【期待する役割】
■ みずほココナラの活性化
2026年7月の媒介変更を機会に、行員が動く設計をつくり、実証済みの高質チャネルをスケールさせる。

■ 次のアライアンス先の開発
FY28以降のグロースを支える、みずほココナラに次ぐ送客チャネルを開拓する。

【主な管掌領域と具体的なアクション】
みずほ活性化：媒介変更（2026/7）に対応した提案パッケージ・イネーブルメント（資料／スクリプト／研修）の設計。
行員の活動数の担保と後工程CVRをKPIに、行員が動く動機づけ（インセンティブ・評価・成功事例の流通）まで設計する。

みずほ側との折衝：合弁・銀行のキーパーソンとの関係構築、行員ヒアリングによる紹介の摩擦要因の特定と解消。

新規アライアンス開拓：候補の選定・評価（①送客の質＝継続期間・受注率／②BPOクロスセル可能性）、条件交渉、パイロット設計、初回紹介までの伴走。次善策としてFC型代理店も検討。

BPO連携：パートナー経由でBPO商品をクロスセルできる状態をつくる。

事業計画への接続：KPI実績を経営会議・事業計画へ反映し、FY28の投資判断材料を提供。

【このポジションで働く魅力】
1. 他社が真似できない“メガバンク送客チャネル”を主導する
紹介チャネルとしてメガバンクを持つのはココナラだけ。
机上の数字ではなく、みずほ経由の受注率24.3%（他チャネル平均8.3%の約3倍）はすでに実績。
効くことは証明済みで、実証済みの高質チャネルを再スケールさせるフェーズ。

2. 「行員が商品を売れる」状態を、最初に設計する
これまで行員は案内を配るだけで、具体的な提案はできませんでした。
2026年7月の「紹介→媒介」変更で、それが解禁されます。
つまり、みずほの営業現場が本当の販売チャネルに変わる機会点が来ているため、その設計を、0から作っていく仕事です。

3.FY30に向けた新たなアライアンスチャネルを、ゼロから設計する
みずほは強力な一本目ですが二本目・三本目のチャネルはまだ白紙で、FY28以降の成長はそこをどう引くかで決まります。
最初からBPOのクロスセル・人材DB140万人・法人会員62万社、
そして「メガバンクと組んでいる」という実績を前提として、組む相手を選び、条件を設計し、送客が立ち上がるまでを主導できます。

4.マネージャー候補として、早期にグループマネージャーへ
プルーブを経てチーム／グループマネージャーへ。
経営・パートナー双方の意思決定層と対峙する職務であり、将来的に事業をまるごと率いるキャリアにつながります。

【キャリアパス】
マネージャー候補としてご入社いただき、まずは現場で約3ヶ月プルーブ。
その後チームマネージャー、入社半年を目安にグループマネージャーへ登用し、アライアンス組織を率いていただきます。
将来的には、アライアンス経由の送客全体を率いる立場を想定しています。