■ミッション
「採用して終わり」ではなく、採用した人が定着し、資格を取り、現場で戦力になるところまでを一つの流れとして設計・運用していただくポジションです。
当社は直近3事業年度で正社員21名を採用し、正社員数は2021年の15名から35名へ増えました。一方で育成・定着の仕組みは整備の途上にあります。母集団形成から入社後の育成設計までを一人の担当者が通しで見る体制をつくることが、このポジションの狙いです。
■募集背景
中期経営計画（VISION30）の達成には、技術者の継続的な採用と、入社した人が早く独り立ちする育成の仕組みが欠かせません。計画の柱のひとつに「採用と教育の強化」を掲げています。現在、採用・教育は総務部主任が他業務と兼務しながら推進しており、専任化による体制強化のための募集です。現任者が引き続き社内にいるため、引き継ぎ・並走が可能です。
■チーム体制 ― 作業は任せ、設計と判断に時間を使えます
当社は採用・広報の定型作業を、クラウドワーカー（CW）のチームとパート社員が分担する体制をとっています。スカウト・オファーの送信、SNSの投稿作業、応募者データの入力・更新、日程の一次調整といった手数のかかる業務はCW側で回しており、本ポジションが担うのは「何を、誰に、どう届けるか」の設計と、その進行管理です。
社内にはNotion・Teams・SharePointが整備され、CWへの依頼と成果物のやり取りもオンラインで完結します。作業に埋もれず、打ち手を考えることに時間を使える環境です。
■具体的な業務（カッコ内は時間配分の目安）
【1】採用（50%）
・新卒採用：マイナビ／OfferBox／キャリタスの運用方針の設計、スカウト・オファーの対象設定と文面作成（送信作業はCWが担当）
・中途採用：求人票の作成・改訂、Indeed等の運用、人材紹介会社との折衝・要件すり合わせ
・高卒採用：学校求人票の作成、高校訪問
・職人採用：直営部門（自社施工）の立ち上げに伴う、技能者・職長クラスの採用
・選考運営：書類選考の判断、面接同席、内定者フォロー（日程調整の実務はCW・パート社員が担当）
・イベント：会社説明会、5Daysインターンシップ、就職イベント・企業展への出展
・採用広報：採用サイト、note、YouTube・TikTok・Instagram の企画とディレクション（投稿・編集作業は外部パートナーとCWが担当）
【2】教育・育成（30%）
・新入社員研修「ファミリートレーニング」（1ヶ月の社内研修＋協力会社での社外研修＋合宿）の企画・運営
・3ヶ月／6ヶ月／1年のフォローアップ面談の設計・実施
・資格取得支援制度の運用（受験申込、講習手配、合格祝い金・資格手当の管理）
・社内研修コンテンツの作成（生成AI活用研修、施工管理者向け・職人育成向けテキスト等）
・研修効果の測定と改善提案
【3】人事データ・DX（20%）
・採用KPIの設計と実績分析（媒体別のPV・エントリー・選考通過・内定・入社・定着の歩留まり）
・応募者データベース、社員マスタ、資格管理データベース（Notion）の設計・改善（入力・更新はCWが担当）
・青少年雇用情報シート、各種認定制度（健康経営・名古屋市認定等）の開示数値の整備
・生成AIを活用した採用・教育業務の効率化
■このポジションの面白さ／難しさ
・裁量が大きい：媒体の選定、コンテンツの企画、制度の設計まで、提案すれば任されます。社長・経営層との距離が近く、決裁は速いです。
・データが揃っている：採用実績、定着率、資格取得実績、労働時間の数値はNotion上に整備済みです。感覚ではなくデータで議論できます。
・生成AIを実務で使えます：Microsoft 365 Copilot、Claude、ChatGPT等を業務に組み込み中。「AIで採用・教育業務をどう変えるか」を自分で設計できる環境です。
・一方で、社員50名規模のため守備範囲は広く、新卒・中途・高卒・職人という性質の異なる4つの採用を並行して見ていただきます。CW・パート社員への依頼設計と品質管理も、このポジションの仕事に含まれます。
■直近の実績（2027年卒／2026年8月時点）
・マイナビ 累計PV 12,129（前年同期比 約2.4倍）
・マイナビ エントリー 23件 → 45件
・直近3事業年度に入社した新卒の3年以内離職率 12.5%