【ポジションの魅力】
①組織の決定に責任を持てる
事業計画から逆算して箱と人数を決めるプロセスの当事者です。増やす・減らす・異動するという意思決定に、事業部長と対等に関わります。要望を叶える御用聞きでも、助言で終わる役割でもありません。

②産業の数だけ組織を立ち上げられる
2031年までに最大6本の新産業を立ち上げる計画です。シェアを取り切った事業、PMF後の事業、検証中の新産業と、フェーズの違う組織を同時に担当できます。

③人を増やさずに伸ばす前提で組織を設計できる
ARR5.9倍に対して人員3.9倍という制約の下で、採用の精度・立ち上がりの速さ・AIによる業務の吸収を噛み合わせて組織を成立させます。

④KPIで語れる人事機能を立ち上げから経験できる
体制・KPI・定例は設計済みで、2026年9月から1周目が動き始めた段階です。1周目を回して、2周目に必要な仕組みを自ら定義していきます。

【業務内容】
事業部長・本部長をカウンターパートとして、担当領域（ビジネスサイドの半分）の組織を成立させ続けることに責任を持っていただきます。

■ 足元で担っていただきたいこと
・逆算する
四半期ごとの事業スナップショットから、担当事業部の組織図＝「箱」と人数を定義する。組織のKPIを「何人で・どのような人材で実行するか」に割り戻す。AIの展開度合いによって1人が持てるKPIの容量は四半期単位で変わるため、その見直しも織り込む

・差分を読む
現有戦力が1年後にどこまで到達するかを、Can（定量）とWill（定性）の両面から見立て、外部供給が必要なギャップを特定する

・獲る
必要な内定数を組織図と優先順位から逆算し、事業部長・TAと要件を握る。入社数にコミットする

・立ち上げる
入社時に「このGradeでこの人なら90日でここまで到達する」という期待水準を文書で合意し、30日ごとの定点で立ち上がりを見る。未達の場合は原因（見極め／要件／オンボーディング）を分解して仕組みに還元する

・維持する
活躍人材（Sランク）について、次に目指す役割・時期・条件を本人と先回りして合意する。人組織課題は検知して終わりではなく、解消か「記名での意図的な見送り」まで自ら持っていく（伝書鳩にならないことを役割の定義に含めています）

・動かす
Will・Canを全員分・定常的に収集し、本部を跨いだ再配置の材料として経営に供給する

・担当部門の生産性を上げる
組織の側から事業の数字を上げるテーマを自分で見つけ、現場と合意して解ききる

■ ゆくゆく担っていただきたいこと
・担当事業部を越えた、本部横断での人材ポートフォリオの設計
・新産業の立ち上げに際しての組織設計（Gate通過の判断に、人の供給可能性の側から関与する）
・等級・評価・報酬制度（長期事業計画と整合させる形で刷新を進めています）の運用と改定への関与