【募集の背景】
NEXT ONEでは、電力事業と障害者雇用支援事業の拡大に向け、事業部門・コーポレート部門の採用を進めています。必要な人材を迎えるとともに、その人材が活躍できる役割や制度を整えるため、人事課を率いる責任者を募集します。
現在の人事課には、中途採用・新卒採用それぞれの担当者が在籍し、課長の役割を人事総務部長が兼務しています。今回お任せしたいのは、採用計画の推進とメンバーマネジメントを軸に、何を優先し、どの施策に取り組むかを判断して、人事課全体の成果につなげることです。
採用チャネルや選考方法の改善から、人員計画、人件費、評価制度まで。上長・事業責任者と議論しながら、自分の考えを具体的な施策に反映できます。
採用マネジメントの経験を活かし、次は人や組織に関する判断へ、より深く関わりたい。そうした方に、将来の部門責任者につながる経験を積んでいただきたいと考えています。

【事業概要】
NEXT ONEは、社会に必要なサービスを継続して届けるために、収益性と社会性の両立を大切にしている会社です。既存事業で得た利益やノウハウを次の事業へ活かし、2030年に全社営業利益100億円を目指しています。
主力のコンシューマープラットフォーム事業では、自社ブランド「新日本エネルギー」を一般家庭や小型店舗へ提供しています。約8万件の顧客基盤があり、売上81.6億円・営業利益10.1億円の事業として、会社の成長を支えています。電力で築いた顧客接点を、通信・ウォーターサーバー・生活サポートなどの提案にも活用しています。
障害者雇用支援事業では、都市農園「めぐるファーム」を軸に、企業への人材紹介から就労後の運用・定着支援までを提供。成長段階や必要な職種が異なる二つの事業を、人と組織の面から支えるのが今回の仕事です。

【業務内容】
■採用計画の推進・改善
∟中途・新卒採用の計画推進、KPI・進捗管理
∟採用課題の分析、チャネル・選考プロセス・訴求内容の改善
∟重要ポジションの面接・評価、オファー方針の検討
∟エージェント・採用媒体等の活用方針の見直し
■人事課のマネジメント
∟メンバーの役割分担、目標・進捗管理
∟採用実務の支援、メンバー育成
∟課内の業務整理、優先順位の設定、業務改善
■人員計画・制度・育成
∟事業部と連携した人員計画・人件費計画の検討、運用
∟人事制度・評価制度の改善案の作成、実行
∟オンボーディング・育成・定着施策の企画、推進
∟総務労務機能と連携した人事課題への対応

【このポジションの課題】
■採用の成果と、その先の組織づくりを両立する
採用を進めながら、入社後の役割や評価、育成にも目を向ける必要があります。人を迎えたことで現場の課題が解消されたか、期待した役割を担えているかまで見なければ、次の採用や人員計画を改善できません。
目の前の採用と中長期の組織課題を分けて捉え、どちらにも必要な時間と人員を配分することが求められます。
■自分の実務力を、チームの成果に変える
重要な選考や難しい案件には自ら入る一方、すべてを抱えてしまうと、課長が動かなければ進まない組織になります。
任せる業務と判断基準を整理し、メンバーが考えて進められる状態をつくる。採用担当者としての強みを、チームを率いる力へ発展させることが課題です。

【仕事の魅力】
■採用の進め方から、人事施策の優先順位まで考えられる
どのチャネルへ注力するか、選考のどこを変えるか、制度の何を見直すか。日々の進捗管理に加えて、人事課として取り組む施策を考え、実行する役割です。
重要な予算・処遇・制度変更は上長や経営陣と協議して進めますが、課題を整理し、選択肢を示し、実行を主導するのはこのポジションです。自分の判断が採用成果や組織の変化につながる手応えがあります。
■経営が人と組織をどう判断するかを学べる
人員計画や人件費、評価制度の検討では、人事として望ましいだけでなく、事業計画や会社全体の優先順位との整合性が必要です。
事業責任者や経営陣との議論を通じて、人員への投資と事業成果を結びつけて考える経験ができます。採用の専門性に、部門運営や経営の視点を加えられる仕事です。
■人事課を率いる経験を、次の責任へつなげられる
採用、制度、育成をそれぞれ担当するだけでなく、課全体の成果とメンバーの成長に責任を持ちます。その経験は、将来、人事部門全体の方針や組織戦略を担うための土台になります。
成果や適性、組織の状況に応じて、より広い人事・コーポレート領域へ責任を広げることを目指せます。