■採用部門 概要
日本が直面する最も重要な社会課題の一つである、ヘルスケア・医療領域における事業を拡大していきます。

私たちは、医療費の増大、医療従事者の不足、地域間の医療アクセス格差、社会保障制度の持続可能性など、本領域における課題を事業として持続性を持ったうえで解決するべく、当社が有するソブリンクラウドや国産LLMなどの先端技術、通信事業で培った社会インフラとしての基盤、さらにグループ企業が持つ国内有数の顧客接点を掛け合わせ、国民的なヘルスケアプラットフォームの創出に挑戦しています。

その第一歩として、SMBCグループや富士通をはじめとする外部パートナーとの協業を発表しました。今後は、国・自治体・企業・医療機関と連携しながら、個人が自身の健康・医療データを安全に管理し、主体的に利活用できる環境を構築していきます。

さらに、AIパーソナルアシスタントによって、日々の健康管理から医療機関への適切な受診支援までをシームレスにつなぎ、一人ひとりが必要なタイミングで最適なサポートを受けられる新たなヘルスケアアプリを立ち上げ、6,000万ユーザー規模の国内No.1ヘルスケアアプリを目指します。

この次世代ヘルスケアプラットフォームを通じて、5兆円規模の医療費抑制、国民の健康寿命の延伸、企業の健康経営の支援に貢献していきます。

社会課題の解決と巨大な新規事業の創出を同時に実現する、極めてチャレンジングな領域ですが、日本のヘルスケア・医療の未来を、テクノロジーと事業の力で本気で変えていく。その挑戦に、ともに取り組む仲間を募集しています。

■職務内容
【ミッション】
5兆円の医療費の適正化に向けた、ヘルスケア領域におけるグループアセットを活用した戦略の立案と、その実行のための外部企業との提携交渉や大規模プロジェクトのリード。

【主な業務】
本ポジションでは、生活者・法人・自治体・保険者・医療機関・行政などのさまざまなステークホルダーに対して、中長期戦略の企画とその実行に向けた事業ポートフォリオの構築を通じ、長期にわたる非連続な成長シナリオを実現していただきます。
戦略の策定にとどまらず、医療機関、自治体、保険者、製薬企業、医療機器企業、金融機関、テクノロジー企業などとの提携交渉、共同事業の組成、大規模プロジェクトの立ち上げ・推進、新規事業の事業化までを一気通貫で担っていくチームです。
これら非連続な成長を実現するための戦略実行において、机上での調査や企画以上に、外部のステークホルダーとの対話や実際の一次情報の収集に重きを置き、目的達成のために地道な交渉や調整を粘り強く行っていく必要があります。

【具体的な業務】
・医療・ヘルスケアにおける政策分析、市場分析、競合調査、技術トレンド、法規制の動向などを踏まえた事業戦略の立案
・戦略テーマごとの事業モデル・収益モデルの設計、事業計画・GTM・実行シナリオの策定
・事業機会の探索・具体化
・外部企業、医療機関、自治体、保険者などとの提携・協業交渉
・戦略実行のための事業開発、外部企業とのアライアンス推進、出資提携の交渉、社内プロジェクトのリード
・経営会議や対外発表資料の作成
・子会社や出資先企業の経営管理・支援

■仕事の魅力
・社会課題の解決と大規模事業の創出を同時に目指せる
5兆円規模の医療費の適正化という社会的インパクトと、非常に高い事業成長を同時に目指します。社会貢献にとどまらず、持続可能で大規模な事業として医療課題を解決する事業の実現という、非常に難易度が高いミッションにチャレンジすることができます。
通信、決済、金融、保険、AI、データ、クラウド、法人・自治体との顧客接点などを組み合わせ、単独企業では実現困難な事業を構築できます。既存の枠組みにとらわれず、グループ横断で新しい価値を生み出せます。
・経営戦略から事業実行まで一気通貫で携われる
市場分析や戦略資料の作成にとどまらず、提携交渉、事業モデルの設計、プロジェクトの立ち上げ、初期顧客の獲得、スケールまでを担います。自ら描いた戦略を、自らの手で実現できます。
・社会や産業構造を変える規模のプロジェクトに挑戦できる
医療機関、自治体、保険者、企業、生活者をつなぐ大規模なプロジェクトを推進します。個別サービスの開発にとどまらず、日本の医療・ヘルスケア産業の仕組みそのものを変える可能性があります。
・経営に近い立場で重要な意思決定に関与できる
事業ポートフォリオ、投資配分、アライアンス、M&Aなどの重要テーマについて、経営層と直接議論します。事業やプロジェクト単位ではなく、全社・グループ視点の意思決定の経験を積むことができます。
・多様な業界・専門領域を横断できる
医療、行政、保険、金融、通信、IT、AI、データなどの多様な領域を横断します。各業界の専門家と協働しながら、複雑な事業を構造化・実行できる戦略人材として成長できます。
・前例のない事業をゼロからつくれる
目標の実現には、既存事業の拡大だけでなく、新しいビジネスモデルや官民連携、業界横断のエコシステムが必要です。正解のない環境で、自ら仮説を立て、新たな市場や事業カテゴリーをつくることができます。