◇人事制度の企画・運用
・等級・評価・報酬制度の企画、見直し、運用改善　・国内外の人事制度運用における整合性の整理と、各拠点との連携　・タレントマネジメント施策の企画・実行
◇採用・人材開発
・採用施策の企画・推進（国内中心、必要に応じて海外拠点とも連携）
・入社後のオンボーディング、育成、定着支援
・次世代リーダー育成や人材開発施策の企画・推進　・配置、異動、出向等を含む人材活用施策の企画・運用
◇組織課題対応・人材マネジメント支援（HRBP業務）
・担当部門の組織課題・人材課題の整理と対応方針の企画　・マネジメント層への人材マネジメント支援（評価・育成・配置・後継者計画）
・社員のキャリア形成支援、エンゲージメント向上の推進　・タレントレビュー、サクセションプランの設計・運用
◇M&Aに伴う人事対応
・M&Aにおける人事デューデリジェンス（人事DD）の実施　・PMIにおける人事面での制度・運用統合支援 など