設立から50年以上たつ歴史あるビギグループの経理マネージャーとして、ホールディングス全体の経理業務改革をリード頂きます。

【具体的には】
①グループ内事業会社の経理業務（月次／年次決算）のとりまとめ
・ビギHDと、子会社4社分の経理業務とりまとめ
②決算業務の生産性向上に向けた業務改善
・組織再編による決算効率化PJのリード
・システムリプレイスの検討
・DX
③HD経理部門のマネジメント（ご経験に応じてお任せするタイミングは相談させて頂きます）

②については、今年の7月から子会社の経理部門の方々がHDに出向されてきており、統合ための体制構築を行っている最中です。
今は会社単位でチームが分かれ決算を締めている状況ですが、ゆくゆくはグループ会社の数字をまとめ、横ぐしで対応することで効率化を進めようとしています。
例）売掛金チーム、買掛金チーム、棚卸チーム、経費精算チーム等

【経理組織構成】
・ビギホールディングス：3名
・株式会社ビギ：10名
・株式会社メルローズ：10名
・株式会社パパス：4名
・株式会社ビートレーディング：2名