒストリー】
成長著しい会社ならば自分も成長できるはずと考え、若き日の代表中村が入社したのが、当時社員数4名だった人材業界で新進気鋭のベンチャー企業。
エグゼクティブ層のヘッドハンティングを通じて、社長営業を繰り返す。
入社数ヶ月でトップセールスをたたき出し、人材ビジネスの極意を学ぶ。
また、若くして2年半創業メンバーとして経営に携わり、自社採用や営業スキーム策定にも貢献する。片手で数えられるほどの社員数だった会社は、いつのまにか10倍にまで増員し、業界内での注目企業に名を連ねるまでに成長。

しかし、幾度となく社長営業を繰り返す日々の中で、何のために働いているのか問われ、答えられなかった。
自分は社会の一部であり、自分の幸せを追うよりも、社会をよくすることの方が重要だと気づく。

クライアントが希望していることを叶えるため、その想いを胸に、経営者へ人材領域での支援を行うなか、ある経営者より「それまでと異なる方法で・より深い関係で」の支援の要望を受けた。
企業の抱える経営課題解決に本気で向き合うべく全てはクライアントのために、起業を決意。起業は目的ではなく、松下幸之助の言葉の通り、「企業は社会の公器である」のならば、いつの時代も社会から必要とされる存在でなければならない。

人材会社でもない。コンサルティング会社でもない。
BtoBソリューションカンパニーを創り上げる。
そのための手段が起業であった。

代表の中村とは非常に近い距離で働くことができ、代表直下で事業を推進することができます。
※2015年9月、人員増加に伴い渋谷から赤坂オフィスへ移転
※2020年10月、新潟支社設立
※2022年11月、赤坂から溜池山王オフィスに移転

その他の特色

【社内の雰囲気】
本質を見極めるプロフェッショナルの集団です。社会の進歩発展に向けて全員が一丸となって望んでいます。難易度が高く求められるものも企業によって様々です。そのため推進力が高い人が多く在籍。また、フラットな組織のため、代表との距離も近く入社年次問わず自社の組織作りに参画出来ます。
【平均年齢】31.5歳
【評価】
成果とプロセスの両面を重視し、メンバー自身が設定した目標に対して「成績50%・能力50%」でフェアに評価する仕組みです。評価とは別で各自が目標を設定し、その達成に向け、月1回から最大毎日実施される上司との1on1を通じて、日々の成長とPDCAサイクルの構築を徹底的にサポートしています。