仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

ー

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：～3回

代表者名

代表取締役社長　徳原 靖也

設立

2019年6月

従業員数

15名（26年6月現在）

資本金

1,000,000円

本社所在地

〒107-0062 東京都港区南青山1丁目12-3 LIFORK_MINAMIAOYAMA_S108

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

■会社について
株式会社ピネアルは、メーカーを中心とする大手企業に、AIを使った業務変革とマーケティング支援を行う会社です。2019年創業、東京・南青山。正社員約15名に、各領域の業務委託メンバーを加えた体制で運営しています。

社名の由来は、脳の部位である「松果体」です。昔、哲学者のデカルトは松果体を精神と肉体をつなぐものと捉えていました。弊社も、事業と人、ものづくりとマーケティングを繋げられる存在になりたいと考え、社名にしました。

■事業内容
●マーケティング事業：
大手消費財・製薬・不動産・自動車などのクライアントに、戦略策定からCDP運用、広告、制作、データ分析までを一社で担当

●AIトランスフォーメーション事業：
製造業の顧客環境にAIを組み込んだ業務システムを導入し、運用まで持つ

今年度の売上は前年の2倍の6億円。来年度は10〜12億円を見込んでいます。人を増やさずに利益を出しながら成長してきたため、今回が本格的な採用拡大の初年度です。

主な支援先：JT、再春館製薬所、西川、日立インダストリアルプロダクツ、ダイキン工業、パナソニック エレクトリックワークス、経済産業省（官民共創ワークショップ）ほか

●顧客側の相手
事業責任者、部長、マネージャー、実務リーダー。部門はマーケティング、企画宣伝、会員サービス・CRM、海外事業、DX・IT、店舗・接客運営です。事業責任者と目的や優先順位を議論し、現場の担当者と運用・仕様を詰めます。

■使うツール・環境
●企画・制作・進行：Figma、Slack、Notion、Google Sheets／Drive、Backlog
●分析・運用：GA4、Search Console、GTM、Meta広告、ecforce、Clarity
●データ：Snowflake、Databricks、SQL、Excel
●AI：Claude／Claude Code、Codex
●案件ごとの環境：WordPress、GitHub、Adobe Campaign、SEO系API など。AWS上の開発案件はエンジニアと分担します

案件で使うものは変わります。ここに挙げたツールの経験は応募条件ではありません。

■プロジェクト例

CASE 01｜大手メーカーの会員向けデジタルサービスの戦略・運営支援

顧客の状況：会員サービスとして何を担うか、何を成果とするかの定義から議論が必要な段階でした。

自分たちの役割：サービスの役割と成果指標の議論から入り、会員データの分析、CRM、キャンペーン企画、UI/UXと制作まで継続して支援しています。顧客側のマーケティング担当・システム担当・デザイナー・分析担当と外部パートナーをつなぎ、複数の施策に優先順位をつけて実行計画にまとめるのが仕事です。

結果：顧客自身がデータに基づいて戦略アイデアと施策を判断できるようになりました。付帯的に周辺システムのデータ分析も行っていたことから、現在はECやアプリを含む包括的な支援を提供しています。

CASE 02｜メーカーの新規事業を、立ち上げから販路開拓まで支援

顧客の状況：老舗コスメメーカーの新ブランド立ち上げで、サイト・診断ツール・接客・広告・法人販路が同時に動く状態でした。

自分たちの役割：ブランドサイトと顧客向けアプリの制作に加え、接客支援ツール、広告と顧客コミュニケーション、法人向けの販路開拓まで、複数案件を横断して支援しています。法人販路の開拓は事業部長から直接の依頼で受注したものです。事業責任者と議論し、個々の施策を事業の目的に結びつけ、マーケティング・クリエイティブ・開発の進め方を組み立てるのが仕事です。

結果：会社のビジョンに直結する成果として評価され、支援範囲が販路開拓まで広がりました。その後、常駐での支援依頼をいただいています。

■この仕事で得られるもの
●ツールに縛られない支援がしたい方へ
特定ツールの導入が前提の会社ではありません。顧客にとって最短で成果が出る方法を選びます。その分、新しい技術を自分で追い続ける必要はありますが、キャッチアップの機会そのものが仕事の中にあります。

●社内のAIがCopilotだけ、という環境にいる方へ
Claude Code をはじめとするAI開発ツールを、研修とセットで業務で使います。

●経営の判断を近くで見たい方へ
代表との距離が近く、投資判断の場に同席する機会が多くあります。ファイナンスや国際基準など、マーケティングの外側の観点が日常的に入ってきます。

●ノウハウが案件ごとに消えるのが嫌な方へ
メーカーのどの部門がどんな業務をしていて、どんなツールを使っているかを整理した社内のナレッジ基盤があります。一つの案件で得た知見が、次の顧客の初期状態になる仕組みです。

事業に関する特色

大手企業を中心にAIを活用した業務変革を支援している会社です。マーケティング領域はその中核事業のひとつで、大手消費財メーカー・製薬会社・不動産・自動車など幅広い業種の大手企業に対して、単発施策ではなくクライアントの事業成長に伴走するデジタルマーケティング支援を行っています。

会社の特色

■一緒に働く人・体制
●上長
コンサルチームはマネージャーの井上、または代表の徳原が見ます。技術的な判断はCTOの藤田に相談できます。開発やデータ領域に強みがある方は、藤田の下で動く配置もあります。

●同じ案件で組む人
20代後半から30代前半のコンサルタントと、特定領域に高いスキルを持つ業務委託メンバーです。案件は基本2〜3名の体制で進めます。

●役割の分け方
一つの案件の中で、実作業を持つ人とディレクションを持つ人は分かれます。ただし固定ではなく、別の案件では立場が入れ替わることがあります。役割は案件ごとに決めます。最初にアサインする案件は、自分で手を動かすものになります。

営業の数字責任を持ってもらう場合は、担当範囲と目標を事前に文書で合意したうえで持ってもらいます。合意なしに数字責任が発生することはありません。

●立ち上がりの支援
AI研修と、ビジネスモデル別のマーケティング研修があります。いずれも大手クライアントに提供し続けている研修と同じ内容です。顧客の現場で使われているノウハウで立ち上がれます。

■経営陣
●徳原靖也｜代表取締役

京都大学でアメリカンフットボール部主将、哲学専攻。JTでB2B営業を経て、Ploom TECHの立ち上げでDXとデジタルマーケティングと規制対応を統括。2019年にピネアルを創業。

●井上｜コンサルチームマネージャー

SEOコンサルティング会社を経てピネアルに参画。マーケティング事業の責任者として、戦略立案からデータ分析・クリエイティブ・開発までを横断し、日本橋西川の集客改善や再春館製薬所の新ブランド立ち上げを支援。

●藤田｜CTO

AGCで研究職を経てピネアルに参画。製造業向け生成AI事業の設計と実装を担当。大手メーカー向けのAIツール開発と実践型研修を通じて、現場の業務に生成AIを組み込む仕組みづくりと人材育成を推進。

●寺岡｜CSO（最高戦略責任者）

本田技研工業（Honda）で経営企画統括部長を経てピネアルに参画。全社の長期戦略策定や経営者育成プログラムの導入に携わった経験を生かし、生成AIを活用した戦略設計と組織づくりを通じて、顧客の事業変革を支援。

その他の特色

■私たちが大事にしていること
メーカー出身者が中心の会社です。現場を知る人間が支援するのが当たり前、という状態をメーカー側に作ることを目指しています。AIは手段で、一番大事なのは人。顧客の現場の人が育つことを成果と考え、導入して終わりではなく業務が変わるまで関わります。