売上・利益を戦略的に把握し、生産性を向上させるための「仕組み（オペレーション）」をゼロから作り上げるポジションです。

【業務内容】
■販売管理フローの設計・BPR（業務改革）
・現状の「契約～納品～請求～計上」フローの可視化と課題抽出
・内部統制（J-SOX）観点に基づいた、売上担当と原価担当の職務分掌（牽制機能）の設計・運用
・事業部ごとの特性に合わせた、ミスの起きない業務プロセスの構築（リスト管理、システム入力ルールの策定等）
■月次決算・予実管理業務
・月次決算における売上・原価・粗利の確定業務（DOX等のシステムIDベースでの数値管理）
・経営戦略・企画策定に必要な予実データの収集・分析
■経営層へのレポーティング
・取締役会や経営会議に向けた資料作成、および報告のサポート
・各管轄の経営デザイン担当と連携した、全社的な計数管理体制の強化
■現場との折衝・調整
・営業部門や制作部門と連携し、ビジネスのスピードを殺さずにガバナンスを効かせるための調整業務