Purpose of the Position:
•対象：国内で製造販売業者としての薬事承認を得ている、医療機器と医薬品
•海外製造所からの輸入品と、一部製品は国内製造所での製造後、全国の販売店への出荷をする、一連のロジスティクス。
•顧客のフォーキャストや発注を処理し、製品の輸入・通関を実施。
•その後国内物流パートナー会社に保管・配送指示を出し、確実な製品のデリバリーを行う。
•海外製造所や、国内の製造受託会社と円滑なコミュニケーションを行い、確実な製品の調達を行う。
•以上について、特約販売パートナー向けだけでなく、ダイレクト販売モデルの立ち上げと安定化のプロジェクトを遂行する。
•一連のSAP処理と、売上計上。
•国内に安全在庫を保持しつつ、必要最小限とすることで、効率的な運営を行う。

1.サプライチェーンプランニング
•社内システム（IBP）への入力により、海外製造所にフォーキャスト伝達
•国内顧客へのデリバリー実績を基に、毎月の売上を特定し、また翌月以降の見通しについて各チームとの連携を図る、S＆OPミーティングの主催
•国内各拠点での在庫レベル、forecast accuracy、SOI等のKPIの把握と改善
•オペレーションコストについて、予算の作成（年数回更新）と、実績管理
•在庫管理
-パーツ在庫データ抽出、使用期限管理、月末在庫確認・調整（大黒,OPF,出雲,SDL）、廃棄SAP登録・ファイナンスへの報告、年次棚卸：大黒倉庫
•SAPマスター管理
-品目、価格、サプライヤー、プラント、出荷先
•SCA（Supply Chain Agreement)の更新、その他グローバルからの要求事項への対応

2.輸入・通関
•欧州、中米、中国の海外製造所からの、製品の輸入・通関に関して、2名のスタッフのマネジメント
-輸入・通関依頼、IR/GR：登録～確認、入荷連絡（各拠点へ）、各種移動処理（拠点間・ステータス）、Monitor customs clearance：ﾚﾎﾟｰﾄ作成～確認、Duty Spend Report作成

3.オーダーハンドリング
•特約店モデル：ジェイ・エム・エス等の特約店から、1年先までのフォーキャストと、毎月の本オーダーを受領し、SAP入力する。
•ダイレクト販売：顧客病院窓口の医薬品・医療機器卸から、毎週オーダーを受領し、SAP入力する。

4.国内ロジスティクス
•特約店モデルでは、特約店倉庫までの配送を、パートナー物流会社に指示。
•ダイレクト販売モデルでは、国内複数個所の医薬品・医療機器販売業拠点を管理。毎週のオーダーの都度、拠点に指示し、全国の医薬品・医療機器卸物流拠点までの配送を行う。

5.国内製造所のマネジメント
•外部の製造受託会社
-生産計画の合意、発注と受入れ、その他デリバリーにかかわるマネジメント
-医療機器製造業責任技術者と一緒に、または自身が責任技術者となって、輸入製品の検品について委託会社を管理し、出荷判定を行う。

6.返品・補償
•販売店からの返品を受けつけ、SAP等社内処理
•グローバル製造所に対して、補償の申請

7.【サポート】国内の製造～保管～配送までのサプライチェーン改革プロジェクトの実行
•ダイレクト販売への移行プロジェクト：特約販売店が行っていた国内ロジスティクスを切り替え。
•2027年以降、新規薬事承認を得る医療機器・医薬品について、最適なロジスティクスの設計と運用。
•ビジネス上の要請に応じて、国内の製造所や保管拠点の見直し、配送ネットワークの最適化の検討を行う。